中铁十局安全质量工作总结

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1、中铁十局云桂四标一分部2014年年度安全质量工作总结一、2014年度安全、质量工作开展情况：我分部所承建隧道地质条件复杂多变，生产任务艰巨，分部安全生产压力巨大。在分部领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，我分部安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时我们的工作中也存在不少问题有待进一步改进和提高。现就2014年安质工作汇报如下：1、下发安全隐患通知书及回复情况：⑴、接到昆明质监站安全质量通知书1份，已全部回复。⑵、云桂公司及丘北指挥部下发情况通报10份，已全

2、部回复；下发会议纪要6份，已全部回复；黄牌1张，已全部回复；下发工程调度通知2份，已全部回复；共在网上问题库上传问题22个，已全部回复完成。⑶、监理站下发监理通知书216份，其中8份正在回复，剩余208份已全部回复；下发监理巡查通报7份，已全部回复；下发暂停令72份，其中有4份现场一直没有进行施工，其中3份正在回复，剩余65份已全部回复；下发总监巡视记录8份，其中1份正在回复，剩余7份已全部回复。⑷、项目经理部下发重大安全隐患通知书12份，一般安全隐患通知书6份，已全部回复；下发处罚通报17份；下发黄牌7张，

3、已全部回复；下发红牌2张，其中1张正在回复，剩余1张已回复；下发白牌4张，其中1张正在回复，剩余3张已全部回复；下发检查通报40期，其中2期正在回复，剩余38期已全部回复。8⑸、局稽查大队下发一般事故隐患通知书5份，已全部回复。2、开展工作⑴、加强组织领导，建立健全安全保障体系，安全有序可控：2013年我项目部坚持以科学发展观为指导，以标准化管理为抓手，严格按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求全面落实“六位一体”的管理目标，精心组织，科学施工，以“项目安全、职工平安、履职尽责、联防群治”为理念，以打造“平安云

4、桂、和谐云桂、创新云桂”为己任，严格落实各级安全生产责任制及各项安全措施，对安全质量“隐患排查、专项整治”常抓不懈，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，安全职责层层分解，安全责任落实到人，建立健全了安全生产保证体系和安全生产管理制度，制定了切实有效的安全保证措施，推行目标管理，落实安全责任，加强了安全监督检查和考核评比，在确保安全生产的前提下，实现了工程质量、施工进度和经济效益的目标完成。⑵、规范施工确保工程质量可控：为规范项目经理部质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现质量目标，我

5、项目部出台了《中铁十局云桂四标项目经理部工程质量管理办法》，完善了《质量保证体系》，明确了各部门职责，确定了主要质量管理负责人，并制定了项目《质量奖惩措施和质量事故责任追究办法》，使质量管理更加程序化、规范化。项目部对主要物资采购、拌合站、钢筋加工场坚持“三垂直”管理，确保材料的采购、运输、进场、验收、库管、使用符合程序，杜绝了不合格材料进场，确保了工程质量有序可控。⑶、推行标准化，确保工程安全质量：推行项目标准化管理，使全体员工牢固树立“8人人讲标准、事事有标准、处处达标准”的理念，在每项工作的每个环节、每

6、个时段都自觉坚持标准、执行标准。项目部按照工程质量、安全、进度、投资控制、技术创新、环保水保“六位一体”的管理要求对施工全过程进行严格考核管理，有力确保了工程施工质量及施工安全。⑷、开展安全隐患排查：定期不定期的安全隐患排查，查找安全薄弱环节。发动班组献计献策，奖罚分明，充分调动员工重视安全生产的积极性。每月组织有关人员对安全、质量、文明施工、机械设备进行全面检查，发现问题限时整改。⑸、对上级机关文件及各专项活动落实我项目在接到上级机关下发文件后能够积极组织各分部召开专项宣贯会议，对文件精神和要求进行深刻的学

7、习和领会，并进行具体部署，成立各专项行动领导小组，明确责任，具体落实到人。进一步完善各种落实措施，全面落实责任制度，确保安全生产。切实强化和完善了项目安全质量基础工作。二、标准化工艺创新与推广及各级领导检查与鼓励。1、2013年云桂四标项目经理部持续深化群安员管理工作：云桂4标项目经理部自成立以来，面对项目隧道比重大（占70%），工点多；大规模隧道群不良地质频现，岩溶发育，工程安全风险极高；隧道全部采用工序劳务分包，管理深度和广度加大；专职安全员配置无法满足现场安全管理需要，2013年云桂四标项目部以打造“平

8、安云桂、和谐云桂、创新云桂”为目标，以“项目安全、职工平安、履职尽责、联防群治”为理念，在全标段深入开展群安员活动，并把群众安全生产监督员活动扩展到劳务协作人员。活动中，项目部针对群安员整体素质不高，责任心不强，职责定位不清，缺乏岗位认同感等实际情况，提出了以“五个统一”8为主要内容的群安员活动标准化建设，以标准化建设保障和推动群安员活动开展。从而充分发挥了群安员群防联治安全保障作用，有效地杜绝了各