企业文化管理咨询(精选多篇)

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1、企业文化管理咨询(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：企业文化管理咨询项目的难点第二篇：普智经盛,企业文化管理咨询行业的创新者与引领者第三篇：易知行企业文化建设管理咨询第四篇：企业文化咨询之管理经验之谈第五篇：企业文化咨询之管理差异更多相关范文正文第一篇：企业文化管理咨询项目的难点企业文化管理咨询项目的难点发布时间:2014-11-11：葛网俊推荐rss订阅企业文化，理论界众说纷纭。至于定义，据不完全统计，有200多种。但是有一点是明确的，企业(本站向您推荐.taofanculturecirc

2、les）班组文化圈建设模式，实现文化与基层班组建设结合，并在一家全日资企业日本技研新阳进行了应用，取得了良好的成效，基层活力增强，生产效率提高近一倍。行业文化影响着企业文化的形成与发展，不同行业因为政策、环境、发展模式及人员素质的不同，从而产生了较大文化差异。在记者走访过程中，众多企业文化建设负责人感慨：“咨询公司如果不深入我们行业，理解行业的现状及发展趋势，那么做出来的方案可能与行业现状不相符合，更有甚者与行业发展背道而驰。”持续创新，引领企业文化咨询行业发展很多人认为企业文化是自己做的，不能靠外人。普智经盛赞同这

3、种观点，企业文化建设的主体是企业而非咨询公司，“拿来主义”或是把希望全部寄托在咨询公司身上，只会适得其反。因此，他们把自己定位为教练，在项目的运作过程中，强调借助系统、科学的工具模型，通过培训、案例分享、研讨会的方式教企业如何进行文化建设。管理咨询出售的是“智慧”，强调的是管理思想、工具和模型的创新。普智经盛认为他们之所以能持续发展，并成为这个行业的佼佼者，就是因为他们一直以创新引领行业的发展。如在2014到2014年，国内企业文化建设都停留在ci阶段时，他们出版了《第三种管理模式》，把企业文化提升到战略的高度，倡导

4、文化建设重在落地，在此之前，企业文化建设普遍以口号、标语为主，几乎没有多少人把企业文化想的这么长远；2014年之前，中国企业文化建设停留在提炼、宣贯阶段，而此时，普智经盛出版了《仁本管理》，里面系统的谈到文化必须要跟人力资源和企业战略协同，并首次提出企业文化素质模型的概念，认为企业文化要与招聘、培训、绩效、薪酬、发展等人力资源六大模块的协同，并在一家上万人的大型外资企业进行了全面应用。直到今天，很多企业都还没有完全开展系统的企业文化建设，而普智经盛又前瞻性的提出：企业要实现从文化建设到文化管理的跃升，实现文化与运营管

5、理、品牌塑造、创新等相结合。如他们在嘉兴移动提炼“做最好”文化品牌，并以“动起来做最好”为营销主题，开展了一系列营销策划活动，把企业文化与市场营销有机结合起来，极大的推动了公司业绩水平。大浪淘沙，能者上。在企业文化建设如火如荼开展，企业文化咨询公司遍地开花的今天，普智经盛管理咨询公司所提倡的“一站式咨询、聚焦行业、持续创新”三位一体企业文化咨询模式为其它企业文化咨询公司提供了有益的参考。记者相信，咨询公司将在企业文化建设中发挥越来越重要的作用，协助客户走向卓越。第三篇：易知行企业文化建设管理咨询西安易知行企业文化建设

6、管理咨询1、常见问题（1）企业文化没有与企业战略、运营、人力资源进行有效的相互支撑。（2）企业文化与企业行为背离，实际作用受到质疑。（3）企业文化缺乏个性，照搬照抄内容较多，偏重口号、形式。（4）企业高层根据个人的喜好塑造企业文化，员工貌合神离，收效不大。（5）员工缺乏主动性和创新意识，缺乏荣誉感和忠诚度，流动率较高。2、咨询内容企业文化是企业存在之根本，是企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。易知行弘扬“以人为本”的现代企业理念，协助企业改造、扬弃原有文化，塑造有生命力、健康的企业

7、文化，进而提升企业核心竞争力，主要咨询项目包括：（1）企业文化诊断与评估（2）企业文化定位与整合（3）企业文化系统建设（4）企业文化管理制度设计（5）企业文化实施与传播方案设计3、咨询模型4、咨询流程（1）文化诊断透视图（2）文化聚焦四问法（3）企业文化els定位三维模型（4）企业理念文化三角结构6、典型案例（1）某研究所创新文化建设（2）某科技有限责任公司企业文化建设（3）某物业有限责任公司企业文化建设第四篇：企业文化咨询之管理经验之谈企业文化咨询之管理经验之谈文章导读：在管理中，没有任何一种科学能够阐述清楚科学管

8、理与文化管理这两种管理之间具有的转换规律与成功定律。它们之间没有一个常量，也没有一种常态。那么在企业文化咨询与企业文化建设中，管理都需要注意什么呢？此文将为您一一作答。把超经验的管理上升为共有的管理财富，在管理中，总有一些难以解释、难以控制的突发事件与异常现象，是靠经验累积的管理直觉来发现与解决的。为什么企业的第一把手需要经验丰富的人来担当，就