2011项目管理复习

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1、IT项目管理复习题一、判断题（每小题1分，共10分）1．项目管理的目标就是按时完成任务。2．项目控制就是不能改变项目计划。3．项目中存在冲突，说明项目工作存在问题，需要加以解决。4．成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。5．项目成本估算是项目成本预算的基础。6．项目质量好并不代表质量高。7．相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。8．项目中存在冲突，说明项目工作存在问题，需要加以解决。9．项目风险管理首先要进行风险规划。10．在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。11．在职

2、能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。12．详细的项目范围说明书是项目界定的工作结果。13．项目活动资源具有有限性的特点。14．界定项目范围的工具是WBS。15．人力资源具有消耗性的特点。16．缩短项目的工作时间，往往是以减少项目成本为代价。17．当CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1时，项目的成本未超支，进度未超时。18．项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的依据。19．转移风险可以降低风险发生的概率。20．德尔菲法可以避免用于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。二、不定项选择题1.以下

3、各项都是项目的特点，除了（）A．独特性B．重复性C．时限性D．目的性2.项目管理的对象是（）A．项目B．项目团队C．项目生命周期D．项目干系人3.确定项目是否可行是在哪个过程完成的（）A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾4.在启动一个IT项目时，应该明确（）。A．项目的可行性B．项目目标C．识别需求D．历史资料5.关于WBS说法不正确的是（）A．WBS最底层的项目通常称作工作包B．因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C．对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D．WBS的第一层为可交付成果第10

4、页共10页1.工作的分解可以从（）角度进行分解。A．按照项目不同的阶段B．按照专业划分C．按照项目的交付成果D．按照人员的专业特长2.运用PERT技术可以（）A．估计整个项目的完成时间B．估计项目中完成某项工作的时间C．估计整个项目在某个时间内完成的概率D．估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率1．在进行项目成本管理时，需要编制资源计划其目的是（）A．估计完成项目所需的资源成本B．确定完成项目所需的资源C．确定可用的资源D．为估计项目的成本提供基础3.虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是

5、（）A．历史资料B．项目需求说明书C．工作分解结构D．资源计划4.下面有关成本估算和成本预算正确的说法有（）A．成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估算B．成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本C．成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据D．成本预算则是将已批准的估算进行分摊A．完整性B．可理解性C．性价比D．可用性5.软件质量标准不包括（）A．过程标准B．建模标准C．安全保密标准D．开发方法标准6.项目质量管理过程中，（）是判断质量标准与本项目相关，并且通过项目质量管理使项目达到这些

6、质量标准。A．质量规划B．质量保证C．质量控制D．质量持续改进7.项目风险的应对方法包括（）A．风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B．风险事件、风险征兆、风险条目检查C．头脑风暴法、专家判断法、情景分析法D．风险转移、风险回避、风险化解、风险分担8.项目管理的标准化过程不包括（）。A．计划B．启动C．可行性研究D．收尾9.下列表述正确的是（）A．活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好B．活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C．活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D．活动排序就是按照活动的逻辑关系进

7、行排序10.关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解第10页共10页B．它组织和定义了工程项目的部分范围C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细1.关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）。A.制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B.WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C.WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D.下一级各项工作之和对于其上一级

8、工作的完成是充分必要的2.电话沟通适合以下情况（）A．已采用了EMAIL沟通方式，但问题仍没有解决B．需要形成统一意见的问题C．解决重大、复杂问题D．安全保密要求高的问题3.以下哪项不是项目控制的主要文件（）A.项目计划B.成本预算C.项目需求说明书D.项目进度计划4.PERT技术适用于下列哪些项目A．不可预知因素较多的项目B．过去没做过的新项