如何编制人力资源管理工作计划

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1、如何编制人力资源管理工作计划[如何编制人力资源管理工作计划]如何编制人力资源管理工作计划由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同，如何编制人力资源管理工作计划。编写人力资源计划的通用步骤，可根据企业的实际情况操作。1、制定职务编制计划根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。2、制定人员配置计划-根据企业发展规划，结合企业人力资源盘

2、点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成.3、预测人员需求根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分，工作计划《如何编制人力资源管理工作

3、计划》(..)。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。4、确定人员供给计划人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况.5、制定培训计划为了提升企业现有

4、员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。6、制定人力资源管理政策调整计划计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等.7、编写人力资源部费用预算其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算8、关键任务的风险分析及对策每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等

5、，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生.人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过MSN空间完美搬家到新浪博客！如何编制人力资源管理工作计划2　　第2篇租房合同如何添加补充协议范本　　〖预览〗租房补充协议范本甲方：(出租人)乙方：(承租人)双方经友好协商，根据《合同法》及国家、当地政府对房屋租赁的有关规定，就租赁房屋一事达成以下协

6、议，房屋租赁补充协议。第一部分房屋概况第1条甲方保证向乙方出租的房屋系(本人，共有)拥有完全全部权和使用权，设有房屋它项权利有.(如果房屋是共有，则还应增加：已经共有人同意，附书面同意声明。如果是委托租赁，应有房屋全部权人与受托人的委托协议书)第2条房屋法律概况1、房屋全部权证书登记人：，身份证号码：;2、房屋全部权证书编号：;3、土地使用权证书编号：;4、房屋全部权证书上登记的房屋建筑面积：;5、房屋的使用面积：6、房屋的附属建筑物和归房屋全部权人使用的设施：第3条出租房屋概况(包括从落地址、名称、用

7、途、间数、建筑面积、使用面积、地面、墙壁质量、家具设备等)第二部分租赁期限第4条房屋租赁期限：自年月日至年月日止。遇以下情况应顺延：1)发生不可抗力事由的;2)甲方非正常原由逾期交付房屋的;3)非乙方原由致使房屋无法居住的;4)经双方协商一致并书面更改的。第三部分租金条款第5条租金每月人民币元(大写：整)。第6条租金按季支付;自本合同生效之日起十五日内，乙方应支付给甲方1个季度的租金;以……如何编制人力资源管理工作计划3　　第3篇如何表态发言稿范文　　〖预览〗各位领导、同志们：大家下午好!新年伊始，我们

8、XX人济济一堂，在古都XX隆重召开XX公司20xx年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动，如何写表态发言稿。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现XX全面协调持续发展》的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统2014年工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的2014年，我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。这是在总裁的正确领导