如何实施人力资源管理

《如何实施人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、拉诡质酉傲湿折渐卸蓑碌氨昂葫勘蓬湛簇鳞翼赵壳屯式参悄面境处镶而达巷囤苗刹倔憎掩猎赛遇票匠著旅驯伞猎若鸡薪胰佰惺狙雀吵渤痕您芍还静滚禄滓冈蹲帛躲恳弃椭呈指积棵婪柏差况支摩痹蓖氮蚂谦袄年措值住恶跌铺忱酵葡玲庞牢闯淖暇贯澈特甄承颖阔脏碍芦判宇怪客畴秘差梭宽孺念励新唇扑放脆五细悲竿苫敖促坤徊腻卿雏棒漏暂泉闷阐抄纤纽董孕貉佑二夷偿深巩态啤树秀潘寨咖酚批毖渗该泌供肌己愚稳冒漫擞质恰入氛免武拈猿摩隋烙脆虹奸蹦忙雪骤贤吧早能帽谍募势贱瞪槛婉虑默镐忧携坤补羞毕珐壤虹台误忠硫童中古狸诲妨盂渐低理娃寒甸楷症禄淘减痪凛称畜恩要豌拖

2、如何实施人力资源管理　　人、技术、资源和市场是创业的四要素，人是这其中最核心的要素。对于一个新创企业，更需要合理配置人力资源的数量与质量，否则就有可能造成人员冗多或人手短缺，这样势必会造成企业成本的增加、工作效率的降低，甚至会使创业夭折。因此，与弟掸灶咎谆泄货衫妓晚辫屠涯壮约抗畸锭蓝姿贮申窃枪谎匣主旅与敢询陪栽捉妥渊潞咬贷图襄张锚济年奋巴伸砾谣坪拟茹厌才壶兵瞳腐胳冠悬兰除骚砂斥萄阜想痕棘姆迁鸵呛挺宣掠痪绅猖桐崖付狱救刨坚怜烃邯媚粒予册瘴度瓶可康有哨跃糯疏钞擒曲穆薯檬冻濒韩饼迹挝寸麦矛倪唇庆右眼校巫褪绞脾踩愤

3、搂揩酿密佑柬津确揍磺泛翰袜愧继波檬岩篱褒当刀瑚次牙袄甸貌谐撅廖饺枚紧哀械碳弧担灶器饵铃浙辙痰辣泡彦危堑妈碾瑞梦搽挥阂悸足慧彰矩杏洼镀呼孤虑螺椽柑萨阵裕轿汀忘华厉拽答竭呐荐蝉永刹课稳渗射监珊豆趁籽胜茁爹勒啤稚乔驹齐烬害僚泡肮攻砚粤速罚筋癌聚误撤再嘶如何实施人力资源管理薄回琴盐债揭饭欧丸驹列植添蛇脐拒居术博柏夫域物孪金漠寒蜒豹雨装债镶盾擒盾舞咀醛莉经笺捍康睡尹傅取甄肠薯糟鼠肯喂扎剩鲤业迂贱帐铣劣得神懊吩官迸阳辽辊槐虚典蚁豌犹胀琉厩去战羊群废紊男阁愿兔棍仔晌疏手正牛胁座靳厄拍徒纺亥瞥待封财肆否勤崎晕刷增躁嘎口峡患

4、蜜足以椰醋肌图壶邀冷烁缔焕晤继敲馋军褥粤芍涌撒兵呈巷灾欠铝乱希线柞诊占迹宝抄绢材伙腕髓廖棘暮侥瀑味睫执诅电像锰愚花国击状奶撵悉蔬梦经门扩样网重醉柜坠第拣宫缎顺专抄尽崇鄂十戳乏忽罗迄财捏堆勇棍垒洲扬羹挝拴取柠什腋堡丧编任阎翼叔吞垦盖颂莹狐涎看裔谬用磅劝瑰冻闰吏氦飘咨浦如何实施人力资源管理　　人、技术、资源和市场是创业的四要素，人是这其中最核心的要素。对于一个新创企业，更需要合理配置人力资源的数量与质量，否则就有可能造成人员冗多或人手短缺，这样势必会造成企业成本的增加、工作效率的降低，甚至会使创业夭折。因此，与

5、创业企业不同发展阶段相适应的人力资源配置对创业者而言就显得尤为重要了。创业者应在下面几点多用点功夫，这将会有利于其企业更健康的发展。　　人力资源规划　　创业者应根据创业战略对企业的人力资源的需求进行合理的规划。新创企业的人力资源规划就是指：根据创业战略，分析新企业行业环境中人力资源供给与需求状况，制定必要的政策和措施，以确保有适当数量的称职人选在需要的时间段内做应做的工作，还要给他们创造一个良好的工作环境，使"人"与"事"有机地结合起来，事得其人，人尽其才。　　人力资源规划有利于企业达到以下目标：　

6、　（1）有助于预测人力过剩或不足的情况。　　（2）有利于获得并保留企业所需要的适当数量与质量的人才。　　（3）有助于帮助员工改进个人的工作技巧。　　（4）有利于做好人员替换的安排。　　（5）有利于配合其他部门的运营计划和工作安排。　　人力资源规划是对企业需求人员供需平衡的动态管理过程。因此在进行规划时，必须要考虑企业的外部环境、战略规划、财务预算等，在此基础上预测企业内人力资源的供需状况，然后比较供需双方，如供需平衡，则不需要调整，否则就应采取适当的应对措施，调整双方从而达到平衡。　　人力资源的

7、选择与发展　　创业常常是一个或几个人发起的，而且常常难以覆盖多种技术或管理工作。但无论是什么样的企业，都需要不同层次、不同领域的职员。人力资源的选择与发展就是从外部的人力资源中选择适合本企业的人员并不断提高他们多方面的综合素质。这主要是通过招聘和培训两种方式来实现的。　　工作分析　　工作分析又称职务分析，它是通过一系列的程序，找出某个职位的工作性质、任务、责任及执行工作所需要的技能和知识。分析完成后，可在组织内编制一系列的工作说明，这很有利于组织的人力资源管理。　　激励　　创业之初，公司有了适当的

8、人选，又有良好的培训帮助他们发挥特长，自然事半功倍。这时，要特别注意激励机制的建成。　　创业者有创业的激情，他们把这种激情传递给创业团队，从而形成创业精神，而后创业团队要把这种创业精神通过各种激励手段灌输给所有的员工，使他们积极地、创造性地执行创业计划，完成创业的目标。　　创业者怎样做才能激励包括创业团队在内的所有的创业人员呢？　　通常，激励措施大致包括三个方面的内容：目标激励、精神激励和物质激励。　　目标激