人事制度改革是关键

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1、人事制度改革是关键[人事制度改革是关键]●经营领导人才是企业重要的生产要素,是生产力的重要组成部分,人事制度改革是关键。在当前,其他生产要素均市场化的情况下,公有制企业经营领导人才唯独不市场化,显得与市场经济规律不相适应,应当与时俱进,及时推进这一要素的市场化●在进行人事制度改革时,应该把业务类公务员从公务员队伍中单独设计,组成序列,让他们在自己的序列中依法、依规进行运作●人才强国战略的重大决策能否顺利实施,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的重大方针能否真正落实,关键要看人事制度和运行机制的改革能否逐步到位。人事制度改革是否能逐步到位,

2、要害问题是要克服行政权力重新分配中的思想阻力问题人才强国战略是我国当前作出的重大决策,中央为此发了文件,又召开了全国人才工作会议,可见这一战略之重要,教育论文《人事制度改革是关键》(..)。要落实人才强国战略,最重要的是建立能充分发挥人才积极性和才智的体制和运行机制,正如胡锦涛总书记所说:“人才工作的活力取决于体制和机制。”因此,首先应从人事制度改革做起。先从较易改革的方面起步,循序渐进,逐步展开。这包括:其一,按市场机制运作。公有制企业的经营领导人才应按市场机制运作,即企业经营领导人才的培养、评价、选拔、使用、流动、配置和激励均应采用市场化

3、运作模式,改进现行的行政管理办法。企业负责人是在企业中起决定性作用的经营者,这些经营领导人才是企业重要的生产要素,是生产力的重要组成部分。在当前,其他生产要素均市场化的情况下,公有制企业经营领导人才唯独不市场化,显得与市场经济规律不相适应,应当与时俱进,及时推进这一要素的市场化。其次,在计划经济年代公有制企业有行政级别,企业经营领导者视同行政官员,套用行政级别,享受行政待遇。不少企业经营领导者双眼只盯着“官场”,而抛弃了市场。改革开放后,对公有制企业经营领导者来说,形势更加严峻,既要一只眼睛“向上”,又要一只眼睛“向下”——盯着市场,困惑多多

4、,举步维艰;公有制企业经营领导者市场化运作之后,把他们从“官场”中解放出来,让他们两只眼睛盯着市场,一门心思创造效益,不用再看直接管辖他们的行政官员眼色行事。这应该是历史的一大进步,应当积极推进才是。对于掌握公有制企业经营领导者人事大权的行政部门和官员来说,失去人事权力可能是“痛苦”的。但从国家经济社会发展大局出发,从人民的根本利益出发,这是在体制和运行机制上的进步,应该受到欢迎,有关部门和人员应该以愉快的心情接受这一现实,甚至应当主动推动这种改革的实现。其二,将业务类公务员单列出来。在现行的公务员序列中,有一种专门的业务类公务员。在进行人事

5、制度改革时,应该把他们从公务员队伍中单独设计,组成序列,让业务类公务员在自己的序列中依法、依规进行运作。这样做就可以把数量很大的业务类公务员与政务类公务员和雇员分开,保[1][2]人事制度改革是关键2  第2篇WTO与企业财务管理  〖预览〗一、入世后财务管理环境的变迁对财务管理的影响  任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的,人世后企业财务管理环境的变迁必定会对企业财务管理产生极大的影响,主要表现在以下几个方面:  (一)金融市场变化的影响。加入WTO之后,根据《服务贸易总协定》的基本要求及与有关WTO成员国达成的双边协议

6、,我国将逐步放松外资金融机构准人的范围和区域限制。越来越多的外资金融机构进入我国,必将使我国金融市场发生全面而深远的变化,呈现出一些新的特征,从而对企业筹资投资产生极大的影响。第一,金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新,为我国企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。第二,金融创新丰富了金融工具品种,拓展了金融服务范围,但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等新的风险,使金融风险进一步加大,规避风险将成为人世后企业财务管理面临的最重要课题之一。第三,国内外金融市场竞争的加剧,促使我国金融机构建立现代企业制度的

7、步伐进一步加快,金融机构自律性管理将进一步加强,国家对金融市场的监管也将进一步规范,必将便金融市场配置资源的功能得以更加有效地发挥。这样,无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位,只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金,况且企业筹资有时还要……人事制度改革是关键3  第3篇浅谈利润管理的合理性  〖预览〗由于现实不成熟的社会经济环境及人们对假账的深恶痛绝,“利润管理”被习惯上理解为非善意的利润操纵。的确在现阶段“利润管理成为一个很消极的词汇,但是凡事都有它的另一面,利润管理也有它的合理性,就象纳税筹划与偷

8、税一样,虽然其目的都是为了节约税费支出,但其实现目的的手段截然不同:前者合法合理,是一种较高水平的理财行为;而后者是以违法和不合理的手段来实现的,承担着较大的法律风

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