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时间:2018-11-23
《人力资源评价信息系统开发项目需求分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、人力资源评价信息系统开发项目需求分析人力资源评价信息系统开发项目需求分析人力资源评价系统项目启动的必要性恒信银行启动并实施人力资源评价信息系统开发项目适应了现代人力资源管理的理论要求:从激励的角度看,人力资源管理价值链的三个环节具有环环相扣的内在联系,第一个环节是价值创造,第二个环节是价值评价,是对创造的价值进行评价,就是为了客观确定人力资源的能力、工作状况和适应性,对人力资源的素质、能为、行为、态度和潜在价值,以及其对组织的相对价值进行有组织的、实事求是的评价;第三个环节是价值分配,根据创造的价值
2、进行价值分配,决定人力资源的合理使用和激励措施。激励的依据是价值评价,激18励的手段是价值分配,而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力,实现企业价值最大化与个人价值最大化的统一。价值评价作为承续环节,通过人力资源能够为组织所创造价值的科学评估,为建立高效合理的价值分配体系打开了一条通道。以此为基石可以更加科学合理地搭建人力资源开发与管理的逻辑框架和理论体系,建立现代人力资源开发与管理的基础平台。另外,随着银行股份制改造和人事激励约束机制改革的深入,迫切需要对全行各级各类人员的人力资源价
3、值进行科学的评估,以便为制定人力资源规划和人力资源培训开发提供信息支持,同时也有利于促进人力资源的合理配置和人才的合理流动,避免人力资源的闲置和浪费。同时,恒信银行目前已经成功实现了由国有商业银行向股份制商业银行的转变,在内部管理、经营机制等方面初步构建了较为科学的框架,而人力资源管理改革的步伐也正逐步加快中,恒信银行启动人力资源价值评价信息系统开发项目也顺应了当前的管理改革需要。由此可见,人力资源评价信息系统开发项目的实施具有很强的实践意义与理论意义。论析人力资源评价系统项目的意义实现恒信银行所有
4、在岗员工X上测评。恒信银行全行共有17000多名在岗员工全部参与到系统测评中来,对分支行领导人员的评价,由原来每个行随机选取部分员工代表到了所有分支行在岗员工均需对分支行领导进行评价。由于扩大了系统评价范围,评价数据将更加有全面、有说服力。2、建立了统一管理与分支行分级使用的应用模式。恒信银行目前共分了34个考核主体,每个考核主体在系统中的应用都是独立的,包括建立考核计划、设定考核指标、考核关系、考核权重,计算考核得分。恒信银行可以系统监督各二级分支行考核主体评价情况,可查看任何考核主体内的评价结果
5、。这种应用模式既解决了各二级分支行应用问题,也解决了数据共享使用问题,既考虑了分级独立使用,又兼顾了数据统一管理。3、实现了业绩档案管理功能。业绩档案是领导人员在工作期间个人工作实践的记载,是考察、了解和正确使用人才的重要参考。目前系统对业绩档案的管理包括录入和审核两个方面,通过业绩档案日常按季度持续地录入,为领导人员日常工作总结提供了平台,同时业绩档案上级审核功能,从侧面起到了对领导人员工作督促,上级能够及时了解下级工作情况的作用。4、实现了数据管理和评价参数设置的灵活性。新系统的评价指标、评价关
6、评价权重等各类评价要素可以根据测评需要,随意组合设置,同时系统自动实现对评价进度的监控、评价数据计算分析。在评价指标设置方面,提供了下发功能,也就是该行设置的评价指标可以通过系统下发各二级分支行,二级分支行可以直接使用,也可建立自己的考核指标。5、实现原始价值数据管理。系统实现了从人力资源管理信息系统集中批量导入各类原始价值信息,提高了人力资源管理的集成性与集约化程度。2.3人力资源评价信息系统架构设计2.3.1系统设计思想人力资源评价信息系统在设计过程中充分考虑了现代人力资源管理思想和IT信息技术
7、以及未来管理的需要,深度结合了恒信银行的目前经营管理实际,总结起来,系统设计主要遵循如下思想与思路:1、以系统分析法建立多因素、多层次评价指标体系。根据人力资源价值的本质内涵,利用系统分析的思想,建立多因素、多层次的综合评价指标体系。既考虑原始价值,又考虑即期价值,同时关注影响未来价值大小的潜在因素。2、定性与定量指标相结合。行为指标和业绩指标都能反映人的内在价值,而且二者可以统一起来。这是系统设计所遵从的内在逻辑。定性指标评价采用隶属度因子赋值的方法,确定不同评价主体的评价内容和权重,采用360度
8、评价法,然后根据等级参数和隶属度计算评价结果。对于定量指标按照指标最优度标值与偏离度的乘积确定评价结果。3、个人价值最大化与组织价值最大化相结合。在对个人价值进行评价的同时,也要评价组织的价值。根据个体在组织中所起的作用、承担责任的不同,个人与组织价值挂钩不同的比例。4、依据管理有效性思想,消除客观环境因素对个体价值的影响。对于经营单位人员工作业绩的评价,主要选取反映业绩改善和提高的指标,注重增量指标和相对指标的考核,淡化绝对量的考核。在数据的处理上采取二次相对效益的
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