关于基层支行新入职员工培养的几点思考

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1、关于基层支行新入职员工培养的几点思考“一滴水在太阳下会蒸发，一只孤雁独行会遭遇死亡，一个人如果脱离集体或团队就会迷失方向”，新入职员工的成长、培养也是同样道理，作为一名基层银行的管理者，如何经营管理全行的每个个体，尤其是对新员工的精细化管理和全方位培养，关系着一个基层行的基本生存与长远发展。　　当前，随着外部经营、竞争环境的多元化和省行各项经营发展的转变，个人认为基层行的人力资源管理要摒弃“大而不精、粗而不细、空而不化”的落后做法，紧密结合总行、省行人力资源管理的先进做法和创新举措，全面提升精细化管理，助力新员工的成长。　　他们缺乏什么？我们就去引导！　　通过与新入

2、行员工的沟通交流，我们不难发现这一群刚从学校走入社会的年轻人“有朝气、有活力，但也有泄气的时候”，“有理想、有抱负，但也有迷茫的困惑”，“有计划、有规划，却没找准契合的纹路”，“有谈吐、有思考，却忘了在实践中坚持”等等。归结起来，也就普遍缺乏以下三个方面：　　一、缺乏对企业核心文化的认知和职业远景规划的明辨　　很多新入职的员工其实对中国银行、对所在单位、对这个集体并没有太多的认识，也就更谈不上认知和认可，他们有些甚至当初只是为了“先找个工作”、“听从爸妈的意见”和“不知道自己去干什么、能干什么”等原因选择了中国银行，但是“选择中国银行，实现心中理想”对他们来说代表什

3、么，多数人并不清楚，因为他们没有明确的职业生涯规划，不能将自己的生命纹路扣合集体的发展轨迹，缺少等待希望的曙光的那份坚持。　　二、缺乏融入团队文化的技巧和做好团队建设的方法　　有句话叫“职场如战场”，包括新员工在内的很多人都看过《杜拉拉升职记》，但却并不是每个人都能如杜拉拉一般在职场“既能出生入死，又能如鱼得水”，如何从一名青涩的学生迅速融入自身所处的团队，并能以一技之长，凭三头六臂的努力为整个团队的建设、整个支行的发展做出一份贡献，是横在每一名新入职员工面前的“拦路虎”，他们不是天生的情商高手，不熟悉一个团队，也就不知如何融入和如何建设。　　三、缺乏专业的知识技能

4、和对自身角色的清晰认识　　银行是经营风险的行业，它需要每一位从业者具备各项专业知识和娴熟的业务技能，需要每一个新入职的员工认清自己所从事的行业、自身所在的岗位和每天面对、防范与经营的是什么风险，也就是我们通常所说的要对自己的角色有一个清晰的认识。但新入职的员工可能更多的了解的是学校所学专业的相关知识，即便是有统一的培训，但他们对银行的知识和风险更多的是停留在“只知其一、不知其二，只明表面、不明核心”的层面，缺乏“触类旁通”的能力和“辨识风险”的经验，当然这些并不是一日养成的，正需要我们基层管理者统筹兼顾的引导和全面细致的培养。　　面对新入职员工普遍存在的问题和困难，

5、基层管理者需要从自身做起，摒弃不良思想，充分认识中国银行这一平台，并将各项正能量积极的传递到每一名新员工，要帮助他们找准目标，看到希望，明确规划规划。同时，在新员工这一团队和他们所处的团队找对人，才能做对事。所谓有什么的决策人就有什么样的团队精神，管理者与员工之间的协同关系是一个团队精神形成的动力和源泉。也只有我们对员工的专业知识、性格特点等进行充分的了解后，才能更好的找准自己的管理角色和帮助他们明确自身的职业角色，真正学会用人之长，容人之短，尊重角色差异，发挥个性特征，合力打造优良团队。　　我们的目标是什么？新员工需要努力做！　　为保障新入行员工迅速了解中国银行和

6、所在支行的发展历程，强化业务知识，提高业务技能，加强团队建设，缩短岗位磨合期，提升新入行员工的归属感、幸福感和成就感，我们的培养计划和管理措施要有明确的目标，这目标也正是所有新员工应该做到的。　　一、积极的思想意识　　新入行员工须了解中国银行发展历史和企业文化，了解青白江支行的发展历程，自觉养成勤勉敬业、踏实肯干的工作作风，增进自身归属感、幸福感、荣誉感与责任感。　　二、全面的业务技能　　掌握中国银行基本规章制度、业务流程、组织架构和管理运行机制，熟悉支行各部门的工作职责、内容等，提高业务技能和综合素质。　　三、良好的风险意识　　了解行业及行内禁止性规定，树立廉洁自

7、律、诚实守信的职业人生观和道德观，秉承遵章守纪、依法合规的工作理念，全面提升各类风险内控防范意识。　　四、健康的职业生涯　　明确指定个人三年职业生涯发展规划，找准自身角色定位，建立合理的职业发展预期和良好的人际关系，增强团队意识与合作精神，实现从学生到一名金融工作者角色的良好转变。　　这样细化会更好，员工成长有助力！　　通过深入基层员工队伍和新员工团体，切实了解了新入职员工遇到的困惑和难题，明确支行对新员工的管理目标和职责，为他们梳理了职业生涯的发展和规划，指明了个人发展的方向，并针对成长过程中遇到的困难实施有针对性的措施予以解决，通过各项精细化的管理措施，助力