《品牌全案框架》word版

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1、品牌全案框架A、产品运作准备阶段1、品牌规划（1）品牌定位及整体策略（2）品牌命名（3）品牌个性的建立2、产品包装设计（1）产品内包装设计（2）外包装设计（3）产品说明书的设计（4）外包装箱的设计3、营销战略规划（1）战略定位（2）目标市场战略（3）目标市场竞争战略（4）价格体系的建立（5）分销渠道的选择4、宣传物料设计（1）产品宣传手册或折页（2）海报（3）灯箱（4）吊旗（5）单页（6）购物袋（7）易拉宝展架（8）X展架（9）经销商授权牌（10）其他5、广告设计（1）报纸系列广告（5款以上）（2）杂志系列广告（5款以上）（3）炒作软文（10篇以上）（

2、4）根据需要的其他广告制作设计（如车体、候车亭、商场广告位等）6、影视广告的策划（根据需要）（1）品牌形象代言人的选择（2）影视广告的拍摄风格（3）影视拍摄脚本的审核（4）影视制作公司的选择和价格的审核（5）全程跟踪指导7、经销商管理体系的建立（1）经销商的选择（2）经销商政策的制定（价格折让、市场保证金、首批进货数量、返利点和其他奖励）（3）经销商的管理制度（销售渠道、销售终端数量、售后服务中心、退换货制度、窜货处理制度等）（4）销售终端的规范化管理手册（商品陈列、宣传物料的规范化展示、服务人员的规范化接待和操作等）（5）经销商指导手册8、公司内部营

3、销管理体系的建立（1）营销组织架构的建立（2）岗位设计和责任书（3）业务流程规范化（4）营销管理制度（5）业务人员政策和管理B、产品市场运作阶段1、区域市场上市（1）区域市场的选择（2）营销目标和策略（3）上市推广方案（4）区域市场整合传播策略（5）传播媒体的选择和投放计划（6）区域市场上市的促销策划和费用预算（7）市场运作的督导和执行2、招商活动（1）招商方案策划（2）招商小组及岗位责任、工作流程等（3）经销（代理）商合同范本（4）招商手册的设计和制作（5）招商广告创意和设计（6）招商谈判规范和技巧（7）招商工作相关表格（8）招商问答3、产品市场运作

4、的展开（1）经销区域的营销监控和指导（2）市场的管理和巡查（3）市场信息的反馈和及时跟踪（4）售后服务中心的建立和管理（5）客户关系管理体系的建立C、其他辅助工作1、营销培训（1）营销基本知识的培训（2）销售技巧（3）经销商管理知识（4）对经销商的培训2、市场运作辅助工作的协助（1）公关活动的策划（2）赞助活动的策划（3）公司网站制作的协助（4）公司期刊（5）经销商年会策划3、产品的延伸和市场调整（1）产品的系列化（2）市场运作方案的调整（3）公司的危机管理