电子化人力资源管理在电力企业中的应用研究

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1、电子化人力资源管理在电力企业中的应用研究电子化人力资源管理在电力企业中的应用研究引言　　在这个竞争激烈的市场环境下，人才就是公司竞争的基础，只有拥有一批专业技能高、责任感强、工作态度好、忠诚度高的员工，企业才能获得长久的发展，尤其是电力企业这样技术密集度比较高的企业，人才对于公司的意义更加重要。因此，现代人力资源的管理也由过去的人事管理变为电子人力资源管理，通过现代化的手段增加人才管理的效率。　　一、县级电力企业的人资资源管理特征　　县级电力企业是电力系统中的终端环节，直接面对千家万户的用电客户，对人力资源的管理要求更高，既要有专业的技术安装检修人员也要有对市场业务熟练的人才，

2、同时还要有综合能力较强的管理人员。人力资源管理的信息量大、内容多也庞杂，传统的人力资源管理方式已经不能适应现代化的需求。　　二、电子人力资源管理的概念　　电子人力资源管理的缩写是eHR，HR很容易理解，人力资源管理的意思，e不仅有其表层意识electronic电子化的，还有extending功能拓展，elf-service自助服务，efficiency效率的意识，这也体现了电子化人力资源管理的几个主要特征：电子化、高效率、管理功能的拓展、自动化的信息处理、自主化的员工服务。电子化人力资源管理的基础是大容量的硬件设施和高效的软件系统，将数据、资料收集到硬件设施中，使用软件系统进行

3、运行分析，从而实现企业管理的高效性、员工服务的自主性、企业信息处理的自动化，降低企业人力资源管理的成本，让人力资源管理为企业的决策提供依据。　　此外，电子化人力资源管理也包括对外界资源的利用，如人才市场、招聘网站、人才评价公司、猎头公司等，将企业的一些日常服务外包，减少企业人力资源管理的重复性。在短期内，电子化的人力资源管理可以为管理层提供决策的依据，在长期内，可以积累经验，形成具有公司特色的管理体系。可以说，电子化人力资源管理方式不仅是一种工作方法的革新，更是一种思维方式的转变。　　三、电子化时代下人力资源管理的特征　　1、人力资源管理的功能要求不断增加　　传统的人力资源管理

4、更加注重人事管理和工资、奖金的发放，忽视了人才的挖掘、培养和人才结构的合理调整。在电子化时代，企业要想得到不断的提升，就要开发自身适用的培训开发体系，形成知识型组织，达到持续改善的目的。　　2、网络化发展　　随着计算机技术和网络技术的发展，企业的人力资源管理也逐渐突破自我的边界，增加对外界信息的吸取和交流。职位空缺的公布本文由.L.收集整理、人才的招聘、远程学习等工作都要通过网络来完成，如果没有电子化的平台，企业就需要更多的人力、更多的资源、更多的时间来完成这些工作，而网络化的方式能够帮助企业建立虚拟的管理平台，实现社会资源的有效整合，降低工作成本。　　3、对信息的依赖性增强　

5、　信息是企业实现科学管理和正确决策的基础，无论是经营方案的制定、管理策略的实施都需要信息作为决定的参考依据，如何准确获取、处理、应用信息已经成为现代企业面临的重要问题。电子化的人力资源管理能够帮助企业收集整理发展过程中的信息、获取因特网上有用的信息，并在企业内部实现信息的共享，通过信息的流通和利用实现信息价值的增值。　　4、人力资源管理的职能转变　　随着全球经济一体化，人力资源管理也要推动自身的国际化发展，以适应企业国际竞争的需要。在职能方面也要由过去行政、总务的角色向战略型转变，变被动反应为主动出击，从以活动为重点转向以效益为重点，开阔视野，学习国际先进管理方法，为企业发展提

6、供信息咨询，切实解决企业发展过程中存在的问题，为企业提供战略导向。　　四、电子化人力资源管理在企业实施的策略　　1、网络招聘　　随着信息技术的不断发展，传统招聘方式逐渐被电子化招聘方式所取代，目前我国绝大多数企业已经开始使用e-recruiting招聘模式，包括电力企业以及其它的国有企业，根据不完全统计，全国每天有超过2500万条招聘信息在网络上发布。电子化招聘模式主要有两种，一种是通过企业自身网站建立招聘平台，进行人才招聘，另一种是企业将招聘信息发布　　到各大招聘网站上，再通过链接转到企业主页，简历投递后由企业根据需求对简历进行筛选，再进入后续的招聘流程。第二种方式是目前使用

7、比较广泛，根据调查显示，我国已经成了大大小小的招聘网站高达几千家，平均有50%的人通过网络来寻找、更换工作。通过电子化招聘方式，企业可以最大限度地缩短招聘周期，减少招聘成本，同时可以获得更广的信息发布渠道。原本需要花费很多时间精力进行的简历投递、遴选工作现在只需要进行鼠标操作就可以完成，可以节约大量人员、差旅费用等。通过网络可以在更大范围网罗人才，系统软件可以根据设置的条件自动挑出满足要求的简历，减少了招聘过程中的盲目性。最后，在招聘网站进行信息发布的同时本身也起到了一定的宣传作用，扩大了企