体育场改造项目施工组织的设计与措施

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1、尖扎县体育场改造项目施工组织设计编制单位:***公司编制时间:2012年7月24日目录第一章施工组织设计综合说明2第二章施工组织部署4第三章施工平面布置7第四章主要工程的施工方法10第五章施工进度计划与工期保证措施21第六章工程质量保证措施24第七章安全生产保证措施31第八章文明施工措施34第九章季节性施工与降低成本措施39第十章劳动力配备计划41第十一章建设工程回访制度与质量保修………………….45第一章、施工组织设计综合说明1.1工程概况本工程为尖扎县体育场改造项目,由青海智恒建筑设计有限公司设计,田径场为4

2、00米标准跑道场地,半径为36.5米,跑道为8道,道宽1.22米,跑道内矩形为足球场。1.1.1运动场包括:环形跑道长8道400m;跑道内设足球场,足球场面层为人工草坪;足球场西侧为跳远及三级跳远场地。1.2编制依据1.2.1尖扎县体育场改造项目工程施工招标文件及答疑纪要。1.2.2尖扎县体育场改造项目工程施工图。1.2.3与本工程相关的、现行的、国家颁发的施工质量验收规范和《建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-2001)。1.2.4对施工场地调查所获取的相关资料,并结合本公司积累的施工经验和科技成果。

3、1.2.5本施工组织设计中的尺寸单位除注明者外均以mm为单位。1.1编制范围按施工招标文件、答疑纪要和施工图所规定的招标内容为准。1.1工程设计概要1.4.1运动场(环形跑道、足球场)1.运动场面层工程:跑道在素土压实面上铺级配砂层,后混凝土面层找平,在砼层上粘贴塑胶面层。2.本工程所有场地的所有设施均由甲方定货,施工单位负责安装。(各器材应按照国家标准加工制作或购买成品安装)1.4.2运动场周围环形排水沟在整个运动场周围设置排水暗沟盖空格盖板,水沟内排水坡度1%排向原有的主排水沟。1.2施工现场条件1.5.1施

4、工障碍物已基本拆除。1.5.2施工车辆可通过支道进入运动中心操场大门,支路坡度较大,路面较宽。1.5.3可供布置施工临时设施的场地有限,应尽量减少临设面积。1.5.4施工用水、用电可在现场右侧就近解决;场地内有线、无线通讯条件良好。第一章施工组织部署2.1施工组织原则及项目经理部管理人员公司重视本工程施工,拟按照“精干、高效、有权、有责”的原则,组建“尖扎县体育场改造项目工程施工项目部”,由组织协调能力强、管理水平高、实践经验丰富的优秀项目经理担任本项目部经理。公司保证机械、周转性材料的投入,并选派工作认真、责任

5、心强的工程师担任技术负责人。抽调有优良业绩的施工员、质检员、安全员、材料员、预算员担任本项目部各项相关管理工作。2.2施工总体目标2.2.1工程质量目标:按GB50300-2001及相应工程质量标准,达到合格等级。2.2.2工期目标:60天。2.2.3安全生产与文明施工目标:杜绝死亡、重伤事故,轻伤率千分之三之内;消灭重大设备和交通、火灾事故。2.2.4技术经济指标:土建成本降低额要求达到5%。2.1质量保证体系(附图)为确保工程质量优良目标的实现,项目部在公司领导下深入开展全面质量工作和按已通过认证的ISO90

6、01-2000质量管理体系运作,施工全过程充分体现工程质量全员参加,全过程为对象,现代管理方法为手段的管理机制。全面质量管理组织机构网络图设备员设备科项目经理劳工员会计员材料员施工员科质量员技术副经理财务科劳工科材料科技术科质量科公司QC办公室公司QC领导小组2.2施工过程中的质量监控系统(附图)为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态,由项目经理和技术主管负责,通过项目部质检员、施工员对各种材料、操作工艺、工序、分部、分项工程实现有效的监督与控制。过程质量监控系统图技术负责人项目部经理质检员施工员实现施工全

7、过程质量监控产品质量监控施工工艺、过程质量监控材料质量监控安全文明施工管理系统图项目经理办公室技术负责人生产负责人现场保卫义务消防工长质检员班组质检员工长安全员班组安全员2.1安全生产与文明施工管理体系(附图)为了保证在本工程中实现安全生产、文明施工的目标,除了现场全体工作人员严格、认真地执行安全生产规章制度外,还要贯彻执行《建筑工地文明施工标准》十八条,在公司领导下,本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理上,由项目经理负责具体实施第三章施工平面布置3.1施工现场总平面布置及说明(附图)可供布置施工临时建筑

8、和堆放材料的场地较少,应尽量压缩临时建筑规模,砂、石、大宗材料堆放必须紧凑、整齐,不能影响校容。在施工时,全体施工人员要文明礼貌,言行、举止、穿戴应严格要求,减少施工噪声及污水、粉尘污染,车辆慢速行驶,安全行车。3.1施工机械技术指标3.2.1砼施工用搅拌机、振动机械设备可以满足正常施工需要。3.2.2钢筋加工机械、调直、切料、弯曲、焊接设备的技术指标均可满足施工要求。3

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