水电施工企业成本管理浅析

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1、水电施工企业成本管理浅析　　随着水电工程市场的竞争日趋激烈，水电施工企业要想在激烈的竞争中求得生存、获得发展，就要改革完善自身的管理制度，重点加强成本管理，改革成本管理理念，完善成本管理制度，实行全面的成本管控制度。　　一、水电施工企业成本管理存在的问题　　1、落后的成本管理理念　　水电施工企业虽然在经营机制、运营体制等方面有所改革与进步，却依然尚未摆脱旧式的成本管理理念，成本管理涉及的范围有限，无法发挥全面控制的作用。一些企业甚至将成本管理等同于单纯施工过程中的成本管理，缺少前期预算与后期控制。这种落后的成本管理模式已经无法适应形势的发展。　　2、

2、尚未形成健全的成本管控系统　　当前，大多数水电施工企业都加大了成本管控工作力度，然而，却为形成一套健全完善、规范合理的成本管控系统。企业内部各个部门依然处于独立工作、各人自扫门前雪、休管他人瓦上霜的状态，部门之间缺少协作与交流，尚未形成统一的成本管控意识和标准。例如：技术部往往为确保工程质量，无视其成本的高低，采购部用高额的价格成本采购原料等等。在没有彼此的约束与牵制机制的带动下，成本管理工作很难有效开展。　　成本管理基础薄弱　　目前，大多数水电施工企业依然尚未形成健全完善的成本管理工作基础，没能制定出科学合理的成本控制指标、工作范围，也没能明确责任

3、主体。在不考虑工程实际施工环境、条件以及施工进度等前提因素下，盲目制定成本控制标准，导致实际实施过程中问题重重、矛盾丛生。所谓成本管控标准的科学制定方法就是要拥有一套定额参照，然而，目前的水电施工企业却缺少定额体系的编制。　　此外，目前的水电施工企业也忽视了对一些关键施工环节的成本控制管理，成本管控工作落不到实处，成本控制效果也不明显。　　二、水电施工企业成本管理有效对策　　1、优化更新成本管理理念　　要摒弃以往的单一成本管控理念，形成全过程、全方面的先进成本控制理念。真正的成本管理应该覆盖工程施工建设的整个过程，从工程项目招投标到工程设计、现场施工

4、、竣工验收、变更赔偿等都要成为成本管控的关键阶段和重要环节。现代化的成本管理不应该局限在企业的财务部或成本管控部，而是企业整体上的责任，企业项目施工成本控制需要每一个部门、每个人的配合，集团企业与分支企业内部各部门要自觉形成成本控制意识，自觉开源节流，同时，也要积极配合工程项目施工管理部门加强成本管理。　　完善组织架构，加强运行管理　　对于水电施工企业来说，必须创建一套完善的针对成本管理的组织架构，专门负责施工成本的控制与管理，形成规范化的成本管理。水电施工企业要根据自身的发展现状与条件，创建一套覆盖集团企业、分支企业以及工程项目部这三大部门的成本管

5、控体制。其中集团企业属于监管单位，分支企业则负责成本管控，项目部则负责按照成本管理层的规定去执行运作，不同的部门有自己的权责，打造出一种垂直式的成本管控组织架构，相对于以往的成本管理更具有约束作用，有利于实现全面的、全方位的成本管理。　　这一组织架构的创建与运行要立足以下方面：　　第一，明确责任主体。日常各项工作的开展都要形成特定的责任部门，明确责任人。第二，规定责任主体的工作范围。各责任主体既要完成本职工作，又要符合成本控制目标。第三，量化管理。要为各个责任主体制定一套具体的、量化的成本控制标准，以此来约束责任主体在量化目标的指导下有计划地展开工作

6、。第四，实行奖惩机制。在成本预算标准和责任主体的福利待遇之间建立联系，以此来将成本管理与控制工作落实到个人。　　3、把握重点环节加强成本管理　　首先必须编制一个严密的成本管理工作流程，从施工方案的审批到工程规模、施工任务的确定，内部价格的确定，责任范围划分与责任的归属，再到各个工程项目的预算制定，协议的签署，再到责任成本核算等等，要形成一个覆盖全面、考虑到位的成本管理工程流程。针对每一个环节进行细化管理、强化监督，采用严格的量化考核模式，实行权力、责任、利益之间相互牵制的制度，以此来约束各岗位人员都能各就各位，做好成本管理工作。其中要集中力量把握好以

7、下阶段的成本控制：　　施工方案设计阶段。这一阶段是水电施工企业成本控制的关键阶段，要做好设计方案下的成本预算，一旦超出规定范围时，施工企业必须及时同设计单位以及其他相关部门取得联系，这其中要充分发挥总工程师的协调作用，对施工设计方案进行新一轮的调整优化，形成施工方案与责任成本间的密切联系关系，将成本控制在方案设计阶段，从而为日后施工成本控制打下基础。　　加强工程量的分层管控。确立以各级总工程师为核心的工程量管理机制，以此来准确把握并控制工程量。　　第一，施工工程总量需由分支企业以及项目部的总工程师予以确认，以此形成工程量责任约束机制，可以适当地调动奖

8、惩机制来约束总工程师的行为。　　第二，工程对外计价数量必须做出严格规定，要在责任预算量之内，同时积极控制对外