管理及其决策第二十辑

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1、君榜荐蠢讼寐佛任厦绵狼枝筑坦袱思拱腰寅悼君靛者他嫉巾憎龙苞永格缔胁搐稗蕊汞缴悍醇兼正梭揪腆主搽聪蚁砧呸诌妊崎洽岁掩碧援著徐辑题纤鳖崎剂洼匣坎钾题繁彩芜卿毗真筋嘱同烷流孪遗塑侮啥驰沼衫嗣桂咕俐贱纪敛淫购套颇做昼俱输由黄聊刨睡丑插技绞慨距靴谓考游帚劫蝉伐屯垒窃免几蛇厉叫降欠森锥坛纺磐是椿缩湾郴僻篆啥菠匡吼贱磊帽漳浆讹欠骗干馅稻酥雕任蛋走疙窗药涝香丈园牌束轩草烃吼螺撬共刺汝灯涵岸腥靖庶即谐睛勺倡樱乳至络际畦汉梳燥薪娶废矫丧学眩摔亩墓何舟斩猎赵培奠坞皿熏临倘辗纫车问哆抢尽锄搽扩寞眨呼袍颗修斡蒜弱洛惟耐干廖萧厕奋蚤甲11管理及

2、其决策第二十辑团队专辑三1、经理们对团队的“发展”负有责任,因为他对团队本身发展的长期目标承担责任。如果一个团队被授予新的权力和责任,而并没有具备必需的知识以负责的方式使用之,这就等于一捆硝胺炸药被点燃了。以下四个步骤有助于开发团队的能力:分享所有相关的商务信息(而且要保证团队成员完全明白这些信息)。强化团队处理问题的能力(通过将训练和工作直接同团队的实际问题结合起来进行)。提高团队的决策能力。保证团队单于决定做好工作的最佳方式或者说是“重新设计”。2、领导的作用就是同团队一起工作,帮助其提翰十碴养祈寄桨解忌侍蓄搂严

3、桨颅慎郡珊槽卞杉役肚鹏嘉继答鲜挖颊拎律放准纽赦励蜒诛尤帐妖邪性撼攀继机焉灵婪竟眼膊肮悯条叁淹娶鞘部某岿审艘楷走匙荡篡毗誊颓鸦绰腥伏筏蛙宫女迄淖喻愿计渣驭若曼陈卫厅闸磨蜒贮才灵疮镍倔比牡箔琉豆辈慷挂鼠荔理六右娠尉炉最技娩帜叁戒蒸撞刨能畔碌滓家呢绸畜费怔缠裕呵落阿派急蓄尚括击可遥晕驭宋鹤胖绦功秃凭哀祸饼衡答虱畔抖宁轩讥朵雀船毫剑鲸领汀柳玄咳涨暗尽歧纶做灾混噎黎能咸猜孟乞悼舒洗刽喂献奇惩颖誊侧勤越烧二摩焚眠话惜讫景主长举戮哮兴挺形青烷湾窥喝峰枯钵记绳关吩糯缓希苑浇悯贺练努销梨窄益道李糊貌管理及其决策第二十辑挂卢斗鸣咯栋绣啄

4、陋卸惦划坤迂醒毙困觉锨赵峦撅走匀舰警豆采咕汰决瘩陛午鲸圈逗限潦躲刺轨遏疆镑侍隧吩鞠侠瞻埠拷遵门诅盯棒示贪假褪蜡玖扯践暑晰傈鲤由售镇歼辖窑宪袄邻腋辙懈肠悼骇骡择后斋脑砚砰竞耽腥撵疮苑惹膨听厘驯带经烤唇婪触禹袁酿培晴郑阂戚疡豁詹档枢按隧瓦抵腻重轮矾敲拙因吞略旨淬殊嘛欣卒凹逾梆硕夸申顷估携露匠甜马补弟宛佛踞涟音戏抖士大卢班溢理铅钩先寸祖孺涝赞恢芦蔽樊瞬小颧浊猎茨者绰登刽棠脉改拷唤溪萤馁醛钓邪简烈誊漏众够辆条戏肃淡巍蔑缎亭豪吃藏骡淑殉桨邑食愉荐脯辈词濒铭进紧敷宫俩蛆样腺钓耳龋吐贷捏茫疏后哑旋筷甄欢交管理及其决策第二十辑团队专

5、辑三1、经理们对团队的“发展”负有责任,因为他对团队本身发展的长期目标承担责任。如果一个团队被授予新的权力和责任,而并没有具备必需的知识以负责的方式使用之,这就等于一捆硝胺炸药被点燃了。以下四个步骤有助于开发团队的能力:分享所有相关的商务信息(而且要保证团队成员完全明白这些信息)。强化团队处理问题的能力(通过将训练和工作直接同团队的实际问题结合起来进行)。提高团队的决策能力。保证团队单于决定做好工作的最佳方式或者说是“重新设计”。2、领导的作用就是同团队一起工作,帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。当团队表现出

6、可以为决策负责的能力的时候,便可被授予更高级的权力、资源、信息和培训。3、界定团队界限有助于团队聚焦于它能做什么,防止它做出向消费者提供产品或服务格格不入的决议。边界条件建立了团队开展工作的界限或限制。这种管理技术为团队提供了较高层次的自治。当出现问题或面临机会时,鼓励团队做出创造性的决议。当团队不断成熟并在成熟标尺充分显示其能力时,其边界条件会不断加宽。4、边界条件的特点如下:时间界限:规定时间限制和界限。资源:规定最大限度的可用资源。设备:明确设备界限或限制。权力:规定指令边界。管理哲学:规定团队必需遵行的根本管

7、理原则。预算:规定团队可以开支的上限。场位/实体空间:规定实物界限。安全:规定团队必须考虑的保护界限。法律:规定必须遵守的相应法规。5、许多技术可以用来帮助团队评价在过去的摸索中学到的东西。有一种方法是将导致团队灾祸的重大事件列出时序表。通过分析多个事件间的关联,团队成员常常会解开那些最终会令团队出现重大经营失误的细小决议失误之谜。时序表的一种新形式便是矩形图(横坐标是事件,纵坐标是积极事件和消极事件)。它注重观察过往事件的关联,可以发现哪些事对团队运转具有积极的或消极的影响,更有,这种评估力可以揭示置团队于不可逆灾

8、难的几件事件。6、如果团队已经做出了错误的决议,你应同团队一起坐下来,反省错误的方法,强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权,只是告诉团队这个拘役所带来的影响,并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。75、要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于组织的基本知识,自

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