供电公司能力素质(负荷预测)模型

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1、苏州供电公司能力素质(负荷预测)模型素质编码：3.2.1.1素质名称：负荷预测素质定义：熟悉并应用负荷预测的基本理论知识，撰写相关负荷预测报告，并解决负荷预测的技术难题。级别行为表现初级1.掌握负荷预测的基本理论知识；2.理解并执行公司负荷预测的业务流程、标准、规范；3.填报负荷预测相关报告。中级1.熟练应用负荷预测的基本理论知识；2.参与制订公司负荷预测的业务流程、标准、规范；3.参与负荷预测的技术分析，审核相关报告；4.发现并参与解决负荷预测的技术难题；5.参与实施负荷预测的大型项目；6.撰写负荷预测的技术报告。高

2、级1.培训负荷预测的基本理论知识，并参与开发培训课程；2.审核公司负荷预测的业务流程、标准、规范；监督、检查公司负荷预测业务流程、标准、规范的执行情况；对新的公司负荷预测业务流程、标准、规范提出要求；3.组织并撰写负荷预测的技术分析报告，审批负荷预测相关报告；4.分析并组织解决负荷预测的技术难题；5.组织实施负荷预测的大型项目；监督、检查负荷预测大型项目的执行情况，参与编制负荷预测大型项目方案；6.撰写负荷预测的论文，并在全国性刊物上发表负荷预测的论文；7.了解负荷预测最新的专业知识、技术、设备；8.获得负荷预测的电力

3、公司/市级专业奖项。专家级1.组织开发负荷预测培训课程，并承担培训责任；2.总结公司负荷预测业务流程、标准、规范的执行情况；参与制订和评审负荷预测行业的标准、规范；3.指导解决负荷预测的技术难题，并总结归纳；4.组织编制和审核负荷预测的大型项目方案；1.掌握负荷预测最新的专业知识、技术、设备并能进行推广应用；2.分析和评估负荷预测的现状，把握负荷预测未来的发展趋势；3.承担负荷预测行业内重大技术攻关课题；4.在国际性刊物上发表负荷预测的论文；5.获得负荷预测的国家级/国际性专业奖项。素质编码：3.2.1.2素质名称：概

4、预算素质定义：熟悉并应用国家有关工程建设方面的政策和地方或部门法规，充分应用概预算专业知识，通过编制、审核概预算文件，对工程造价进行管理、控制，加强工程成本核算，做好工程技术经济分析，为管理层提供专业建议和解决方案。级别行为表现初级1.掌握概预算的基本理论知识；2.理解并执行公司概预算的业务流程、标准、规范；3.填报概预算相关报告。中级1.熟练应用概预算的基本理论知识；2.参与制订公司概预算的业务流程、标准、规范；3.参与概预算的技术分析，审核相关报告；4.发现并参与解决概预算的技术难题；5.参与实施概预算的大型项目；

5、6.撰写概预算的技术报告。高级1.培训概预算的基本理论知识；并参与开发培训课程；2.审核公司概预算的业务流程、标准、规范；监督、检查公司概预算业务流程、标准、规范的执行情况；对新的公司概预算业务流程、标准、规范提出要求；3.组织并撰写概预算的技术分析报告，审批概预算相关报告；4.分析并组织解决概预算的技术难题；5.组织实施概预算的大型项目；监督、检查概预算大型项目的执行情况，参与编制概预算大型项目方案；6.撰写概预算的论文；7.了解概预算最新的专业知识、技术、设备。专家级1.组织开发概预算培训课程，并承担培训责任；2.

6、总结公司概预算业务流程、标准、规范的执行情况；参与制订概预算行业的标准、规范；3.指导解决概预算的技术难题，并总结归纳；4.组织编制和审核概预算的大型项目方案；5.在全国性刊物上发表概预算的论文；1.获得概预算的电力公司/市级专业奖项；2.掌握概预算最新的专业知识、技术、设备。素质编码：3.2.1.3素质名称：规划管理素质定义：研究和制订电网的整体和长远发展目标，分析负荷增长的规律，解决电网薄弱环节，优化电网，提高电网的供电能力和适应性。级别行为表现初级1.掌握规划管理的基本理论知识；2.理解并执行公司规划管理的业务流

7、程、标准、规范；3.填报规划管理相关报告。中级1.熟练应用规划管理的基本理论知识；2.参与制订公司规划管理的业务流程、标准、规范；3.参与规划管理的技术分析，审核相关报告；4.发现并参与解决规划管理的技术难题；5.参与实施规划管理的大型项目；6.撰写规划管理的技术报告。高级1.培训规划管理的基本理论知识；并参与开发培训课程；2.审核公司规划管理的业务流程、标准、规范；监督、检查公司规划管理业务流程、标准、规范的执行情况；对新的公司规划管理业务流程、标准、规范提出要求；3.组织并撰写规划管理的技术分析报告，审批规划管理相

8、关报告；4.分析并组织解决规划管理的技术难题；5.组织实施规划管理的大型项目；监督、检查规划管理大型项目的执行情况，参与编制规划管理大型项目方案；6.撰写规划管理的论文，并在全国性刊物上发表；7.掌握规划管理最新的专业知识、技术、设备；8.获得规划管理的电力公司/市级专业奖项。专家级1.组织开发规划管理培训课程，并承担培训责任；2