广电媒体可持续发展的思考

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1、广电媒体可持续发展的思考　　首先，新闻理念创新是广电宣传创新的前提和基础。理念是行动的先导。理念不更新，就不会有创新的精神、创新的自觉、创新的行动。要始终把转变观念贯穿于宣传创新的全过程，不断强化实践探索意识、改革创新意识，以创新的理念认识新的情况，以创新的思路解决新的问题，进一步推进宣传创新。要以新的新闻价值观念、新的新闻报道题材、新的新闻形式，使新闻既要有重要性、指导性，又要有实用性、趣味性、知识性，最大限度地满足不同受众群体的需求，为构建和谐社会传播先进文化提供高品位的精神食粮。.L.编辑。　　其次，新闻策划创新是广电宣传

2、创新的重要课题。新闻策划是宣传的前瞻，宣传没有前瞻性，就谈不上引导，就会失去应有的宣传效果。新闻策划创新的功能主要表现为能使新闻报道的主题更明确、内容更集中，形式和角度更新颖，更能吸引观众，广电宣传创新需要好的新闻策划。　　实践决定认识。创新新闻策划，需要以全局观念科学判断形势，寻求工作目标，确立工作思路，选用工作方案和工作方法。宣传工作开展前，应进行广泛深入的调查研究，在此基础上确定课题。认识对实践有反作用，对于确定的课题，应逐个进行整体策划，制定详细方案，真正搞清楚宣传的价值和意义，分析有利条件和不利因素，特别是要进行可行性

3、和不可行性论证，从而提高新闻策划创新的科学性。　　再次，宣传形式创新是广电宣传创新的外在表现。宣传形式是为宣传主题和内容服务的，好的宣传主题和内容加上好的宣传形式就会如鱼得水、如虎添翼。广电媒体要根据宣传主题，不断尝试创新宣传形式，强化新闻宣传效果。要采取背景介绍、相关链接、访谈评论等丰富多彩的宣传形式，以较强的现场性、贴近性、互动性、生动活泼地展示报道内容；不同媒介符号特性不同，在传播效率上各有优劣，要利用广播、电视、报纸、网络等多种媒体的联动和融合，形成宣传合力，为我所用，全面提高宣传报道的水平和品位。　　　　3.2加强管理

4、，规范制度，在广电管理创新突破上建立以人才为中心的管理模式　　管理出效益，管理出生产力。管理是提升广播电视传播效益。实现社会效益和经济效益，是做强广电事业、做大广电产业的根本手段。实现广电媒体的可持续发展，必须在广电管理上创新突破。高素质人才是广电管理创新的关键。要建立以人才为中心的管理模式，遵循以人为本的基本原则，使人才这种不可替代资源实现其最大价值。　　建立以人才为中心的广电管理模式，重点是要根据事业发展需要特点，准确进行科学预测，制定人才管理中长期规划和近期目标，特别是要高标准制定高素质采、编、播人才、复合型经营管理人才和

5、具有创新能力的技术人才的培养管理规划，激励造就一批适应广电行业发展的高素质人才，激发其智慧和才能，形成促进事业发展的合力。　　　　3.3遵循规律，激发活力，在广电经营上实现新突破　　经营是广播电视发展壮大和可持续发展的命脉。广电媒体要按照市场规律办事，激发活力，在广电经营上实现新突破。解放广播电视业所蕴藏的文化生产力，促进广播电视业高速发展。　　广播电视作为文化产品，有意识形态的特殊属性。也有文化产业的一般属性。广播电视在经营上要努力构建完善市场服务体系。切实增强广播影视产业开发能力。目前，中国广播影视的规模庞大，占有的资源庞大

6、，要加快体制机制改革，按照中央关于深化文化体制改革的要求，电台、电视台是承担政治性、公益性服务的宣传单位，实行事业体制，其影视剧等节目制作、广告、传输网络部分，可从事业体制中剥离出来，转制为企业，进行市场运作，为业主服务，以推动中国广电事业与产业协调发展和可持续发展。　　　　3.4加大投入，夯实基础，在广电技术上实现新突破　　广播电视属于高科技行业。技术是广播电视做大做强的基础、关键和保障，没有科技创新，就不可能有中国广播电视的持续繁荣，必须在广电技术上实现新突破。　　随着数字技术的兴起，广播电视数字化成为国家现代化和社会信息化

7、的重要标志。在当今世界广电行业数字化浪潮的发展趋势下。中国广电向数字化、网络化、高清化发展已经不可逆转。要不断推进技术改革创新，加快有线电视数字化进程，实现有线电视数字化整体转换。城市要搞好数字化，大力推进有线电视整体转换。农村要抓好村村通，满足广大农民最基本的广播电视需求。同时，要在改造传统产业过程中，大力引进高新技术，带动传统媒体的升级，采用高新技术发展新产业，积极开拓数字电视、高清电视到网络电视、移动电视、手机电视等数字新媒体阵地，以丰富广电精神文化产品的表现形式，提高广电精神文化产品的传播效率。推动广电技术创新向数字化、

8、网络化、高清化发展，为广播电视实现跨越式发展提供科技支持。