开心农场策划.doc

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1、开心农场创业策划书一.执行总结1.1公司介绍考虑到周边环境以及经营成本等因素,公司将建立在南昌县三江镇,实行有限责任制。公司采用“公司+基地+农户”的经营模式,基地位于生态坏境良好的城郊古镇,致力于产品开发,研究,销售,旅游,服务于一体。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式,本公司将建立自己的网站,充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才,保持高质的服务,树立良好的口碑。以振兴昌南经济为己任,将本公司的发展同地区发展结合起来,实现互惠互利。在公司业务开展顺利,公司实力不断壮大之际,本公

2、司将向周边扩展,在市场需求量大的城市、地区设立分公司,开拓新的市场。1.2服务介绍我公司主要推出以下方面的服务项目。第一项业务为种植业务,顾客可以租种本公司的土地,并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等,工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作,成熟之时进行收割,尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜,如果因工作繁忙而不能照料自己的蔬菜、水果,本公司也会有专职人员来为您照料,只需收取一定的服务费。第二项业务提供水果采摘,果实包装,以及果实配送项目,阳台菜园,园艺礼品的出售等一系列的配套服务,使得我们的客户不仅能在现场体验种植的快乐,还能够把这份

3、丰收的喜悦,收获总给朋友。第三项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务,增加农场的娱乐性,让顾客玩的尽兴,乐在其中,做一个开心农夫。第四项服务;有机蔬菜的种植及出售,我们运用我们的资源打造有机蔬菜供应基地,填补目前市场上有机蔬菜的空缺位置。满足高端客户以及孕妇还有高档幼儿园对健康食品的需求。后续业务开发,63后续业务为偷菜业务,即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜,并要躲避工作人员扮演的警察的搜查,偷到的成果按市价的一半卖给顾客,当然,要是不幸被捉到了,也要接受相应的惩罚,体验偷菜的精彩刺激,将工作的压力和不愉快尽情的

4、宣泄。我公司所提供的服务顾客面非常广,既适合有子女的城市家庭集体来此游玩,也迎合了大众专学生、各地游客、各行业工作者、退休人士等的娱乐需求1.3营销管理通过对现存娱乐项目的调查、分析,开心农场性质的新型农业娱乐服务在华东、华北区域的市场目前还是空白,而市场潜在顾客巨大,因此有着很可观的市场前景。为了保证公司的正常运营和服务的推广,我公司拟制了以下的策略:目标市场:由于18-40岁左右的白领阶层以及学生具有一定开心农场的消费能力和欲望,因此我们选定他们为我们的目标人群。市场竞争:主打自身特色,大力宣传与传统农家乐的不同之处即提供种菜、

5、偷菜业务,提供配套一系列的售后服务,结合当地的地域特色,提升自我竞争力,吸引大批顾客。对于后进的竞争者,保持服务质量和特色,提高进入壁垒。销售策略:在前期以体验为核心打造开心农场,然后在依托农场资源建立生态旅游基地。根据短中长三种不同的销售目标,分别制定适合各自目标的销售策略,即通过营销手段树立“乐活”品牌、以质取胜、在全国各地设立分公司。价格策略:针对白领阶层,采取撇脂定价,针对学生及社会大众,则采取渗透定价,总体上选择灵活的定价策略。促销手段:大力推广线上网络营销:在开心网,人人网,腾讯QQ应用等拥有虚拟开心农场的网站进行链接返

6、利销售,在58同城,南昌地宝网等当地门户网站进行链接宣传。创建自己的B2B网站,实现电子商务。线下营销,与当地旅行社,咖啡馆,茶楼以及养生馆进行合作,让其发送我们的免费体验劵,通过他们介绍的会员我们给予一定的回扣。在前三年的导入期采取派送门票、有奖问答、户外广告、赞助校园演唱会等价格低廉但有针对性的促销策略,在三年后公司资金雄厚、业务开展顺利时,通过电视、杂志、网络营销、建立客户关系等营销手段,扩大品牌知名度。1.4财务预测63我们预测了公司成立五年后的财务状况。在成本方面,我们主要考虑到土地使用权、专有技术等无形资产,人员工资、原

7、材料、间接费用等。通过对企业生产线能力、市场预测和市场动态、国内外的经济形式、行业经济状况、物价指数、行业竞争等因素的分析和确定,对未来企业运营状况进行了全面预算。此外,我们还考虑了可能出现的问题,如环保方面、公关方面的投资。预计公司在成立后5个月完全投产,大约在三年后收回投资。公司创办初期的资金需求为750万元,需在固定资产、流动资产和开办费上投入期初资金。公司制定了严格的财务规章制度,合法经营、诚实纳税是我们的财务原则。我们注重生产中的成本控制,将作业成本运用到会计监测中。二、项目背景(1).网络游戏为其开疆辟土随着网络的逐渐普

8、及,关于“农场偷菜”类的游戏红遍了全国的大江南北,据不完全统计,等级四级以上的QQ用户至少有20%以上开通了QQ农场,以QQ用户活跃用户多达4亿的基数来看,保守估计也有几千万玩家在玩或者曾经玩过QQ农场,况且还有校内网,开心网等其他载

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