实施财务战略 提升医院管理效力

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1、实施财务战略提升医院管理效力　　党的十八届三中全会明确推行新的医院改革政策和新的医院财务制度，随着全新医院制度的不断深入改革，我国医疗事业不断取得进步，但在医疗市场的竞争也越来越大。因此，医院使用财务战略思维提升财务管理水平，使医院在医疗行业中立足于不败之地。　　一、医院财务战略思维的概论　　财务战略是医院实现最终战略目标的重要因素，是推动医院发展的动力。因此，医院财务战略应该和医院发展战略保持一致，实现平衡发展。医院财务管理者应该从财务的角度着手，筹备医院资金，综合医院的各方面需要使用资金和投放资金的项目，合理分配医院的收益。　　医院财务

2、战略是把战略理论知识运用到实际的财务管理中，并且在此基础上进行不断的延伸和改善。各大医院为了保障各部门的资金流动的均衡性，实行医院财务战略促进医院有序、稳定的发展趋势，提升医院财务管理的竞争优势。医院财务战略关注的重点对象是资金的流动性，它具有创造性、全局性和长期性的特点。　　二、运用财务战略思维提升医院财务管理的策略　　（一）投资战略　　医院在运行中会进行再投资活动，投资项目的选择和决策者的战略思维有着紧密的关系。目前我国医院在进行投资活动规划时，要根据全年的投资计划来进行合理分析，特别是大型的公立医院，对医疗设施、基建项目的信息化建设和

3、落实方面都非常重视。因此，为保证投资战略的实施，财务管理人员应该遵循适量和适时的原则，通过周密的调研，把有限的资金投放到最需要的项目中，确保投资效益。同时，医院的投资要灵活多样，要根据卫生行业的变化、政策环境的变化和医疗科技的发展等条件，进行要适度调整。　　（二）筹备资金战略　　这一战略的实施就是要依据医院内部环境的发展趋势以及实际状况，以便于更好的完成医院整体战略的目标，对医院筹集资金的结构、原则、目标、方式和渠道进行谋划。我国宏观经济环境的变化，使医院筹集资金的战略也由原来的急速扩张型转变为稳步增长型。而医院的筹集资金的战略要依照稳定合

4、理、低成本的原则。我国医院筹集资金的形式主要包括，一是信贷融资。医院可以通过金融机构或者商业银行的信贷资金，确保医院的流动资金正常运转，利用财务杠杆的作用控制医院和相关企业的资金来往。为保障医院的资金流动速度，可以向商业银行申请流动贷款，防止医院资金出现周转问题。二是医院内部积累。医院要不断的提高平稳经营，提高医院的经济效益，就要保持好自我积累能力和资产运营效率。建议医院可以不断的使医院的医疗服务和技术水平得以提升，合理控制医药收入格局，使患者的平均住院周期得以缩减，使得医院的病床周转率提升。三是国际融资或者国内社会资本的涉及。在党召开十八

5、届三中全会中，提出了相关于医改的政策，因而医院要调整医院内部和总体的发展策略，有实力并且基础较好的医院要和国际财团或者是国内的民营企业相互合作，利用外部的资金来扩大规模，推动医院的发展，为人们就医提供更好的条件。　　（三）营运战略　　医院营运战略包括医院的重大营运资金策略和相关业务形成长期的商业信用关系、医院的内部控制结构建设等。高效的管理营运资金是医院为在医疗行业中保持优势的必要条件，是医院提升内部财务管理效率和质量的重要内容。营运的资金过高就会使医院资金使用率较低，营运的资金过低就容易使医院正常运转出现问题。只有充分发挥营运战略的管理优

6、势，才能把握好医院长期发展个短期经营的关系，实现医院资源的优化配置。因此，一方面医院要在健全内部控制系统，在进行资金验收保管、财产流动管理等环节时都要进行集中管理、统一领导，这是医院实现营运战略的根本条件。另一方面实现营运战略的重要途径是形成医院财务部门科室独特的文化风格。科室文化是医院营运管理的实践产物，因此，医院财务部门要制定符合科室具体情况的发展目标，要制定推动医院财务管理目标的有效措施。　　（四）利益分配战略　　医院的利益关系涉及到员工、政府和患者。从财务战略思维的角度上看要采用可以推进医院可持续发展的分配战略，从医院外部利益分配上

7、来看，患者的就医费用、医疗报销比例都是执行国家相关政策的。所以，从财务战略观念的角度上看待医院的利益分配，主要是对医院内部的利益进行分配和规划，同时这也是平衡员工利益和医院的利益、平衡医院外部的利益分配的重要依据。针对这种情况，一方面医院在平衡内部利益时，要建立绩效考核制度，其中包括了医疗服务和责任心、工作量、质量和执行度等指标。另一方面可以建立全方位、多维度的综合分配体制，使外部利益和内部利益做好平衡，使员工的利益和医院的利益、医院与患者的利益、政府的利益互相之间达到和谐统一，使医院能够健康可持续的发展，确保社会各阶层可以互利共赢。　　三

8、、结束语　　运用财务战略思维提升医院财务管理，可使医院的风险控制能力、财务指标水平、资金运营能力以及绩效分配等各个方面都有很大的改善，因此，在医院财务管理中，使用财务战略思维，立