ts16949=培训管理程序范本

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1、文件编号QG/PJ207培训管理程序编制单位管理部版本/版次A/0编制日期2005/10版本/版次编制日期编制纪要备注A/02005/10新版编制批准审核编制7文件编号QG/PJ207培训管理程序编制单位管理部版本/版次A/0编制日期2005/10培训受众的能力的提升（培训实施及效果评价记录）培训需求培训计划完成率60%各级(中层及以上、主管级、主管以下)员工人均培训课时数《培训管理程序》教室、计算机系统、投影仪、教材讲义培训管理过程管理部经理人力资源主管各单位培训负责人培训管理过程乌龟图7文件编号QG/PJ207培训管理程序编制单位管理部版本/版次A/0编制日期20

2、05/101.目的：识别培训需求，并使所有从事影响产品质量人员具备要求的能力,承担特定工作的人员具备要求的资格,在满足顾客要求方面给予特别关注。2.范围：本程序适用于公司培训管理全过程。3.职责：3.1管理部负责:3.1.1组织相关单位做入厂培训、转岗培训、在职培训、临时性内外部培训。3.1.2组织培训需求调查、编制报批发布年度培训计划、年度培训计划的执行追踪协调以及年度培训效果总结评价。3.2管理副总经理负责公司年度培训计划和各单位临时专项培训计划的审批。3.3生产部负责新入厂和转岗员工三级安全教育培训和外来人员必要的安全教育。3.4企业文化部负责新员工玉柴企业文化

3、培训。3.5各单位按本程序和管理部相关具体通知要求执行培训相关工作并归档保存相应的记录资料。4.工作流程及工作流程说明：4.1培训管理工作流程7文件编号QG/PJ207培训管理程序编制单位管理部版本/版次A/0编制日期2005/10培训管理流程培训管理流程责任单位相关记录文件培训需求调查和提出培训计划NO审批YES计划启动培训记录归档执行追踪与协调培训总结与效果评价转岗培训在职培训入厂培训员工转岗员工工作员工入厂管理部__部门(车间)培训需求表员工外出培训申请表管理部各单位年公司员工培训计划__年部门(车间)__专项培训计划管理副总经理年公司员工培训计划__年部门(车

4、间)__专项培训计划管理部各单位年公司员工培训计划__年部门(车间)__专项培训计划管理部培训上课记录培训班培训教学计划三级安全教育卡、培训成绩登记表管理部培训上课记录培训班培训教学计划培训成绩登记表管理部培训上课记录培训班培训教学计划三级安全教育卡、培训成绩登记表管理部培训计划完成情况检查表管理部培训效果评价报告各单位培训相关记录4.2培训管理工作流程标准（见下页）7文件编号QG/PJ207培训管理程序编制单位管理部版本/版次A/0编制日期2005/10序号流程块工作流程标准一培训需求调查和提出1、每年年初，管理部下发培训需求调查通知，各单位填写《__部门(车间)培

5、训需求表》（附件3TSJL/PJ27-B）上报管理部，特别要求各单位核对岗位说明书规定具备相应岗位资格证的岗位人员所持资格证是否在有效期内，已过有效期的须统计上报管理部，进行资格证的复审培训或考核鉴定，纳入公司年度培训计划。2、因生产或业务需要，各单位可以临时向管理部提出的内外部培训需求。对临时性外部培训需求，应填写《外出培训申请表》（附件7TSJL/PJ31-B）明确培训目的、培训对象及人数、培训时间地点、培训机构、培训内容及经费预算。3、对承担特定工作，岗位说明书规定须持相应岗位资格证的岗位的人员（包括但不限于：a.内部质量审核人员；b.实验室人员；c.校验人员；

6、d.设计与开发人员；e.操作特殊过程工序人员；f.操作特殊特性工序人员；g.关键设备操作人员；h.检验与试验人员；i.其他影响质量的员工。），除年度调查统计外管理部须不定时组织相关单位人员检查核对资格证的有效性，提出资格证复审或考核鉴定相应培训需求。二培训计划1、年度培训计划：管理部根据公司生产经营和整体发展需要，按各单位提出的培训需求、和上年度培训成效，进行年度培训策划，制订出公司总体性的《年度公司员工培训计划》（附件4TSJL/PJ28-B）。年度培训计划应确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献，和不符合岗位要求对产品或顾客显在和

7、/或潜在的影响。2、临时专项培训计划：（1）临时性内部培训：因生产或业务需要，各单位临时向管理部提出的培训需求，又没能在公司年度培训计划满足的，管理部负责与相关单位沟通后组织策划专项培训计划（附件6TSJL/PJ30-B《_年部门(车间)专项培训计划》）经管理副总经理批准执行。计划的执行追踪由培训需求单位负责，管理部按各单位的需要作必要的协调。（2）临时性外部培训：各单位临时向管理部提出的外部培训需求，又没能在公司年度培训计划满足的，应填写《外出培训申请表》（附件7TSJL/PJ31-B）明确培训目的、培训对象及人数、培训时间地点、培训机构、培训内容