2014年公司总经理述职情况报告资料要点

《2014年公司总经理述职情况报告资料要点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、坚定信心明确目标逆势而上为实现公司稳定发展而努力奋斗----龙钢综合服务公司董事长兼总经理郭正祥述职报告各位领导、各位员工代表：大家好！2014年在集团公司及各兄弟单位的大力帮助和支持下，公司全体干部员工深入贯彻落实集团“三会”精神，紧紧围绕集团全年各项工作部署，坚定斗志信心，迎接各种挑战，坚持挖潜增效，突破经营瓶颈，增强服务职能，维护员工利益，夯实内提外塑，构建和谐环境，有效促进了公司的生存和发展。现将我们公司领导班子2014年的整体工作情况汇报如下：一、经营指标完成情况序号项目计划指标（万元）完成情况（万元）超欠情况（万元）备注1

2、主营业收入37004671.24971.242营业成本13002353.591053.593销售费用18001845.4145.414管理费用540575.1535.155财务费用1-2.42-3.426利润总额-30-157.57-127.57二、主要工作及措施实施情况(一)坚定信心，统一思想，在逆境中谋发展。2014年，集团的整体外部市场环境很不乐观，主业生产经营也遭遇很大困难，这一不利的大环境也对我们公司的生产经营服务工作造成了冲击，为我们的生存发展增加了难度。集团“三会”召开以后,公司首先认真做好各项动员宣传工作，通过逐级学习

3、传达，深入把握会议精神实质，有力地坚定了公司上下必胜的信念和战胜困难的信心，进一步统一了干部员工的思想和行动。其次，认真搞好经济责任制的制定和实施，明确了全年要求实现营业收入目标任务，并将各项任务指标进行了分解，与基层各单位签订了经济责任书，确保各项工作有序、稳定开展。三是强化阶段性工作的总结和部署，及时传达落实集团的整体部署要求，进一步落实好“一盘棋”思想，尽力促使各项服务工作做实做好。一年来，公司上下始终按照集团的整体安排部署，积极面对各类困难，依照既定的目标任务，采取各项具体措施，确保生产经营服务工作上台阶、上水平。(二)立足服

4、务，持续改进，做好基础服务工作1、全力搞好医疗服务。龙钢医院不断地改善医疗条件，积极提高医疗水平，加强与大型医院医疗技术合作，聘请专家坐诊。在服务方便职工家属普通就诊的情况下，今年以来参与集团较大生产事故急救7次、救护车及医护人员现场值班8次，完成员工健康体检6700多人次，协作职业病体检2000多人次，社区老年人专项健康体检350人；发放防暑降温药品6100份。完成城镇居民医保、职工医保、合疗与政府相关部门的医疗报销对接工作，实现了医疗服务由公司内部运作向社会转变，为员工、社区居民带来的便利。2、全力保障生产生活供应工作。为了支援生

5、产，服务员工，我们及时发放劳护用品。生产一线饮用水和印刷品也力求做到按时配送、保证质量、服务有力。同时已按照各单位采购计划，及时购置、发放白糖、茶叶和药品等防暑降温物品，保证了一线员工生活生产不受影响。今年为集团公司采购供应防暑降温品糖9000斤、茶叶1392斤、固体饮料1400袋。全年为生产一线送桶装水27.48万桶、瓶装水700箱。3、积极参与生产及办公设施的维修改造工作。今年以来，建安公司开展了一些急难险重的生产工程项目及改造维修项目。二月份突击完成了龙钢公司三号单身楼改造任务，5月至9月完成了四号单身楼改造工作，12月完成了1

6、号单身楼的改造装修。4、工业品超市坚持24小时服务，及时准确地将生产所需的备品备件配送到现场，入库收货、挂帐结算、计划配送均做到了准确无误。全年备品备件配送额达4283.32万元。按照集团的统一部署，公司持续开展劳动竞赛，努力实现了元月开门红，极大地鼓舞全体干部员工的工作斗志和服务热情。进入二季度，及时组织了“提升质量保服务，降本增效创佳绩”劳动竞赛，公司上下积极行动，广泛宣传，夯实措施，深挖内潜，拓展经营服务范围，认真开展质量活动，不断转变人员工作作风，竭力扭转当前不利的生产经营局面。进入下半年以来，公司各项经济技术指标有了很大改善

7、和提高。其中7、9、10、11月，公司实现当月盈利，分别盈利4.28万元、25.24万元、3.87万元、8.38万元。这些阶段性的经营成果也进一步激励全员的斗志和生产服务积极性。在搞好生产服务劳动竞赛的同时，公司不断强化精细化和对标管理，贯彻落实低成本战略，力促经营工作稳步发展。在管理上，公司坚持开好周例会、月经营情况通报和季度经济运行分析会，及时发现和解决生产经营上存在的问题。坚持搞好三项费用对标挖潜工作，以日常监督检查考核为手段，不断强化经济责任制考核力度。下半年，公司对各单位执行财务管理制度进行全面检查，此次检查工作历时近三个月

8、，各单位在被检查中发现的问题不少，存在制度规定要求执行不到位、固定资产及低值易耗品台账不完善、绩效考核不细、临时用工不规范、现金滞漏收、成本管理不细致等问题。公司分别出具了检查意见书，要求各单位限期整改和纠正，并做好复查