美的员工发展通道

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1、WORD格式可编辑爱仕达国内营销公司文件爱仕达集内字[2007]022号签发人:陈合林职位发展通道与任职资格管理制度第一条目的1、通过建立职位通道与任职资格制度，规范人才的培养和选拔。2、结合职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场的竞争。3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续发展。第二条职位分类（一）国内营销公司所有职位根据工作性质的不同划分为M、P、A、O四类1、管理类（Management，简称M类）管理类人员的主要的时间

2、用来审阅他人的工作。典型的管理类职位如：总经理、营销总监、高级经理、市场部部长等。2、专业类（Professional，简称P类）专业知识整理分享WORD格式可编辑专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责，典型的专业类职位如：电视购物专员、工程师、人力资源专员、高级销售代表等。1、行政类（Administration，简称A类）行政类人员主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务；典型的行政类职位如：行政助理、综合管理、销售支持、秘书等。2、操作类（Op

3、erational，简称O类）操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务；典型的操作类职位如：搬运工、司机、保洁人员等。（二）所有人员可根据自身特长和公司的需要沿相应通道发展。第三条职位发展通道（一）M类职位发展通道等级M类等级M类M4高级经理M6国内营销公司总经理经理（一级）总经理助理、执行总经理M3经理（二级）M5中心总监经理（三级）中心副总监主任（副经理）M4部长高级主管副部长M2主管专业知识整理分享WORD格式可编辑（二）P类职位发展通道等级P类等级P类P5首席专家P2主管（一级）P

4、4专家（一级）主管（二级）专家（二级）主管（三级）P3主任(一级)P1专员（一级）主任(二级)专员（二级）副主任（一级）专员（三级）副主任（二级）助理（一级）P2高级主管助理（二级）（三）A类职位发展通道等级A类A4高级文员（一级）A3高级文员（二级）高级文员（三级）A2文员（一级）A1文员（二级）文员（三级）（四）O类职位发展通道等级O类O5首席技师O4高级技师（一级）高级技师（二级）高级技师（三级）O3技师（一级）技师（二级）技师（三级）O2技工（一级）技工（二级）技工（三级）O1工人国内营销公司各职位等级

5、详见附件1《爱仕达国内营销公司职位通道及职衔体系表》专业知识整理分享WORD格式可编辑第四条国内营销公司中高层干部管理1、中层干部定义：国内营销公司M类经理级至高级经理、P类主任至专家（一级）为中层干部2、高层干部定义：国内营销公司M类副总监以上（含）、P类专家（一级）以上（含）为高层干部第五条任职资格标准基本条件学历基本标准见附表2判断是否可以申请一定级别的资格专业经验必备知识专业知识专业知识、产品知识任职资格达标的基础公司知识公司制度与政策、业务流程等环境知识国家法规与政策、行业管理规定、国际惯例等核心标准

6、成果成果贡献参与的项目、获得的成果、做出的贡献等判定任职资格达标程度的标尺素质行为素质行为要项素质、行为标准项参考标准绩效判断是否可以申请一定级别的资格；确保行为/过程是满足绩效结果行为/过程。第六条任职资格组织及认证周期组织名称组织成员职责国内营销公司任职资格小组组长：总经理成员组成：部门单位负责人、国内营销公司人事行政负责人l国内营销公司任职资格政策、统一标准、政策的制定及审核；lM类中层以上职位（含）的资格认证；公司任职资格组织组长：部门长成员组成：一级单位负责人，二级部门负责人l组织本公司任职资格标准及

7、制度的制订、修改、审核；l本公司员工的资格审核；l除M类中层以上职位（含）之外的资格认证；1、任职资格组织及职责专业知识整理分享WORD格式可编辑1、主管/**师以下职位（含）任职资格评审：由部门负责人会同直线主管及人力资源部门对照任职资格标准与申请人面对面逐项评议。2、认证评审周期：一年认证一次,于年底进行。3、越级晋升：越级晋升可适当放宽工作年限和美的经历的要求。知识技能测试第七条认证流程评审申请审核主管推荐结果反馈颁发证书取证个人申请第八条认证评审方式1、认证申请和推荐在认证组织规定的时间内，员工可根据认

8、证申请条件提出申请，或由主管根据认证申请条件进行推荐。申请人对照任职资格标准，填写《任职资格认证申请表》，见附件3认证方式认证说明自我举证申请人自己举证，认证组织审核信息的真实性分散认证对“参与培训、业绩表现、成果”等模块实施积分认证，将认证分散到平时去做，在《员工职业发展手册》（见附件4）中对认证结果进行记录2、申请审核人力资源部门或任职资格管理小组负责对员工的申请条件进行审核。符合