某企业营运资金管理问题及解决措施研究附加开题报告

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1、某企业营运资金管理问题及解决措施研究附加开题报告-->摘要在企业生产和运作过程中各个方面几乎都涉及营运资金管理，尽管其种类有所分别，但本质是相同的。企业的财务资源对整个企业运转起着举足轻重的作用，而营运资金则是公司的财务核心，直接影响着企业生产运作等活动的开展。营运资金管理在公司的短期财务管理是占据核心地位，直接影响企业资金使用效率和公司营运能力。特别是中小企业成为我国国家经济发展的主要推动力之一，其在国民经济发展中的战略地位也越来越重要。传统营运资金管理的落后与经济发展大背景环境下所产生的矛盾越来越突出，针对中小企业的营运资金管理改革已刻不容缓，而在这方面还缺乏相关

2、理论的有力指导。大型企业与中小型企业的显著区别在于前者营运资金相对宽裕，开展各类生产、经营活动一般不会受到资金方面的大阻碍，而后者对资金的需求随着企业的发展与日俱增，资金供应却难以满足这一需求。另一个关键点是：许多中小型企业的发展年限相对较小，属于年轻企业，筹集资金渠道相对有限，筹集资金比较困，再加上当前的风投事业未进入高速运转的轨道，有些方面还有待优化，如此一来，使得中小型企业在扩大规模的过程中常会受到营运资金的约束。同时该类型企业尚未建立健全营运资金管理内部控制，管理制度有待于完善。据此，本文将通过对营运资金管理相关理论知识的简介，并用通过归纳法，比较研究法，以及

3、规范研究法分析现阶段我国中小型企业对于营运资金运用及管理的现状，并对该类型企业存在的问题提出若干有效建议。论文介绍中小企业案例，分析营运资金管理体系及其意义与启示。最后为解决我国中小企业营运资金管理存在的问题提出相应的对策性建议。本文绪论部分介绍本文的选题，选题背景与意义，研究的范围与方法。第一章对中小企业营运资金管理进行概述，主要阐释中小企业的营运资金管理的理论和方法，并结合中小企业的特点进行了深入分析。第二章上海江宏机械公司营运资金管理简介，阐述上海江宏机械公司基本情况和营运资金管理情况。第三章上海江宏机械公司营运资金管理存在的问题及其原因，主要分析上海江宏机械公

4、司营运资金管理现实的做法存在的问题及其原因分析。第四章国内外公司营运资金管理的经验借鉴，主要分析因代克斯公司和上海第一机床厂营运资金管理经验。第五章上海江宏机械公司营运资金管理完善措施，针对上海江宏机械公司营运管理问题提出了改进建议。第六章结束语。本文着重阐述营运资金及营运资金管理内涵及相关理论，对我国中小企业营运资金管理中的问题进行深入细致的分析。本文结合案例分析我国中小企业营运资金管理理体系的内涵及其重要作用，为解决我国中小企业营运资金管理存在的问题提出相应的对策性建议，文中提出的营运资金管理策略，但并不意味着否定了传统营运资金管理的作用，而是将探讨的角度转向其他

5、新的方面，从不同的角度去研究如何提高管理水平，并将此作为研究的案例。主要集中在以下几点：（1）和国内外优秀企业相比，案例企业的营运资金管理还存在有待改进的地方，企业必须建立健全企业内部信用制度，加强应收账款和存货的管理。（2）和传统的财务管理理念不同，现有营运资金管理理论更注重稳中有升，稳中取胜。通过对本文案例企业在营运资金管理上所出现的瓶颈，可建议其将“在最大限度范围内获得更多稳中有升的现金流，同时将投资风险压到最小”确定为基本目标，据此提出相对应解决方案。（3）企业流转营运资金需着眼于现在并关注未来，解读营运资金供应链管理及优化相关理论知识，提出如下建议：企业不但

6、要全面考虑其自身与处在供应链其他节点的企业之间的相互依赖性及个体的利益纠葛，同时还需进一步增强理财观念，这样才有助于企业管理者制定出与企业现阶段发展所匹配的科学的企业营运资金管理。AbstractInallaspectsoftheprocessofproductionandoperationalmostinvolvingthemanagementofe.Theenterprise'sfinancialresourcesplaysanimportantroleintheenterpriseoperation,andtheentofenterpriseproduction

7、andoperationactivities.anagementisthecoreintheshort-termfinancialmanagementofthepany,adirectimpactontheefficiencyandoperationabilityuseenterprisefunds.Especiallysmallandmedium-sizedenterpriseshavebeeoneofthemainforceinthedevelopmentofournationaleconomy,inthenationaleconomicdeve