企业战略发展方向选择的阻碍因素和协调论文

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1、企业战略发展方向选择的阻碍因素和协调论文摘要企业的发展受制于多因素的作用，在我国经济转型时期，发展的选择是当前企业成长中遇到的关键问题，如何突破前期成功惯例带来的禁锢，选择合适的发展战略，这是当前摆在理论界和企业面前的现实困惑。因此，本文在剖析了企业在战略发展方向选择上面临的各类阻碍因素，探索企业在新形式下..毕业，战略发展的协调路径。关键词方向选择协调路径一、引言　　企业战略发展方向选择的阻碍因素和协调论文摘要企业的发展受制于多因素的作用，在我国经济转型时期，发展的选择是当前企业成长中遇到的关键问题，如何突破前期成功惯例带来的禁锢，选择合适的发展战略

2、，这是当前摆在理论界和企业面前的现实困惑。因此，本文在剖析了企业在战略发展方向选择上面临的各类阻碍因素，探索企业在新形式下..毕业，战略发展的协调路径。关键词方向选择协调路径一、引言企业的战略规划要经过战略制定、战略实施和战略的控制等步骤。一个能与组织结构匹配、能有效实施的战略，首先是能对内、外部环境的全面洞悉，提炼出符合企业现状和发展要求的愿景、使命和目标，在此基础上，构建战略的整体体系，包括了公司层、竞争层和职能层的战略设计，通过整合而选择有核心竞争力的战略方案，在实施中促进企业的发展。目前。战略理念已经得到企业的认同，但是，受制于企业原有各种观念

3、的禁锢，以及前期成功的惯性的吸引力，往往在多领域形成误区，阻隔或混淆了信息，阻碍了企业正确的发展战略的选择，严重影响企业的发展和生存。因此，本文通过梳理出发展方向选择的阻碍因素，通过协调，提出发展方向选择的正确路径。二、发展方向选择的阻碍因素分析阻碍发展方向选择的因素分成内外两部分，我国企业发展过程不仅相同，对于多数企业来说，主要阻碍因素有以下几类。1.漠视企业自身发展的情况。企业在战略选择时没有根据适者为优的“钥匙原则”找到最适合自己的战略，没有考虑到战略必须适时、适度、适合企情、适合环境。一些成长型企业在主业都尚未做深做透之前，就迫不及待地高举多元

4、化旗帜，冒然进军陌生行业或非关联领域。结果往往由于管理、资金、技术和外部环境不稳定因素等一系列原因，非但主业地位没能得以巩固并获得相应发展，反而遭受多元化之拖累，使原本就已非常有限的人力、物力和财力更加分散，从而错失进一步提升主业竞争力的机会。另一方面，一些成熟期型企业在战略选择时过于保守，仍然运用小企业适用的或者还是以前最优的经营管理方法来进行企业管理，由于缺乏战略变迁和创新，在已有成就的吸引下，企业从创业变为守业。可见，在企业成长过程中，战略方向的选择与企业自身状况有显著相关性，也体现在战略分析中，而这恰恰是当前企业忽视的要点。2.缺乏整体的系统观

5、念。管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程，随着环境和企业发展而发展。当前，一些企业缺乏动态的系统概念,..毕业走一步算一步,称为“干中学”，忽视战略的预见性、导向性和长期性等等特征，也即缺少了“学中干”的要素。中国的企业出现战略缺位的困惑现象，或许从中国企业演变的阶段来看或许会明白其中原因。第一阶段为寻根阶段，由计划经济向市场经济转型期，那时最重要是拉关系，找资源，做一锤子买卖；第二阶段是20世纪90年代从短缺经济变为过剩经济。采用广告和推销战术手段；第三阶段是21世纪的市场竞争阶段，更关注核心能力的突破

6、和战略联盟的机会。由此可见，前期发展靠过程管理，注重偶得的机会。目前已经强调价值管理，企业必须完成机会导向向战略导向的转变，在观念上应该建立整体的系统观。3.品牌战略意识的匮乏。我国企业大多处在全球产业价值链中附加价值比较低的制造环节，处于模仿阶段，产品与服务基本同质化，形成恶性竞争格局。品牌的差异化没有被企业真正认识，多数的企业产品知名度不高，很难占领全国市场和打入国际市场，也很难赢得顾客的青睐，企业的生存和发展空间狭小，难以做大做强。因此，品牌战略意识的匮乏，导致企业在职能战略选择和整合中，处于尴尬的境界。4.人力资源开发因素。人力资源开发是保证企

7、业各项经营正常进行的首要条件，但是多数企业在我国当前宽松的劳动力供应市场上，严重忽视人力资源开发。表现为用人机制上的不完善，不懂得深度挖掘企业内部员工的潜力，激发他们的工作热情，鼓励他们在岗位上发挥自己的聪明才智多提合理化建议；没有定期的职业技术培训和员工个人职业生涯规划，没有建立长期人才培育机制，为员工提供上升空间。合适而可持续的人才匮乏，导致企业在战略制定时难以取得满意方案，也无法体现动态可持续性特征，最终企业在战略选择中迷失方向。5.缺乏合作竞争意识。现在企业的竞争模式仍停留在价格竞争阶段，但是市场经济是竞争经济，也是合作经济或协作经济，竞争与协

8、作是不可分割地联系在一起的，乔尔厄恩斯特在《协作型竞争》一书中指出，对多数全球性企业来说，完全