后勤社会化使学院飞速发展

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1、后勤社会化使学院飞速发展[后勤社会化使学院飞速发展]在刚刚结束的第三届全国高校后勤社会化改革工作会议上,推出了陕西高校社会化的五种模式,以西安外事学院、西京大学为代表的部分民办高校不要国家投资,由社会联办后勤的“社会化服务模式”便是其中之一,后勤社会化使学院飞速发展。本报记者就此专访了西安外事学院董事长黄藤,他畅谈了学院后勤社会化的思路与观点:  以几间教室、20多万元资产起家的西安外事学院,何以短短几年便拥有固定资产3个亿、在校学生2万人?董事长黄藤一语道破天机:“从学校创办那天起,我们就成功地实现了后勤社会化。”  民

2、办学校创办之初,基础普遍比较薄弱。黄藤说:“如果我们自己拿钱建学生宿舍、餐厅等后勤设施,一是当时没有那么多的钱,力不从心。二是这样我们大量的时间、资金、精力都要耗在后勤上,学校发展速度不可能这么快。”  黄藤说:“其实社会上一直有很多人愿意投资办教育。我们也积极寻找合适的合作伙伴,采取企业运作的方式广泛吸引社会资金,借船出海,借鸡生蛋,将学校后勤交给社会去办。”  当时有很多人不理解这一做法,他们认为将后勤交给社会办不合算——别人办能赚钱,这钱为什么不由我们自己赚?  对此,黄藤认为,市场经济越发展,社会分工就越细,学校将

3、后勤交给社会办是市场经济发展的必然结果。“我们生活中要吃鱼,难道每家都建一个养鱼场?学校后勤要消费蔬菜,难道我们还得去办一个菜园。你就是办了,我也不信会比农民种得好,卖得便宜。"黄藤说:“学校的中心工作是教书育人,学校领导的全部精力都应用在提高教学质量、培育优秀人才上,将后勤完全交给社会来办,就可以让校长集中精力抓教育和管理,何乐而不为?因此,学院一开始便将学生餐厅、公寓完全交给社会去办,走了一条后勤社会化的路子,教育论文《后勤社会化使学院飞速发展》(..)。”  1997年,学院采取招商引资的办法,与投资者达成协议,由投

4、资方出资120万元兴建一座可容纳1000多人用餐的餐饮中心,学院转让10年的使用经营权,10年后,餐饮中心归学校所有。此后又用这种方式建起两个大餐厅,现有三个均由社会投资建的餐厅。  通过几次合作之后,投资者都看到了教育的巨大商机,纷纷上门提出合作。为外事学院承建公寓楼的一家房地产公司说,如果我们建商品房,就有卖不出去的风险,而建设学生公寓则不用怕没人住,因为学校保证入住率。今年11月上旬,一家投资公司和外事学院签定协议,由投资者独立建设公寓楼,自己管理经营,外事学院保证入住率和最低收费。甚至学校旁边一家企业也转户为外事学

5、院建设教师公寓。  由于在协商过程中充分考虑了投资方的利益,保证投资者在合作中有钱可赚,投资者信心大增,外事学院完全实现了后勤的社会化。目前,这种后勤服务社会化的方式广泛地存在于学院的学生宿舍、校医院、邮局、储蓄所、驾驶培训中心等方面,社会总投资达7000多万元。  通过后勤社会化的模式,外事学院自身没有多少投资,就拥有了一个基础设施完备的现代化校园,同时,由于后勤设施完全由投资者经营,学院才能集中精力发展教育。几年来,学院和澳大利亚南悉尼学院合作办起tafe班,引进清华大学远程教育,创办民办教育研究所,外事在教育领域走在

6、了所有民办高校前列,黄藤个人也很潇洒地去上海华东师大读研究生。  “社会化并不等于学校放弃管理",黄藤对记者说。在和所有投资者签定协议中,学校不干涉经营,但对价格、卫生、安全等有管理的权力。卫生和安全有相应的管委会按强制性的标准管理,价格上主要通过竞争形式,如学院的三个餐厅。这样职能明确,既能保证投资者的利益,又进行了妥善的管理。[1][2]后勤社会化使学院飞速发展2  第2篇WTO与企业财务管理  〖预览〗一、入世后财务管理环境的变迁对财务管理的影响  任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的,人世后企业

7、财务管理环境的变迁必定会对企业财务管理产生极大的影响,主要表现在以下几个方面:  (一)金融市场变化的影响。加入WTO之后,根据《服务贸易总协定》的基本要求及与有关WTO成员国达成的双边协议,我国将逐步放松外资金融机构准人的范围和区域限制。越来越多的外资金融机构进入我国,必将使我国金融市场发生全面而深远的变化,呈现出一些新的特征,从而对企业筹资投资产生极大的影响。第一,金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新,为我国企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。第二,金融创新丰富了金融工具品种,拓展了

8、金融服务范围,但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等新的风险,使金融风险进一步加大,规避风险将成为人世后企业财务管理面临的最重要课题之一。第三,国内外金融市场竞争的加剧,促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快,金融机构自律性管理将进一步加强,国家对金融市场的监管也将进一步规范,必将便金融

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