核心价值观与企业管理

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1、核心价值观与企业管理核心价值观与企业管理　　要使四统一要求融入企业中心工作，实现企业文化的有效对接与深度融合，促进企业科学发展，必须紧密结合实际，创新载体，把四统一核心价值观有机融入企业中心工作，由此才能保证四统一企业文化落地生根，为推进公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。结合工作实际，要做到四个融入。本文由.L.收集整理　　一、把核心价值观融入思想政治建设，夯实诚信基础　　诚信是企业生存和发展的基石，夯实诚信基础，就需要全面加强思想政治建设，加快企业文化理念入脑入心，形成一个国家电网观念，树立我是国家电网人

2、意识。为此，我们将公司已有的忠诚、协作等优秀成果进行全面整合，使之统筹在企业文化四统一的总体要求之下，达到有效转化和有机融合。例如：在长期的企业文化建设中，临颍局形成的特别能吃苦、特别能战斗，敢打硬仗，勇打胜仗的临电铁军精神，就是对国家电网公司核心价值观内涵进行的浅显易懂化的诠释，我们大力弘扬。在重大节日、重要活动期间通过号召全体员工唱红歌、读经典、讲故事、传箴言活动，进一步深化企业文化的内涵。引导员工自觉成为国家电网公司优秀企业文化的践行者。深入开展优秀企业员工评选和示范标杆选树活动，建立健全员工荣誉档案，把职工的点滴荣誉记

3、录在案、广泛宣传，作为评先、提拔以及竞争上岗的重要依据，与奖金工资挂钩，充分发挥榜样的示范引导作用。我们先后推出的感动漯河十大市民韩晚峰、服务县域经济十大标兵高西臣、收费状元华和平等20多个颇具影响力的品牌人物，让国家电网公司的基本价值理念根植员工心中，形成了担责任、争奉献、比业绩的良好氛围，使员工素质得到整体升华。　　二、把核心价值观融入企业现代管理，深化责任内涵　　责任是公司发展的使命。勇担责任，就要把责任理念融入公司发展战略、渗透到经营管理实践、落实于员工行动之中。注重和谐共赢，秉行四个服务宗旨，切实履行企业政治责任、经

4、济责任、社会责任，加强与地方党委政府的协调，加强与地方媒体的联系，加强与用电客户的沟通，全面做好行风建设及优质服务工作，实现政府放心、客户满意、企业增效的三赢目标。我们以新的思维加强电网规划和建设，努力加快以110千伏变电站建设为重点的电网建设步伐，不断完善全县的网架结构，最大限度适应地方经济社会发展的用电需要。通过ERP系统和信息一体化平台，理顺物资业务的操作规范、业务流程以及管理制度，推进统一管理标准的建设步伐。切实加强安全生产工作。严格落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证、监督、责任三大体系，使企业安全工作保持长周期

5、稳定局面，确保企业的科学发展。　　三、把核心价值观融入持续发展，彰显创新活力　　创新是一个企业的灵魂。按照国家电网公司企业文化四统一要求，我们认真清理公司各项规章制度和管理办法，废止或修订完善不符合当前电网发展和公司发展要求的内容，提升公司管理的规范性和科学性。在贯彻的过程中增强干部员工的规则意识，提升执行力。增强干部员工的标准意识，提升工作质量和水平。我们在全局15个支部中广泛开展的创新路，谋发展，求实效主题实践活动，共确立包括电网建设、经营管理、优质服务、安全生产、科技进步等创新项目27项，节约工程资金及各项管理费用370

6、多万元，有效提高了公司经营管理业绩，受到省委常委、副省长、宣传部长孔玉芳，省电力公司工会主席李学军、漯河市委书记靳克文的高度评价。　　四、把核心价值观融入社会服务，展示奉献风采　　奉献是国家电网人崇高的思想境界和精神品质，是推动公司事业发展的强大精神动力。服务好临颍经济社会各项事业发展，既是临颍供电人奉献社会的职责所在，同时又是创树国家电网品牌的内在要求。应该通过企业文化建设弘扬奉献精神，树立企业的良好形象。临颍局及时向县委县政府汇报电网规划建设、需求侧管理、供需矛盾等情况，利用各级新闻媒体广泛宣传报道电力企业员工服务奉献地方

7、经济建设的生动事例，强化社会对电力企业的再认识。针对2009年以来的经济走势，主动深入分析电网运行中出现的新情况、新特点、新矛盾，并针对这些问题，及时在电网规划、电网建设改造、需求侧管理、跟踪服务等方面做深入细致的开展工作。连续4年保持全县行风评议第一名，实施的农电机井通电工程得到原国家农业部部长孙政才，中央政治局委员、全国政协副主席王刚的肯定和称赞。超前规划，跟踪服务颍北产业集聚区，达到了政府和客商的双满意。　　企业文化的培育建设取决于企业长期积累的经验、教训、知识、理念，需要一个漫长的过程，不可一蹴而就。针对部分员工对企业

8、文化概念认识模糊，一些基层单位单纯地以开展文体活动代替企业文化建设现象，既需要以严格的规章制度、奖惩机制来作为保障，还要提升管理水平、加强教育，通过引导在思想上真正形成共识，形成合力。　　企业文化建设工作要开展好、出成效，必须充分结合地域环境和企业自身实际，努力做到以下几点：