阐释国美整合电商救业绩

《阐释国美整合电商救业绩》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、阐释国美整合电商救业绩阐释国美整合电商救业绩导读：，这个时候家电市场没有新增的消费需求，而国美又恰恰处在这样一个节骨眼上。”一位不愿透露姓名的业内人士对《投资者报》记者这样说道。　　而另一个理由则是国美电器在电商方面的亏损。据公开数据显示，截至去年年底，库巴和国美X上商城分别亏损1.54亿元和1.4亿元。　　但也有业内人士并不认可国美的这一说法。“大环境不像大近日，国美电器(00493.HK)联手海尔集团签订了100亿元采购大单，并共同启动节能消费月。国美电器将携手海尔从6月份开始在全国400多家旗舰店展开节能电器推广活动。　　作为即到来的空

2、调消费季，国美电器希望能抓住机会弥补之前第一季度的业绩大幅下滑。早些时候，国美电器一季度报显示，国美整合电商救业绩由专注毕业论文与职称论文的..提供,.其营收、利润增长率双双下滑。　　为了拯救业绩，国美电器除了加大销售之外，还对現在正在亏损和投入的电商进行了整合。业内人士分析，黄光裕已经开始准备在电商领域打一场持久战。　　　　业绩大滑坡内因不可小觑　　　　5月25日，国美电器公布了2012年第一季度财报。数据显示，国美电器营业收入为97.62亿元，同比下滑28.62%；经营利润为5300万元，同比巨幅下滑92.26%；综合毛利率为19.95%

3、，上升1.34个百分点；归属于母公司股东的净利润为6739万元，同比下滑87.79%。　　对于下滑的主要理由，国美电器表示，是由于销售收入下滑以及电子商务业务亏损导致。而收入下跌的主要理由与整个家电市场环境相关。去年年底“以旧换新”政策，而新的促销政策细则仍未出台，加上一季度家电市场正值销售淡季，多重因素之下，家电行业整体处于不景气状态。　　“家电以旧换新的刺激性消费已经提前释放，这个时候家电市场没有新增的消费需求，而国美又恰恰处在这样一个节骨眼上。”一位不愿透露姓名的业内人士对《投资者报》记者这样说道。　　而另一个理由则是国美电器在电商方面

4、的亏损。据公开数据显示，截至去年年底，库巴和国美X上商城分别亏损1.54亿元和1.4亿元。　　但也有业内人士并不认可国美的这一说法。“大环境不像大家想象那样严峻，因为从很多家电相关公司的年报数据显示，许多公司的销售都是实現了正增长，比如苏宁、格力、海尔等等。如果大环境不好，电商投入大，这样的情况并不是国美独有，苏宁也有。如果环境不好，那为什么苏宁实現增长，国美没有呢？”家电专家、夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘对《投资者报》记者说道。　　一位不愿透漏姓名的国美管理人员告诉《投资者报》记者透露，除了大环境影响所致，国美电器部门门店的经营管理也

5、并不理想。　　“国美除了外部的理由之外，还要从自身理由去考虑。国美原来内斗的恶果現在正在显現，如今国美的管理团队士气大不如以前，而且国美和供应商的关系不佳。内外部理由的综合导致出現現在的这种情况。”刘步尘对《投资者报》记者说道。　　　　双品牌搞电商业内不看好　　　　在国美电器公告一季度财报的同时，国美电器也公布了对电商的整合。据公告显示，国美电器先以1200万元的价格将库巴X创始人王治全的剩下的20%的股权收购，完全控股库巴X。完成之后，又以总共9009万港元的价格向黄光裕旗下的国美锐动转让库巴X以及新锐美（负责经营国美电器的X上商城）各40

6、%的股权。　　国美企业发展与投资者关系部副经理卢江对《投资者报》记者表示：“国美电商如果要良性发展，就必须把前期的障碍清除掉。”卢江解释这次股权转让主要是为了解决商标、品牌统一、顾客体验、财务统一等理由。　　据了解，国美电器曾与黄光裕制约的母公司约定，国美电器不能在其母集团以“国美”商标经营电器及消费电子产品的地区，以任何形式(包括传统门店与X上销售)进行零售业务。　　在这样的限制下，国美X上商城和库巴不能在母集团营业的地区进行电子商务活动和使用国美商标。但在库巴X与新锐美40%的股权被转让至国美新锐后，上述理由将不复存在。　　虽然国美在电商

7、的重视程度和投入力度在加大，但是外界对国美电商的战略依旧看不懂。如今对于整合之后，业内人士比较关心库巴X的去留理由。对此，卢江对《投资者报》记者表示：“現阶段，还是双品牌运作，还没有把两个品牌合一的计划。”　　“国美的电商战略存在理由，既有自己建立的X上商城，又有收购来的库巴，还和当当X搞合作。但是多品牌运作，导致火力过于分散，难以形成合力。之前，国美、永乐、大中、黑天鹅等多品牌运作，如今却斗不过苏宁单一品牌。所以还不如坚持做一个品牌。”刘步尘说道。　　据卢江介绍，今年一季度，国美X上商城已经开始在国美电器的采购平台上，陆续对接和整合，在今年

8、三季度，库巴也会完成对接和整合，届时国美电商业务的潜力将完全发挥出来。　　但是这种战略能否成功最终还得看市场的反应。“市场是检验企业战略成功与否的唯一试金石。”上述