仓库安全培训计划

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1、仓库安全培训计划安全工作计划仓库仓库安全工作计划1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；尽量做好物资计划，保证生产正常运行。2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；每月25号上报库房物资清单，为下月生产做好准备。3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、

2、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；各物资责任人要做好物资验收和合约的执行情况。4、物资摆放做到“五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安

3、全作业要求，电器设备线路符合规定要求。8、每月15号组织人员进行学习培训，组织调整方案；每年半年进行一次业绩考核，并依据考核和奖金挂钩。制定：审核：批准：仓库安全工作计划鲁津化工有限公司篇二：仓库人员培训计划仓库人员培训计划一、培训对象：全体仓库人员二、培训目标：使员工尽快适应仓储管理各项规定，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能。正确认识仓储的各项关键环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面到得到提高，以保证员工能照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。三、培训大纲：介绍公司文化、管理规定、行

4、为规范、安全消防四、培训流程：理论培训、现场学习、理论考试1、理论培训——对人员介绍公司文化及规章制度、岗位职责、安全消防。2、现场学习——以“老带新”一对一学习上岗，熟悉作业环境和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。3、理论考试——了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业的熟练程度。五、培训安排：1、新入职安排进行理论培训；2、第一个月现场学习；3、第二个月理论考试；4、跟踪学习程度和工作状态篇三：仓库保管培训计划仓库保管员培训计划培训对象：新到任的仓库管理员。培训目标：使他们尽快融入到宏为这个大家庭

5、中，熟练掌握作为一名仓库管理员应掌握的各项技能，正确认识到企业物资储存是安全生产的关节环节，企业对物资储存的要求以从静态的账、物、卡管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确认识到仓储日常管理中必须注意些什么？………….培训大纲:一正确认识现代物资管理1正确认识仓库保管的职责2仓储在现代企业中的地位3仓库管理的观念的转变：静态向动态二良好的仓储现场管理1什么是良好的仓储管理2如何理解标准仓库标准化3如何理解仓储现场的5S三仓储的整体规划1物质的类型与规划2如何提高仓库空间的利用率3几种典型仓储方式：密集、巷道

6、……….4主要储存方式的选择四如何做好验收入库1如何识别物质的质量2大型设备验收因注意些什么3验收不合格物质如何处理五日常物料的保养1物料保养的重要性2掌握各种物料的性质3物料保养的技巧(来自:.cNbothwin.博威范文X:仓库安全培训计划)4突发情况的处理六发料管理1遵循先进先出,后进后出原则2如何检查进出库单据3怎样才能做到发料及时七盘点管理1为什么要盘点2账实不符的原因有那些3如何提高盘点准确率八呆废物资的管理1呆废物资的管理的目的2如何处理呆废物资仓库管理员培训计划宏为仓储部