浅谈施工项目现场管理 毕业论文

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1、浅谈施工项目现场管理　　　　我来自陕西一个普通的农民家庭，自2006年至今，已在建筑工地度过了6个春秋。刚到工地时，我做过技术员、安全员、施工员、项目副经理等职务。去年，我们公司完成的安康市江南段市政工程B标段工程，由我任道路工程师。　　这几年，一路走过来，从最早的简陋的施工现场，到现在标准化的建筑工地，我目睹了这一进步过程。以前的施工现场是一种公式化管理模式，而现在的施工现场，更加标准和人性化。建筑施工现场是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。

2、因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为每个建设者普遍关注的焦点。　　根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。　　一、进行充分的施工准备，合理配置施工资源　　“施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段。一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用许多机械设备，组织安排各工种人力。并且涉及广泛的社会关系，比如，与上级各部门的协调，和周边居民的沟通等。而且还要处理各

3、种复杂的技术问题，协调各种配合关系。因而需要通道统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的保证。只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的建设效果。　　(一)组建一流的项目施工人员　　要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。所以，项目一开始的选人是非常重要的。现场项目部要根据项目的大小，配备施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、机管员等管理人员，并根据实际情况，配备后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。如果项目不

4、是太大，可以考虑一人兼二职，如资料员可以兼送、取样员，这样施工原材料和现场的混凝土试块的资料，可以及时进行整理；机管员可以由现场电工、机修担任，他们对现场机械的性能和使用情况，更能及时掌握和了解；安全员可以兼做安全资料员，因为安全员更加熟悉安全生产的各种规范，并能根据现场检查的情况，及时进行记录，发现隐患，能及时进行整改。　　选择一个好的建筑队伍，是干好一个项目的关键。现在的建筑市场，建筑工人大多数都是来自全国各地的打工者。这些人良莠不齐，班组之间协调不好，就容易发生冲突，影响整个项目工程的进行。所以在选择班组上，尽量选择以前合作过的班组，这些

5、以前合作过的班组之间容易沟通、配合。　　后勤工作在项目现场来说是很重要的，免去工人的“后顾之忧”就需要一个好的后勤组来工作了。建筑工人常年在外，以工地为家，非常幸苦。搞好他们的后勤工作，让工人在干活后，能有一个舒适的环境和后勤保障，后勤工作人员的服务尤为重要。选择一个有爱心、有良好素质的后勤工作组，也是项目开工之时的一个重要的选择。　　(二)做好施工物资准备，根据计划合理储备材料　　物资的充分准备，是一个工程项目施工形象进度的基本保证，按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，

6、按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。　　在项目开工准备时，就要依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。　　施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。　　(三)合理配置施工机械　　在现代工程施工中现代化机械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高质量、保证进度，这是当前建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。根据工程的

7、规模，确定大型机械的使用量。根据现场条件，合理布置机械的位置。　　在拿到施工图的时候，项目部就要组织有关技术人员，到现场进行勘察，根据建筑房屋的位置。首先确定大型机械的位置，如塔吊、人货电梯等位置。另外根据现场的实际情况，确定钢筋加工机械和木工机械的位置。　　机械使用中，由机管员负责机械的具体事项，并要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。　　二、以安全为重点，规范现场，安全第一　　安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定“以安全管

8、理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。　　(一)齐抓共管，全面落实安全生产责任制　　项