2016年秋期工作计划

2016年秋期工作计划

ID:25684579

大小:122.50 KB

页数:35页

时间:2018-11-22

2016年秋期工作计划_第1页
2016年秋期工作计划_第2页
2016年秋期工作计划_第3页
2016年秋期工作计划_第4页
2016年秋期工作计划_第5页
资源描述:

《2016年秋期工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2016年秋期工作计划总结本学期少先队工作火木龙小学六一中队2015.9.1篇二:学生处2015—2016学年秋季学期各月份工作要点怒江州民族中学学生处2015—2016学年秋季学期各月份工作要点八月份:1.组织落实新生军训相关事宜。2.召开新生学生大会,对新生进行入学教育。3.召开新学期第一次班主任大会,组织新班主任进行培训。4.组织成立新一届学生会并进行培训,培训值周班开启本学期量化评比。5.协助保卫科完成校园安全排查工作。6.召开全校学生大会,回顾温习学校各项纪律制度。九月份:1.布置组织新学期第一次主题班会(“尊师重教”主题

2、)。2.召开第二次班主任班主任大会。3.制定各级各类助学金发放方案并落实发放。4.召开全校学生大会,交代国庆节放假纪律安全等事宜。十月份:1.布置组织新学期第三次主题班会(“热爱祖国”主题)。2.召开第三次班主任班主任大会。3召开全校学生大会,协助教务处做好期中考试诚信考试教育。十一月份:1.布置组织新学期第四次主题班会(“诚实守信”主题)。2.召开第四次班主任班主任大会。3召开全校学生大会,分析半学期学生纪律常规等问题。十二月份:1.布置组织新学期第五次主题班会(“学会感恩”主题)。2.召开第五次班主任班主任大会。3.召开全校学生

3、大会,交代阔时节放假纪律安全等事宜。4.协助音体美组完成校运会及校园文化艺术节等活动。一月份:1.布置组织新学期第六次主题班会(“消防安全”和“假期各项安全”主题)。2.召开第六次班主任班主任大会。3.召开全校学生大会,协助教务处做好期末考试诚信考试教育,交代元旦节、寒假放假纪律安全等事宜。篇三:南京林业大学伯藜学社2015-2016年秋季学期工作计划南京林业大学伯藜学社2015-2016年度秋季学期工作计划2015-2016年的伯藜学社发展计划主要分为四个方面,分别是内部建设、社团活动、创业创新、学习文化建设。下面详细介绍每个方面

4、的发展计划。一、内部建设1.考核制度社团内部要想做到有凝聚力,想成功的调动每位社员参与到社团的每次活动中,就要有完善有效的社团制度,就要做到赏罚分明。奖罚分明就要有严格·行之有效的考核制度。社团考核是为了充分调动大家的积极性,使大家真正的融入到伯藜这个大家庭里来。考核具体分三大块,第一部分具体对人,第二部分划分部门考核,第三部分针对活动考核。(1)社员考核考核的具体内容是对社员参加社团活动的次数时间和出席例会的情况进行记录,从而反映出社员的积极性。具体的方法是每次活动和例会时进行签到,一个月进行一次汇总。对一个月里表现积极的进行鼓励

5、,对消极的进行了解,鼓励其参加社团的活动,融入社团文化中。对每学年出席率参与度过低的干事进行了解,考核制度并不只是针对干事的活动例会参与度进行考核。考核制度还依据社团内积累的资料,一方面,依据社团管理人员对干事的评价结合社员的活动积极性综合评价社员,让表现突出的社员形成榜样,带动其他社员的积极性,同时为社团积累下一届的负责人力量做准备。另一方面,依据干事对社团管理人员的评价,让社团管理层不断进行自我不足的认识,促进其成熟进步。(干事对社团管理人员的评价通过不同部门之间干事互相评价管理层人员,具体可以通过部门例会时收取意见条的形式进行

6、。管理层之间经常以互相学习借鉴已达到有的放矢。)成熟的管理层才能更好领导社团的发展。为了简化汇总信息的繁琐,这学期可能会购进刷卡机器,对签到进行汇总,汇总结果每月进行一次公示。(2)部门考核首先针对每次活动各个部门的综合表现进行考核。(对活动中参与人数·进行组织策划做出重大贡献的人数比例高的部门进行奖励。可以是非物质奖励,以使部门之间形成良性的竞争。在每次活动结束后的总结例会上进行比较确定,并将结果在社团群里向全体人员公示)。其次,部门内部学习氛围等的考核。通过年度审核中的挂科率与年底的奖学金评定率,分别于学期初与学期末进行比较。将

7、该两种比例在群内公示,促使干事增强部门荣辱感,同时能让大家时刻注意学习的重要性。(3)活动考核每次活动后在总结例会由所有参与人员对活动进行综合分析评分。对评分低的活动进行淘汰,分析原因吸取教训,以后不再进行此类活动。对评分高效果好有意义的活动,总结经验,发展优势,作为以后活动的范本借鉴。2.财务制度严格执行财务管理制度财务管理制度详见附件1,财务制度必须严格按照要求进行,另外财务有组织部负责。3.提升管理人员能力我们本着更好的发展伯藜学社的初衷,开展一些计划来提升负责人们的管理能力,来更好的做自己在伯藜学社的工作。会从团体和个人两方

8、面进行,另外引入部员评价,可以做一些表格,具体到细节,让部员来给部长打分。(1)团体计划a.每隔一到两周我们都有部长各个负责人的会议,我们会鼓励大家能够交流一些自己在部门里的管理方法,一起交流如何更好的与部员沟通,做好本部门的一些工作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。