企业家能力与企业可持续竞争优势

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1、企业家能力与企业可持续竞争优势内容提要：本文从资源基础理论的角度出发，讨论了企业竞争优势的形成原因。针对当前复杂快变的竞争环境，提出企业要获得持续竞争优势必须不断获得异质性资源；探讨了资源生成的过程、企业家能力在企业资源生成中的作用，从而提出企业家能力是企业可持续竞争优势的最终的观点。　　　企业如何才能在当今激烈的市场竞争中获胜?企业必须创造并保持自己的竞争优势。资源理论认为，企业的竞争地位的差别要归结为企业所拥有资源形态的差别，竞争优势是构建在企业所拥有的异质性资源上。企业可以看作是一些资源的集合体，企业的经营过程、战略管理过程实际上就是配置整合企业

2、内外资源，形成产出的过程。于是，企业间的竞争就可以看作是异质性资源层面的竞争，如何独占某些资源或打破竞争对手对资源的独占成为竞争的焦点。　　一、企业竞争优势及其成因　　1．资源　　资源基础理论创立以来，关于资源的定义及其相关概念的界定就有多种说法，比较有代表性的是巴尼(J．B．Barney)关于资源的定义。巴尼认为界定企业的资源主要根据以下四个特点，即VRIO框架：(1)价值(Value)。一方面资源本身具有价值，另一方面指资源与战略的适应程度，适应程度越高，价值越大。(2)稀缺性(Rareness)。稀缺性是资源在要素市场上的物理性的稀缺或者可觉察价

3、值的稀缺性。(3)不可模仿(Inimitability)。它是非完美信息要素市场的必然结果，由于信息不对称的结果，使别的企业无法轻易获得或复制该资源。(4)组织倾向性(Orientation)。即组织是否被引导或者具有使用战略性资源的倾向。本文中，“资源”是那些符合价值性，稀缺性、不可替代和不可模仿条件的，并可以为企业带来潜在经济租的资产。简单地说，一项资产要变成为资源，就必须及时创造经济租，尽量长久地保持经济租。　　2．竞争优势产生　　资源基础理论(ResourceBasedVies)，以保护企业异质性资源不被模仿。隔离机制分为两类：模仿障碍和率先行

4、动者优势。　　模仿障碍(ImpedimentstoImitation)，是一种阻止其他企业通过模仿资源而构成企业竞争优势基础的隔离机制，具体可分为四类模仿障碍。一是模仿的法律限制。二是获取投入或顾客的优越途径。三是市场容量和规模经济。四是无形的模仿障碍。　　率先行动者优势(FirstMoverAdvantage)，指企业一旦获得了竞争优势，就不断地增强其相对于竞争对手和潜在进入者的竞争优势的隔离机制。具体也可以分为以下四类。一是学习曲线。二是网络外部性。三是声誉和购买者不确定性。四是购买者的转换成本等。　　4．新竞争环境下的企业可持续竞争优势　　异质性

5、资源是可持续竞争优势的必要条件，但不是充分条件。在完全竞争市场，经济租最终会被侵蚀，所以必须通过隔离机制等手段来限制资源的被模仿、移动或替代。在传统的静态的竞争环境下，企业也一旦获得竞争优势，并通过有效的隔离机制加以保护，可以获得一个比较长的优势持平期(见图1)。　　但隔离机制并不是持久和完美的，每一种隔离机制都有自己的适用范围。在知识经济时代，信息化、全球化的今天，由于技术更新加快、消费者需求日趋多样化，且变化频繁，有效隔离机制作用的范围日益缩小，期限也越来越短。例如，专利的有效保护新技术的作用正在逐渐减弱。美国硅谷的一些电子企业并不积极地去申请专利

6、来保护它们的技术知识。在很多行业不为新型产品申请专利和技术保护已成为一种标准做法。很多战略和资源都处于模仿者或者革新者的强烈冲击之下，这些模仿者和革新者很快就会侵蚀掉这些资源的价值。所以在当今动态、多变的竞争环境下，竞争优势持平期变短。　　在前文中，已经阐明竞争优势有三种。对于绝大多数企业来讲，在新的竞争环境下，企业持续竞争优势的基础是持续地获得经济租，尤其是熊彼特租。持续的经济租于企业不断的稀缺性资源的创建和维持，而决不仅仅是一种资源的创建和维持。企业竞争优势的“持续”，应该是企业连续的不同的资源整合，即表现为企业的经济租的连续曲线(图2所示)　　在

7、当今激烈竞争环境中，过于关注维持现有的竞争优势也许是致命的。相反，公司的战略目标应该是破坏已经存在的优势，持续创造新的资源和优势。在竞争环境中，长期成功的道路就是不断创造短期成功，而不是试图维持长期的优势。它是在不断干扰市场平衡、不断削弱对于竞争优势的基础上发展的。公司只有不断发展优势，才能保持正的经济利润。　　二、企业家能力与资源生成　　如上文所述，新的竞争环境下，企业可持续竞争优势的基础是持续地获得稀缺性资源。而稀缺性资源又是从何而来的呢?RBV理论对这个问题着墨不多，大家一直习惯于把资源的存在作为事先存在的前提假设，而更关注于资源会带给企业什么样

8、的竞争优势的问题，忽视了企业如何获得这些资源的研究。例如，李普曼(Lippman)和罗曼尔特所