企业家能力与企业可持续竞争优势论文

《企业家能力与企业可持续竞争优势论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业家能力与企业可持续竞争优势论文.freelitability)。它是非完美信息要素市场的必然结果，由于信息不对称的结果，使别的企业无法轻易获得或复制该资源。(4)组织倾向性(Orientation)。即组织是否被引导或者具有使用战略性资源的倾向。本文中，“资源”是那些符合价值性，稀缺性、不可替代和不可模仿条件的，并可以为企业带来潜在经济租的资产。简单地说，一项资产要变成为资源，就必须及时创造经济租，尽量长久地保持经济租。2．竞争优势产生资源基础理论(ResourceBasedVies)，以保护企业异质性资源不被模仿。隔离机制分为两类：模仿障碍和率先行动者优势。模仿障碍(Impedimen

2、tstoImitation)，是一种阻止其他企业通过模仿资源而构成企业竞争优势基础的隔离机制，具体可分为四类模仿障碍。一是模仿的法律限制。二是获取投入或顾客的优越途径。三是市场容量和规模经济。四是无形的模仿障碍。率先行动者优势(FirstMoverAdvantage)，指企业一旦获得了竞争优势，就不断地增强其相对于竞争对手和潜在进入者的竞争优势的隔离机制。具体也可以分为以下四类。一是学习曲线。二是网络外部性。三是声誉和购买者不确定性。四是购买者的转换成本等。4．新竞争环境下的企业可持续竞争优势异质性资源是可持续竞争优势的必要条件，但不是充分条件。在完全竞争市场，经济租最终会被侵蚀，所以必须通

3、过隔离机制等手段来限制资源的被模仿、移动或替代。在传统的静态的竞争环境下，企业也一旦获得竞争优势，并通过有效的隔离机制加以保护，可以获得一个比较长的优势持平期(见图1)。但隔离机制并不是持久和完美的，每一种隔离机制都有自己的适用范围。在知识经济时代，信息化、全球化的今天，由于技术更新加快、消费者需求日趋多样化，且变化频繁，有效隔离机制作用的范围日益缩小，期限也越来越短。例如，专利的有效保护新技术的作用正在逐渐减弱。美国硅谷的一些电子企业并不积极地去申请专利来保护它们的技术知识。在很多行业不为新型产品申请专利和技术保护已成为一种标准做法。很多战略和资源都处于模仿者或者革新者的强烈冲击之下，这些

4、模仿者和革新者很快就会侵蚀掉这些资源的价值。所以在当今动态、多变的竞争环境下，竞争优势持平期变短。在前文中，已经阐明竞争优势有三种来源。对于绝大多数企业来讲，在新的竞争环境下，企业持续竞争优势的基础是持续地获得经济租，尤其是熊彼特租。持续的经济租来源于企业不断的稀缺性资源的创建和维持，而决不仅仅是一种资源的创建和维持。企业竞争优势的“持续”，应该是企业连续的不同的资源整合，即表现为企业的经济租的连续曲线(图2所示)在当今激烈竞争环境中，过于关注维持现有的竞争优势也许是致命的。相反，公司的战略目标应该是破坏已经存在的优势，持续创造新的资源和优势。在竞争环境中，长期成功的道路就是不断创造短期成功

5、，而不是试图维持长期的优势。它是在不断干扰市场平衡、不断削弱对于竞争优势的基础上发展的。公司只有不断发展优势来源，才能保持正的经济利润。二、企业家能力与资源生成如上文所述，新的竞争环境下，企业可持续竞争优势的基础是持续地获得稀缺性资源。而稀缺性资源又是从何而来的呢?RBV理论对这个问题着墨不多，大家一直习惯于把资源的存在作为事先存在的前提假设，而更关注于资源会带给企业什么样的竞争优势的问题，忽视了企业如何获得这些资源的研究。例如，李普曼(Lippman)和罗曼尔特所构造的资源研究模型就认为，异质性是企业纯粹的先天的前提条件，企业之间的不同被认为是与生俱来的。本文试着用企业家能力来解释这一问题

6、。1．资源生成模式中的基本元素资源生成模式基于两个前提：首先，异质性资产和能力成为资源的基本条件，即稀缺性，不可完全被模仿，不可替代，具有增值作用。其次，资源可能是独立的，但更多是复杂资产的整合形式，即具有网络关系的资源束。任何资源产生经济租的潜力，依赖资源四个特点的有机整合。分析这四个特点，我们会发现它们对经济租的作用各不相同。增值作用和稀缺性有助于为组织尽快创造价值；而不可替代和不可模仿却有利于组织尽量保留价值。简单地说，一项资产要变成为资源，就必须及时创造经济租，尽量长久地保持经济租。因此，资源生成模式至少必须包含两个阶段：(1)在任何时间阶段(特别是组织创业阶段)，通过生成具有增值作

7、用和稀缺性特点的资源，为组织创造经济租的部分。(2)通过设置替代和模仿障碍(隔离机制)，而尽量长久保持经济租的部分。2．企业家能力熊彼特对企业家的定义：“企业家的职能就是识别企业的生产性因素，并整合它们。”麦瑟斯(Mises)也认为，“企业家行为就是成功指导资源流以满足用户的需求”。本文认为，企业家能力是一种识别、发展、完善企业现有资产束或者新的资产构成的整合的能力。这个定义主要包括两个关键因素：(1)“企业