试论toc理论在改善制造业企业生产管理中的应用论文

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1、试论TOC理论在改善制造业企业生产管理中的应用论文论文关键词：制造业；TOC约束理论；生产管理论文摘要：中国经过30多年的改革开放,..毕业取得了举世瞩目的辉煌成就。许多产品产量已名列全球第一,世界制造业正在向中国大量转移,中国制造的产品也是遍布全球。在生产制造中，生产效率对于一个制造企业非常重要。与此同时，世界制造业生产管理正朝着集成化、信息化和专业化的方向发展，如何在生产管理中取胜以获得最有利的竞争优势至关重要。研究发现，TOC约束理论对于改善制造业企业的生产管理非常有效。ＴＯＣ（TｈｅｏｒｙｏｆCｏｎｓｔｒａｉｎｔ

2、ｓ），约束理论在生产管理界越来越受到广泛的重视，ＴＯＣ约束理论首先是作为一种制造管理理念出现的。ＴＯＣ最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进..毕业，发展成以产销率、库存、经营成本为基础的指标体系，逐渐成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。制造业企业离不开生产，它贯穿于产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。生产管理是企业管理的重要内容，包括生产计划和控制，即在拥有准确数据的基础上制订有效的

3、计划，正确地执行计划，利用反馈信息解决执行当中出现的问题，这些都是制造业的共同点。许多制造业企业的生产和管理实践证明：ＴＯＣ约束理论对于改善企业的生产管理非常有效。１应用ＴＯＣ约束理论改善生产管理的核心理论基础简单来讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。具体一些，约束理论是这样一套管理原则，可帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。约束理论认为，对于任何一个系统来说，如果它的投入／产出过程可以按环节或者阶段进行划分，而且一个环节的产出依赖于前面一个或多个环节的产

4、出的话，那么，这个系统最终的产出将受到系统内生产率最低的环节的限制。换言之，任何一个链条的牢固程度取决于它最薄弱的环节。在论及生产制造企业时，约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。为实现这一目标，可以有3条途径：增加产销率，减少库存，减少运营费用。１．１ＴＯＣ理论改善管理方法的基本观点系统的目标：ＴＯＣ可用一句话来表达，即“找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法”。一般来说，企业的系统目标是“从现在到将来要不断地盈利”。如“提高顾客满意度”、“提高质量”、“增加销售收入”等，都可以说是实现这一目

5、标的“必要条件”。从ＴＯＣ来看，“取得盈利”要满足以下３个条件：①增大贡献利润；②减少总投资；③减少经费。ＴＯＣ虽然对这3个要素都要改善，但有个先后顺序。因为ＴＯＣ是以“盈利”为目的，所以增大贡献利润是最重要的；其次是减少总投资；最后为减少经费。这是因为贡献利润的增大在理论上是无限的，反之，总投资和固定费用的减少是不可能小于零的。ＴＯＣ是将这3个要素与企业利润最大化这一目标紧密相连的。１．２ＴＯＣ理论改善生产方法的基本方法应用ＴＯＣ理论改善生产企业生产管理方法应该按以下５个步骤进行：步骤１：找出约束条件找出约束条件是非常

6、重要的一步。这是因为约束条件是贡献利润的决定性因素，进而可开始理解ＴＯＣ的基本原则，它是实现企业目标（增大利润）的决定性因素。步骤２：彻底利用约束条件其次是彻底利用约束条件的阶段，由此可挖掘企业的潜力。在美国采用ＴＯＣ的很多企业里，进行这一活动可挖掘３０％以上的潜在能力，但是，这一活动都应以不增加总经费和投资而增加贡献利润为目的。步骤３：将约束条件以外的都从属于约束条件这一活动是要求在制品的限度最小。在找出瓶颈工序生产能力之后，在瓶颈工序前除安全缓冲（库存）外，要控制过多的在制品的材料投入。这一步骤是传统的成本观念与ＴＯ

7、Ｃ的贡献利润观念冲突的地方，不要有约束条件以外的开动率接近１００％的想法。步骤４：提高约束条件的能力这一步骤是确定，是否应对设备等的投资来提高约束条件的能力。要尽可能彻底利用约束条件，只有不能再提高能力时，才以投资来提高能力。步骤５：注意惰性，返回步骤１第５步不是仅限于这个步骤返回，而是注意约束条件是否变化随时进行返回。当约束条件的能力不断提高时，别的工序就成了约束条件。在各种不同情况下，改善活动的内容会发生很大的变化。所以注意惰性是很重要的。２应用ＴＯＣ理论改善制造业企业生产管理的对策及建议目前，中国制造业经过几十年的

8、发展，已经形成相当大的规模和产业体系。并且，中国制造业企业依旧保持较高的增长势头。但是，我国制造业主要集中在劳动密集型和资源密集型产业，与制造业非常发达的国家相比，仍然存在很大差距。因此，应用ＴＯＣ理论改善制造业生产管理、提高生产效率对于我国的制造业企业来说尤为重要。ＴＯＣ约束理论注重系统的约束和瓶颈，强调约束的持续