磁性材料行业员工培训计划

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1、磁性材料行业新进员工的培训方案随着公司规模的不断发展壮大，任何公司都需要不断的吸纳新的血液，这样才能不断促进公司的发展，能否给新员工提供好的培训机会，在某种程度上决定了新人能否想留下来为企业服务的想法，吸引他们的不只是工资，还有学习的机会，对企业文化的认同等各方面的因素，但是无论如何公司对新员工的培训是管理工作的重中之重。为此我们公司必须建立全面系统的培训体系。对于生产型企业，招聘较多的就是生产线操作工、销售人员。其中销售人员我们一般采用内部选拔的方式，从生产一线工人中挑选合适的人员，但是毕竟销售岗位不同于操作工，公司只有不断培训，不断培养他们，他们才能成为一名好的销售人员。具体的

2、培训可以让人事部与生产部、技术部主管共同来执行。一、生产线操作工的培训操作工可以说是企业的生命，对于他们的培训分为两部分，一是简单的工序操作，这个很容易。由老人带着新人，各道工序都不是很复杂，很容易上手。二是他们的思想态度，难处在于他们的思想工作如何开展，如何让他们长期稳定的在鹰球工作是我们公司各位领导所应思考的问题，为此我认为对于他们入职培训可以从以下几个方面来展开：1、了解公司概况新员工来报道的时候，人事部要安排培训，主要是介绍企业概况，公司的管理制度、企业文化，最好能有个员工手册，每个员工一来人手一份，同时在入职培训时尽力讲我们企业的业绩，在同行中的规模，对他们的重视程度，并

3、对他们提出愿景，希望他们好好为企业服务，企业也会给他们的付出回报。先让他们对企业产生认同感，对即将从事的工作有初步了解，并说明我们会帮助他们尽快上手，帮助他们能赚更多的钱。2、熟悉公司产品的几道工序我们生产的产品是铁氧体磁芯，一般经过四道工序，人事部要带领新员工去厂区参观。了解成型、烧结、磨床、分拣四道工序，并简要说明产品的用途，告诉他们平时的工资是按照计件，多劳多得，灌输工人做得多拿得多的思想，公司不会让人白付出，有什么不懂的，可以问班组长，有什么困难可以找生产部，我们要倾听他们的想法并帮助他们解决问题。3、安排熟悉工作岗位技能①将其分配在合适的岗位上，人事部会根据每个人以前所从

4、事的工作，他们的性格，他们对企业的四道工序了解后，他们的意愿，来给他们安排合适的岗位。②将操作工交给各班组班长，班长对于具体的操作做简单的说明，然后让其跟在老员工的后面学习。拿烧结工序来说新来的可以先卸坯，熟悉大约7天左右，主要是了解产品的具体形状以及具体的卸坯方法，然后安排其排坯，安排的工作按照由易到难，从简到烦的顺序来带新人，班长与人事部主管会每天去了解工人的思想态度，有什么困难及时帮助解决，至少新员工刚来的一个月内，领导要多关怀的，因为他们还不稳定，随时可能走人，一定要多关怀，毕竟刚来手不熟练，对于每月能拿多少心里没有底，自己也着急的，领导要体谅新员工。4、质量安全培训新进的

5、操作工虽然掌握了相关操作技巧，也能独立完成一定的生产任务，但是同时也要了解怎么样操作出来的产品才是合格的产品，就是所做产品的质量合格率的问题，也是不容忽视，否则重复返工，不仅降低了生产效率，也减少了自己的班产。所以质量以及安全上面的培训也是必不可少的，这个不只是针对新员工，老员工也是如此，因为我们公司的产品日新月异，操作方法针对不同的产品也会有所不同，自然检验的标准也不同。这部分的培训我建议最好由品质部主管来推进。7一、销售人员的培训销售员的这个岗位工作压力很大，可以说人员流动性也比较大，每次公司花了钱花了经历培养了一个新人，结果他做不了多久就离开了，对于公司对于部门都是一个损失。

6、为此我建议对他们的培训从以下几个方面来开展：1、了解公司的概况每个销售员都要了解公司的企业制度、企业文化，以及销售这个岗位的具体的工作描述，培训人员要介绍的很清楚。2.、熟悉公司的产品①由人事部的培训专员带新员工去生产线，了解我们公司的产品是如何生产出来的，大体有哪些工序，每道工序的做用是什么？②安排人员在成型班组，烧结班组，磨床班组实习，了解产品的种类与具体的加工方法，比如说对于磁环型的产品，你要了解家里有哪些材质，功率还是高导，哪些规格，知道磁棒要振磨，知道EE、EF型产品要切割，了解产品付与只的区别等简单的产品知识。③要求营销员经常翻阅公司的产品目录，让销售员了解公司的产品规

7、格种类，材质参数特性。3、专业技术知识的培训销售人员需要了解产品的技术参数，否则无法与客户沟通。人力资源部会在员工了解了相关的产品，相关的工序之后请技术部主管以及殷总给大家讲讲专业技术知识，内容涉及磁性材料行业的国内外知名同行有哪些，国内外知名的客户有哪些，磁性材料产品的发展趋势，未来的市场有哪些主导产品，产品的用途，我们最终的客户都有哪些，以及一些磁性材料行业的生产情况。正常应该每月一次。4、了解营销工作的流程①新进人员要在营销部实习至少1周的时间，先听听别的同事是