【商业模式】微博：成熟的技术不成熟的商业模式

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632微博：成熟的技术不成熟的商业模式李开复微博透露创业动向；欧阳奋强借力微博再成新偶像；潘石屹用微博给儿子的数学题征集答案；被姚晨微博“加关注”一下，粉丝们会兴奋好几天。随心抒写，短小精悍，言简意赅，在信息高度碎片化的时代，微博的到来似乎顺理成章，它打通了移动通信网与互联网的界限，但从其盈利模式来看，似乎还是前途“无亮”。　　呈几何级数传播　　“如果你发布了一篇微博，假定你有100个粉丝，那么这100个粉丝再将你的微博传达给他们的100个

2、粉丝，可想而知，这个呈几何级数的传播速度多么惊人！同时，在微博客上，140字的限制将平民和莎士比亚拉到了同一水平线上，这一点导致大量原创内容爆发性地生产出来。”新浪公关经理陈金国一语道破了微博火热的秘密。　　今年7月份，新浪北京总部召开内部会议，商讨推广微博产品，目标就是让新浪成为首家推微博的门户。争当门户第一家，并不意味着新浪是比较早切入该领域的互联网企业。国内微博客市场，饭否、嘀咕、叽歪、滴、滔滔等产品，都已活跃了很长一段时间，但一直未成气候。截至今年7月，国际上最知名的微博网站Twitter的用户已达5160万，美国总统奥巴马、美国白宫、FBI、Goo

3、gle、HTC、DELL、福布斯、通用汽车等很多国际知名个人和组织在Twitter上进行营销和与用户交互。　　2005年从校内网起家的王兴，在2006年把企业卖给千橡互动后，于第二年建立了饭否网，紧跟着嘀咕也开始上线。而腾讯作为一个拥有4.1亿QQ用户的企业，看着用户对随时随地发布自己状态的强烈需求后，也忍不住尝试了一把，2007年8月13日腾讯滔滔上线。8月中旬，在那次会议之后的一个多月，新浪邀请测试微博客的消息也开始在业内传播开来。　　一个跨平台的革命性产品　　“挤公交是包含散打、瑜珈、柔道、平衡木等多种体育和健身项目于一体的综合性运动。”“没有医保和寿

4、险的，天黑后不要见义勇为……”在微博上，这类新鲜奇诡的语录像泉水一样汩汩而出，微博提供了一个记录与分享的地方。用嘀咕网的创始人李松的话说，微博——个人互联网时代的到来。微博是Web3.0新兴起的一类开放互联网社交服务，相比传统博客中的长篇大论，微博的字数限制恰恰使用户更易于成为一个多产的博客发布者。在国外，每家微博企业也主要依靠各自平台技术的优势特点来争取用户。　　新浪微博技术部负责人表示，“以前，QQ、MSN等都是点对点的交流，开心网则是群组之间的认知和交流，而微博可以主动订阅你所关注人的信息，可以有所选择。而且，人人都是平等的，新技术的运用更容易形成良好

5、的互动关系”。　　土豆网公关主任张志远表示：“新浪微博的启动具有标杆意义，新浪现在做的是声势，以前的创始者——嘀咕、做啥、饭否等将微博概念引进来了，下一步是寻找运营方式。平台大小也是微博运作的关键，正是因为没有新浪这样强大的平台和互联网话语权，所以之前的微博网站发展起来困难重重。”　　新浪产品运营部相关负责人表示：“我们很看好微博的发展前景，现在，从内部数据来看，微博的发展速度很快。微博是一个跨平台的革命性产品，新浪从没有对一个产品集中如此大的力量运营，将产品事业部、运营部、无线部三个平台融合在一起运作，可见新浪对其的重视程度。”　　培育期还需要2-3年　　

6、从进度上看，新浪在8月开始推出微博服务，截至目前尚属内测阶段。至于何时推出“正式版”，新浪官方并无公测的明确时间表。新浪微博目前已具备关注、转发、私信等基本功能，新浪工作人员介绍，微博将开放API，引进第三方应用，并融合新浪运营、无线、博客等多个平台，会逐渐丰满起来。　　“微博的培育期还需要2-3年，推广不会比博客快，因为它太超前了”，优酷网媒介负责人刘琪琦表示。而第一视频内容中心社区总监曹海燕表示，“微博这个行业很好，但不是谁想上就能上的，平台不行，推广力度不够，就做不起来，新浪网有好的平台，基础用户多，经验丰富，有着其他网站不可比拟的优势。如果平台太小，

7、做起来就非常费劲。新浪有强大的媒体平台，可以直接收获之前各个网站培育起来的用户。以新浪的影响力，还可以把‘微博客’的概念普及给更多的网民”。　　“很多用户都是冲着新浪的平台来尝鲜的，尤其是IT圈的人。就如玩开心网，最早的那帮人就是从校内网到海内网，然后到开心网的。现在是从开心网到Twitter，然后到了新浪微博。”上述人士说。有分析师乐观预测，新浪微博有望取得比开心网更大的成功，原因是微博客用户关注更易聚焦，容易互动。而SNS插件偏多，容易分散用户的注意力。　　“国外著名的微博Twitter，只是一个舶来品，很多功能对国人并不适用，饭否网被关，很大原因也是忽

8、略了中国用户的习惯，没有进行内容管控，比如，删除不安