思科中国有限公司的员工培训之道

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6、Trainingisuptome”这个信念已深入人心，思科中国有限公司人力资源总监关迟先生对该信念的解释是：员工要学会培训自己，明白让自己得到训练和发展是他个人的事情。他还说，员工接受公司的培训尤其是关於网路的培训，如果他自己不多下功夫，那麽即便他在培训课堂坐上一整天，仍然会什麽也学不到。捖2、大力推动E-learning捖捖据关迟介绍说，公司的培训总体上分为管理培训、E-learning、销售培训、常用技能培训。管理培训系根据员工所处的管理等级相应地分为数级；销售培训的课程，涉及专业的销售知识，常用技能培训则教会员工如

7、何做演示、学习法律知识、掌握会谈技巧等等。她还说，E-learning在公司的培训体系中，已越来越显得重要了。思科是一家生存在网路上的公司，它拥有一个庞大的E-learning系统。通过E-learning，公司改变了对员工、渠道夥伴及客户的教育与培训方式。1999年11月，公司初步推出了E-learning课程及远端实验室设备，为全面的E-learning方案打下基础。思科系统公司最受欢迎的职业认证;CCNA的准备工作也完全在网上进行。思科遍布全球的2500多个网路大学将全面实施E-learning策略，包括基於Web

8、发送的内容、电子化的管理及互联网上的学习社区。思科系统公司宣布将在其网站上为思科InteractiveMentor（思科交互顾问）建立一个学习社区。公司目前正在采用E-learning进行其组织效率领域的管理培训。捖3、新员工的启蒙培训捖捖关迟先生介绍说，思科对於新员工的培训甚为看重。每名新员工首先要接受一项名为Ne