论人才激励与薪酬管理 毕业论文

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1、论人才激励与薪酬管理摘要企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切的了解公司真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。人力资源管理已经成为当代社会企业发展的重要内容,科学地对人力资源进行有效的开发与管理,社会转型和市场竞争需要企业具有更强的适应能力、创新能力。而我国企业人力资源管理存在的诸多问题，在很大程度上影响和制约了这些能力的形成。因此，对企业人力资源管理存在的问题进行分析思考，并提出深化改革，理顺体制、改变观念、完善人力资源市场等方面的对策，具有十分重要

2、的现实意义。关键词现代企业管理；人才配置；激励；培养；薪酬管理AbstractCurrentpatternofeconomicsectors,andprocessingrelyonhuman-scaleproductionhasgraduallybecomedistant,toreplacethehigh-techindustriesandemergingindustries;ObviouslytheInternethaschangedthepatternofeconomicsectors,andchangedthewaypeopleworkandlive;However,fo

3、rmanyInternetbusinessmanagementisalsomuchchallengebecausestaffintegrationofmanysuchas:agestructure,educationalstructure,culturalbackground,structure.Keywordssocialsecuritysystemreform,socialjustice,vulnerablegroups,endowmentinsurance,medicalinsurance1引言激励是现代管理学的重要内容，体现了“人本主义”的管理理念。随着时代的进步与发展

4、，他已被现代的企业所广泛采用。在传统的人事管理向新型的人力资源管理的转变过程中，激励机制的建立和应用，为人力资源管理注入了“以人为本”的基调，从人文的视角为企业人力资源管理水平的提升另辟了一处蹊径。2001年11月中国加入WTO，此后，国内企业将真正面临一个全球化的市场环境，更趋激烈的国际竞争以及人力资源的国际化争夺。同时，国内企业不仅面临更大的3C（Customer，Competition，Change）挑战，而且将更真切的感受到市场环境的瞬息万变与捉摸不定：没有边界的经济体系和全球化的市场、即时信息和通讯、反应灵活的公司。随着现代信息改革和新经济时代的到来，这种特征将变得越

5、来越真切。在这种激烈变化的市场环境中，如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。从西方最新的企业研究资料表明越来越多的西方企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实践，尤其是人力资源管理。一个企业人力资源管理是和其经营战略践、组织结构体系与文化价值观紧密联系的，具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制以及模仿的管理。因此，通过人力资源管理来创造竞争优势将成为企业竞争战略中的一个重要部分。2激励机制的作用以及激励在人力资源管理中的作用2.1激励机制的作用(1)调动员工积极性、鼓舞员工士气。激励，针对于人力资源管理，意指调动人的积极性，发挥人的

6、主观能动性。行为科学的调查显示，有效的激励能够激发员工的内在潜力，迸发出更多的工作热情，在同等的条件下创造更多价值。如果企业缺乏有效的激励机制，大部分员工将会安于现状，在工作中“磨洋工”。他们认为：应该得到的肯定是少不了的，轮不着的也争取不到；多干多差错，还不如静观其变。思想上的偏差直接导致行为的被动性，一般仅仅只能够发挥20%~30%的工作能力。如果员工受到足够的激励以及肯定，工作的主动性和积极性就会被提升，此而士气大好，增强员工的责任感，同时还能提高办事效率，将其工作的能力发挥至80%~90%，此中50%~60%差距是由于激励产生的效果。这一定量分析充分证明了激励在鼓舞员工

7、士气方面拥有很大的作用。激励可以调动工作人员的工作积极性，从而提高企业的绩效。企业最关心的是什么？是绩效。企业有了好的绩效才能够生存得很好。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业的绩效完全取决于员工的素质。其实，这个观点是十分片面的。从“绩效函数”（如下）我们可以看出，个人的绩效还与激励水平、工作环境有所关