通涨一路飙升，拷问it企业应急应难机制

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1、通涨一路飙升，拷问IT企业应急应难机制

2、第1涨，涨，涨。统计显示，在今年过去的8、9月中，企业、老百姓几乎是在一片"涨"声中"艰难"度过的。2007年1-7月份的单月CPI同比涨幅分别为：2.2%、2.7%、3.3%、3%、3.4%、4.4%、5.6%。特别是8月份CPI同比高涨6.5%，为至今今年月度最高涨幅，连续４个月创出新高，增幅也创近11年来的新高。无论是处于上游的原材料、能源、动力购进价格，工业品出厂价格，还是处于下游的居民消费价格，前8个月均处于连续上涨态势，而原材料、能源、动力等的逼涨，直接后果就是加剧

3、资源的抢夺、紧涨，乃至全线短缺。为此，央行极为罕见地举出重拳，一年内连续5次加息、7次提高法定存款准备金利率、发行2万亿国债、大幅减免利息税，以强力防止流动资金过剩，抑制物价全面上涨和通货过度膨胀。家电、、电脑、服务器、通信网络等行业以铜材、钢材、塑料、铝材等为主要原材料，从今年开春以来轮番涨价，原材料涨价风潮几乎没有停止过，给下游加工制造业带来巨大的成本压力。铜价2007年从3月陡然回升，已从年初的5.5万/吨上升到最高7.6万/吨，钢价也上涨了300元～500元/吨。相关产业的制造成本大幅上升，又拉动IT企业其它

4、一些原料价格上涨，锌、镍等有色金属也大涨，使得IT配件也跟着涨价。另一方面，今年以来，我国运输业和制造业饱受油价上涨和限电困扰，在运输费用大幅上扬的同时，不少大型IT生产企业甚至被迫自购发电机组发电，致使产品的生产成本大幅飙升。"在我们产品的市场价格慢慢下降的同时，原材料的价格却上涨厉害，这对我们来说是一个非常困扰和烦恼的问题，特别像钢板、上用的电磁基板、电冰箱上用的塑料、还有电脑用的铜和铝等这些原材料，比去年同期都有成倍的增长。中报没利润不算，还亏了几千万元，这赔本赚吆喝的买卖没法玩了！"集电脑、、彩电研发生产于一

5、体的福建某大型IT家电企业负责人对媒体大倒苦水。而对以人工成本为主的国内软件企业而言，它们面对的是房价、粮油、猪肉、煤、电、汽等几乎所有吃穿住行的消费价格的一片涨声，在这一片涨声之后，就是强大的"逼薪"声浪。在国内许多论坛、社交场所、办公室，几乎所有职场人士所在的空间，要求涨薪的呼声不绝于耳。于是一些软件企业被迫提薪涨工资，这直接导致企业管理费用直线上升，而更多软件企业则是几年"按薪不动"，但这后果之一就是加剧高管、核心员工的不断跳槽、出走，而人才的流失对技术密集型的软件企业的打击无疑是不小的。因此可见，时下对于大多

6、数IT企业来说，物价上涨、通货膨胀引发的成本压力让企业倍受煎熬，困境逼境。生产成本的日益上涨，资源的紧张匮缺，造成企业利润的不断降低，挤压着IT企业的生存空间。尤其是对于资本并不充裕的中小IT企业来说，这种挤压将会导致致命的窒息：国内中小IT企业的生产能力不强，市场规模不大，经营利润低，资金链脆弱，而国内CPI连续8月个狂飙，已经跨越了严重通货膨胀的警戒线--在这个时候，中小IT企业如不能积极应对度过难关，则必然引起企业利润持续下滑，造成亏损乃至倒闭。欧美等国家在资本主义发展的几百年中，曾数次发生严重的通货膨胀，而在

7、通货膨胀后，大多会出现这样一种情况--大量的中小企业因通货膨胀的影响而亏损、倒闭或被兼并，而那些大品牌与大企业，虽然也在通货膨胀中也遭遇了重大冲击。我国IT企业近年来所面临着各种的通涨压力与经营困难，从深层分析，其实是资源不足、体制不顺、观念落伍和管理薄弱的综合并发症，物价上扬只不过是导火线。因此面对未来可能不断持续的物价上涨、资源短缺的挑战与危机，现在是IT企业反思的时候了：企业应如何面对物价、资源、环境和发展的全面问题，如何面对未来？企业如何依靠有限的自身资源，化解通货膨胀、资源匮乏等多重压力，以最小的资源、环境

8、和资金的代价屹立于市场而不败，并傲然壮大？这些都深深拷问国内每个IT企业应急应难机制----我们应难机制在哪里？如何强化优化企业的应对危机机制？IT企业未来战略如何正确抉择？节支降耗提高竞争力面对激烈的市场竞争，通货膨涨的压力，IT企业必须强化管理，节支降耗，紧紧牵住成本"牛鼻子"挖潜增效，最大限度减少物价上涨、资源紧张之下的负面效应。1、减员增效，降低企业人力成本；2、增强生产能力，提高设备的运转及完好率；3、降低铜材、钢材、塑料、铝材等原料的吨耗量，提高产出比；4、增加原燃料、备品备件使用的反馈程序，提高易损、易

9、磨件的使用寿命；5、提高废物的回收、利用率。以山东某著名IT企业为例。面对竞争、通涨的双重炙烤，为度过难关，今年以来此家企业运用"分解术"，动员全员来"挖"钱，形成"千斤重担众人挑，人人肩上有指标"的成本倒逼竞争机制。企业各分公司、车间、部门之间变成是"市场"上的买卖关系，都必须互相通过企业内部银行结算。如此，车间与车间，部门与部门，工序与工序