企业发展战略规划

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1、2021/9/15ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD凯恩发展战略规划总报告机密2021/9/15ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD之一：集团组织与运行机制设计附件1：集团岗位描述附件2：集团管理体系和管理流程设计附件3：子公司组织优化设计之二：薪酬和考核评价体系设计附件1：岗位评价办法附件2：各类人员考核表附件3：计划目标分解考核法附件4：总经理分配及考核方案之三：战略规划总报告附件1：特纸和特种电池行业调研报告附件2：房地产行业调研报告附件3：国泰君安房地产调研报告之四：凯恩集团企业文化

2、纲要凯恩集团咨询报告清单2021/9/15ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD战略管理和计划管理系统——基本内容和流程2021/9/15ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD战略研究战略规划战略决策实施计划公司年度综合计划公司月度综合计划竞争对手信息分析顾客用户信息客观信息分析行业信息分析调整检查实施部门和分支年度计划部门和分支月度计划战略管理系统计划管理系统2021/9/15ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD长期目标和共同愿景的确立理念体系的确立阶段性目标的确立定

3、性定量规模目标（销售额、资产）效益目标员工收入目标产业目标产业规划资金运筹规划市场发展规划基地建设规划技术发展规划人力资源开发规划核心能力培育规划2021/9/15ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD战略规划总报告目录前言：SWOT分析一．凯恩远景目标描述二．凯恩中长期定量目标三．凯恩基本战略四．产业拓展和区域扩张战略五．资本运筹规划六．体系优化规划七．机制优化规划八．核心能力战略2021/9/15ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD凯恩SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析前言2021/9/15Shang

4、HaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD一般战略分析模型优势劣势战略研究战略规划战术计划威胁机会2021/9/15ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD一、优势1、企业家精神优势凯恩企业家精神孕育了现在的凯恩，哺育了凯恩的成长，也必将支撑未来凯恩的发展！2、企业精神优势由凯恩企业家精神所延伸的企业精神是凯恩的另一强大优势。凯恩企业精神体现为三个方面：奉献精神、团队精神、创业精神3、技术专长优势凯恩公司多年来在电容电解纸等特种纸行业、二次电池行业等行业积累起来的核心技术已经形成了坚固的竞争优势。4、市场占有优势凯恩在特种纸方

5、面已形成了较为齐全的产品系列，综合市场占有率已达到了很高的比例，某些产品的市场占有率达到60％以上甚至100％，形成了相当的规模优势和成本优势，使得一般的竞争对手望而却步，不敢轻易进入竞争。2021/9/15ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD一、优势5、劳动力相对成本优势丽水对于整个浙江来说，具有相对丰富和廉价的劳动力资源，且丽水向来有勤劳不怕吃苦的精神，这给予我们较高的劳动力投入产出比，给遂昌基地带来相对低的劳动力成本。6、政府支持优势凯恩已成为遂昌乃至丽水的纳税大户，必然会得到政府多方面的政策支持。7、效益优势凯恩产品以其规模和成本优势，取得

6、了良好的效益，2002年的销售利润率和总资产利润率均超过了25％，净资产利润率高达30％以上。这在目前的工业企业里是不多见的。8、相对资金优势由于良好的效益支持以及即将股票上市，带来了相对充裕的现金。目前公司的负债率相当低，给未来的发展提供了较大的筹资空间。2021/9/15ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD二、劣势1、产品市场容量局限目前凯恩靠产品的系列化多样化取胜，但每个产品都未能形成很大的规模，尽管大部分产品具有很高的市场占有率，但2002年的所有产品销售额仍仅为2亿元，说明产品的市场容量有限，这对于追求公司规模、实现企业家远大抱负来说是一

7、个不利因素。要扩大规模，维有不断拓展产品应用领域，不断开发相关产品，甚至向新领域发展。2、地域局限凯恩目前的基地和总部都在丽水遂昌，遂昌属于浙江欠发达地区，高素质人才资源、资金资源、政府社会资源、信息资源、技术资源、投资机会资源等都较缺乏，更缺乏对外交流机会，缺乏先进观念的熏陶。不象金华、温州、台州等周边地区，有一批大企业和大企业家群体的相互沟通和相互示范，丽水缺乏企业家氛围，使得凯恩及其创业者置身于“高处不胜寒”的境地