面试答题简易模板.doc

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1、五、计划组织协调能力:记录:(一)普通类型例题:领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训,你有什么打算?出题思路:考察计划组织能力。特点:上司(领导)交给(指派、委托)你一项(件)XX工作(任务、活动)。问你有什么打算(怎么办)?答题思路:一个帽子+三个环节帽子:信任——锻炼——完成三个环节:计划——实施——总结图示:项目常用共性要素、共性语言备注帽子上级交给这项任务说明了领导对自己的信任。也是锻炼组织能力、工作能力的良好机会,我一定努力圆满完成,我打算三个方面工作。帽子首先了解情况,方案的内容:重要性必要性、意义目的、主题、内容、地点、时间、人员、经费、方

2、法、形式、步聚、措施、要求等计划其次当方案被批准后,按照方案要求组织实施,召开会议,落实任务、明确分工、提出要求,拟发通知,检查督促、协调指导,解决问题,请示汇报达到预期目的。实施最后XX结束后,要进行认真总结,肯定成绩、找出差距,写好XX总结,报送领导,以利不断提高自己的工作能力,今后能更好地做好这方面的工作。总结个性要素提示:培训:师资、教材、教室、考试、奖惩演讲赛:奖项设计、奖品准备、评委组成、评分标准作业:(一)普通型(把共性与个性分开)1、单位领导交给你一项组织公务员培训任务,你如何计划。破题:帽子+三个环节帽子:信任、锻炼、完成,按照科学的组织原则,我将按照以下措施进行:

3、一、计划。一是了解情况,收集相关信息,制定方案,内容包括时间、地点、人、方法、形式、要求等。二、实施。方案得到领导批准后,按方案予以落实,同时进行检查督促,发现问题,解决问题,重大问题向领导请示,以达到预期的目标。三、总结。在培训活动结束后,及时总结,向领导汇报实施的情况、取得的成果(成效)以及存在的不足之出,以提高自身的工作业务水平,有利于今后工作的开展。2、领导委托你组织安排一项任务、活动、调研等任务,你怎么办。3、单位组成一个调研组,由你负责,你有什么打算?4、外市友好单位组成考察团,准备到你单位学习,上级指派负责接待工作。你有什么打算?5、一同事得了白血病,领导委托你组织献爱

4、心活动,有什么打算?6、在一次行风评议中,你单位表现不好,领导决定让你组织一次旨在提高单位形象的活动,你有什么打算?(二)变异类1、五一长假,处长提议:为配合党内保先教育,组织红色旅游,科长说五一是法定假,应个人安排,厅长请你以此为题,组织一次讨论,请你把我们在座的评委、工作人员作为你们厅的职工,现场模拟下讨论会情况.时间2、单位组成一个调研组,调研组6人组成,由你任组长,请把我们中间的5位评委作为调研组成员,现场摸拟下你们调研组召开的你第一次会议情况,会议时间3分钟,请准备2分钟。3.领导让你准备记者招待会,会前应该怎么准备?六、情绪控制能力记录:常见误区练习题:1你最尴尬的经历是

5、什么?你是怎么应对的?2.你最愤怒的一件事是什么?为什么?3.你最难忘的一个人是谁?为什么?七、人际交往意识与技巧能力考察要素:合作意识、人际关系、心理素质、情商指数、协调技巧记录:例题:你撰写了一个建议方案,领导不仅没有采纳,反而受到讽刺,对此,你怎么想?怎么办?出题思路:考察不顺利时的心态,协调技巧答题思路:八字方针参考答案:1、(冷静)当我的方案没有得到采纳,反而受到讽刺,心中难免有丝委曲,但我认为:一个人的工作不可能一帆风顺,遇到问题不怕,关键是看我们怎么正确对待它,首先,我会保特冷静,不急、不臊,以平和的心态处理好这件事。2、(反思)冷静后,我会认真分析原因,反思:一是否是

6、方案的问题;二是否是由于自己平时工作方式、方法不妥及其它问题,引起领导对自己的看法和误解。3、(沟通)找准原因后,如果是方案的问题,我会进一步调查研究,虚心向领导求教、同事求帮,使方案更完善、符合实际、具有可操作性,争取得到采纳;如果是自身的问题,要克服问题、完善自我,同时我会在适当时机、采取适当方式,主动向领导汇报思想、认识不足,沟通情况,争取领导的批评教育、帮助指导、培养提高。4、(扬弃)我不因为方案没有被采纳,反而受讥讽,而影响自己的工作积极性,在今后一方面要继续努力工作;另方面要克服不足,完善自我,做一名组织放心、领导信任、群众满意的公务员。作业:1.你刚参加工作积极性很高,

7、什么事都抢着干,老同志说你出风头,你怎么想,又怎么办?2.同事经常向领导汇报工作,近段时间来,领导经常表扬同事批评你,你感到十分委曲,对此,你怎么想?又怎么办?出题思路:能否正确对待批评与表扬,客观评价自己,看待同事。答案提示:1、当我遇到这种情况,首先我会保特冷静,以良好的心态,正确对待批评与表扬。2、认真反思、分析原因:(1)同事受表扬,是否是嫉妒心理作怪;(2)自己被批评是否是没有意识到个人的不足和问题:(3)是否是工作方式方法不妥,如没及时向领导汇

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