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时间:2018-11-21
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1、财务管理年:认真贯彻落实各项工作任务 集团公司把今年确定为“财务管理年”,这是集团公司首次开展的重大企业管理活动,通过活动的全面展开和推进,必将使集团公司在企业各项管理工作中得到全面提升和进步。 国资委、集团公司要求各企业树立科学发展观,以科学的发展观统领全局,“财务管理年”活动的开展,正是从管理科学、创新发展、落实科学发展观所进行的一项企业管理上的创新。集团公司“财务管理年”活动的内容丰富、具体,执行起来有方向、有目标,各企业按照“财务管理年”的要求,按照工作步骤完成各项任务,企业必将得到管理上的创
2、新,各项管理水平将会得到更大的提升。 “财务管理年”的重要意义在于: 坚持科学发展观,坚持做精、做强、做大的战略目标,财务管理年在集团公司战略发展纲要的引领下,进一步明确财务工作在企业发展改革中的重要地位和作用,构筑集团公司财务管理新体制;加强企业预算管理,提升企业管理水平;规范会计核算,提高资产质量;实行资金集中管理,强化防范风险的能力和控制力;加快和完善财务信息化工作,大力推进财务管理现代化进程;加强队伍建设,提高财务人员的思想素质和业务素质;努力开创集团公司财务管理工作的新局面。 “财务管理年
3、”的重要作用在于: 一、“财务管理年”完善了企业的制度建设 制度建设是企业管理的保证。企业在生产经营活动中,应有一套行为规范,这套行为规范就是企业的规章制度,企业的规章制度的制定既要遵守国家的法律法规,符合上级部门的规定,又要适用于企业的生产经营工作,有利于加强内部管理,使之在市场经济条件下,通过自主经营,发挥企业优势获得较大收益,促进企业持续健康的发展。 “财务管理年”对企业制度建设做出了新的规定,特别在“资金集中管理”、“项目目标成本管理”、“会计控制规范”等方面进行了要求。这些制度规定针对性强
4、,适应企业管理的现实、特点,只要各企业按要求制定相关制度后,通过控制一定能达到管理上的成效。根据“财务管理年”的要求,企业对原有的制度进行一次梳理,将适合内部管理的制度,进一步完善并发挥作用;将不适合的制度废止,使企业的制度建设更加科学。公司切实感受到了“财务管理年”推动了企业的制度建设,完善了各项管理工作,公司已按要求制定了《资金集中管理规定》、《项目目标成本管理办法》、《预算管理规定》等的文件,通过近一阶段的执行,已显露出效果,实践证明制度建设是企业管理的有力保证。 二、“财务管理年”增强了企业的控
5、制力。 企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金为重点。“财务管理年”要求各企业探索“资金集中管理的”实现形式,进一步明确了“资金集中管理”是企业控制的最重要的手段,通过资金的集中来监控资金的流向,确定资金使用的合理性,进而控制不合理的开支,防止不合理的成本费用形成,通过资金集中又可以加强对现金流量的管理,将原来每个项目上的资金,集合汇总流入总部,壮大企业的经济实力,对外有利于提升企业形象,对内调节资金余缺保证生产。 从今年1月1日开始,我公司已全面实行了“资金集中管理”,在财务管理上改变了原有的
6、传统管理方式,将原各级行政分别管理资金,变为公司总部集中管理,将原各单位单层控制资金,变为项目部、工程公司(分公司)、公司总部多层控制,从而增加了资金的控制力度。我公司的资金集中管理,是建立在信息化基础上的集中,通过信息化的平台,使资金收支计划报批、每一笔资金的使用审批更加快捷,在加强监督和控制的前提下,又保证了项目和单位的资金使用,目前公司已实现了“资金集中管理”探索的有效形式。 三、“财务管理年”将加快财务信息化进程,促进财务工作由核算型向管理型转变 财务信息化的优势在于,第一数据反映快捷、信息量
7、大,为企业管理及时提供资料和数据;第二以信息化、网络化、替代传统核算操作方法,提升了会计核算的水平;第三信息传递快、信息量大、工作步骤加快,管理工作超前;第四会计监督职能得到了发挥,通过设置权限公司可以全面进行监控,及时发现问题,避免工作上的失误;第五由核算型向管理型转变,可利用企业管理的软件,建立管理模型,使财务工作始终处在管理的前沿。 我公司会计网络搭建已有一年多了,已取得了一些成功的经验,在“财务管理年”的推动下,将逐步完善财务信息化工作,不断提高财务管理的现代化水平。 四、“财务管理年”突出了
8、学习、培训、考试的重要性,有利于队伍建设 “财务管理年”的一项重要工作,就是继续抓好会计队伍建设,加强会计人员的培训和教育,增强队伍的凝聚力,提高财务人员的业务素质。与集团公司的要求相比,我们应该看到,公司会计人员中水平参差不齐,多数人员的知识面还比较窄,懂外语、懂管理复合性人才比较少。为此公司将根据“财务管理年”的要求,加强会计人员的培训和教育,上半年进行后续教育工作,集中上课学习有关的业务知识,会计年审换证率达到100%
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