《范文：宝房简报》word版

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1、宝房简报第11期上海宝房（集团）有限公司办公室编　　2009年4月15日　学习科学发展观推进工作上台阶宝房集团在学习实践科学发展观的活动中，注重理论与实践的结合，通过理论学习，指导实践工作，进一步推进各项工作，并取得了一定的成绩。宝房集团党委：认真组织中心组学习，全体党委成员参加了学习，区巡察组成员列席了集团党委中心组学习。集团党委书记史学林主持了会议。中心组成员在学习《科学发展观重要论述摘编》的部分内容基础上，围绕科学发展观，结合集团工作实际，确定了调研课题，并对课题进行讨论。总经理陈钢就如何使集团经济做到可持续发展和全面发

2、展，提出以下措施：在实事工程方面：一是政府实事工作围绕“超前、贴进、体现”做好推进工作，即落实政府实事，超前一步谋划；设计改造方案，贴近群众需求；解决群众困难，体现政府民意；二是结合迎世博600天行动计划，对31幢高层改造，抓好平改坡工程。在保稳定，促增长方面：一是推动项目建设，长兴凤凰花苑、宝山三村房地产开发；二是抓业务合同的签订，即建材供应合同、拆迁项目合同的签订，锁定经济增长点。三是抓内部管理，开源节流，全面整合，接管物业，分流人员，降低成本。在金融危机的形势下，5确保集团现有在岗职工不下岗、不待岗。副总经理段建强结合科

3、学发展观的学习，就旧住房成套改造政府实事工程，提出：在设计上要精心；在解释中要耐心，在改造时要关心，在管理上要尽心；在入住后要称心。副总经理于蔚蔚结合物业管理工作就如何体现科学发展谈了二点想法：一是物业管理工作要做好，这是对本职工作的要求；二是物业管理要做得更好，就是要用科学发展观的理念来思考物业管理工作，要有前瞻性、超前性，进一步提高物业管理的服务水平，加强专业人才的培养。大楼物业公司党支部：组织广大党员学习实践科学发展观，增强学习实践科学发展观的自觉性，探索适应企业发展的科学管理模式并组织广大党员职工参与实践活动，对“大黄

4、馨园”小区进行环境整治，清扫小区死角，铲除绿地擅自种植的瓜果蔬菜，清除杂草，从而进一步提升物业管理水平。集团本部、拆迁联合党支部：组织广大党员、职工学习实践科学发展观的相关论述，使广大党员、职工充分认识科学发展观的深刻内涵，坚持科学发展观是第一要务，科学发展观的核心是以人为本，科学发展观基本要求是全面协调可持续发展，并组织观看录像片，体验宝山建区20周年的巨变，是科学发展的结果。经营公司党支部：在学习实践科学发展观的教育活动中，密切结合党建示范点创建工作，加强党支部的制度建设，使党支部建设更科学、更规范。服务公司党支部：在学习

5、实践科学发展观活动中，发挥行业特色，以为人本，寻找就业岗位，为更多的群众解决就业问题，减轻政府的就业压力。建材公司党支部：将学习实践科学发展观活动与建材公司的内部管理工作紧密结合，加强内控制度建设，在建材采购、运输，人员成本等多个环节加强内控，科学管理，使管理出绩效。（集团党政办公室）5实事经济两不误保稳促增不放松4月15日上午，宝房集团组织召开了一季度重点工作汇报及二季度工作布置会，集团党政领导班子成员、集团本部部门经理、集团各公司经理出席会议；区巡察组的领导列席会议。集团总经理陈钢主持会议。会上，集团各子公司的经理、集团本

6、部部门经理分别就一季度重点工作和二季度工作打算做了汇报。集团分管领导就二季度工作进行了部署。党委书记、董事长史学林听了各单位、各部门的工作汇报后，强调：一、面对危机抓机遇。如建材公司抓住宝钢这家最大的材料销售商及旧住房成套改造的材料供应；拆迁公司抓住市政建设的机遇，多接拆迁业务，发展企业经济。二、加强管理控成本。如建材公司从采购成本、运输成本、管理成本等多环节做到成本控制。三、创新思路取突破。特别在紧缺的人才的用工方式上敢于突破。四、工程项目多沟通。在实施各项政府实事工程时，项目部要加强与所在乡镇、街道、区住房保障房屋管理局等

7、有关部门的沟通，取得互相理解和支持。总经理陈钢，在会上部署了第二季度工作并提出了五点要求。一是强化目标，狠抓落实。切实采取措施，细化责任制，目标落实到人，树立信心和勇气，保增长促稳定，竞争市场，拓展业务。二是加强内部管理，盘活资产增效益。抓好内部管理，制度建设，控制成本，调整人员，做好内部挖潜，充分使资产的效益最大化，使管理出效益。做到减产不减薪，减产不减人。三是采取措施，发展经济，抓好开发项目开工建设，向市场争业务。四是抓好政府工作，实现政府目标。5抓好七牧小区改造的开工，进一步加快海滨地区为核心，并向泗塘地区推进房屋改造建

8、设，解决民生和百姓需求；落实迎世博600天行动计划的高层景观改造及二次供水设施改造。协调各方，克服人手少的困难，按时间节点完成任务。五是进一步加物业管理，提升物业应急服务水平。最后，巡察组，郑建中组长在会上提了二点意见：一是内涵发展；二是拓展业务。要进一步做好外部与内涵发展的