行动学习项目汇报模板(解决问题十步法版)

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1、行动学习项目汇报模板（解决问题十步法）组名：组员：日期：目录第一部分选题与目标第二部分行动学习成果第三部分解决问题研讨过程第四部分执行与调整过程第五部分问题与建议第六部分下一步计划第一部分：选题及目标问题：预期目标是：实际指标是：偏离值：：选题背景：：基于怎样的情况决定研究此题目？：此题目解决后能给我们（组织、团队、个人）带来什么价值？行动学习计划问题目标发起人召集人总时间组长组员序号时间地点研讨会跟进的行动解决的问题目标或预期取得的成果启动会第一次第二次第三次...6第二部分：行动学习的成果7行动学习取得的直接成果：业绩成果8学习与收获（总结小组成员个人及组织的进步）个人

2、层面行为和心智模式的变化：9学习与收获（总结小组成员个人及组织的进步）组织层面行为和心智模式的变化：10行动学习综合评估表比较理想情况下，行动学习创造组织价值的平均得分要超过4分，单项得分应不低于三分。序号准则符合程度543211行动学习成果可以马上投入应用2行动学习产生明确的可以衡量的收益3行动学习成果触及问题的本质，从根本上解决了问题4行动学习成果有良好的成本收益比5行动学习产生的解决方案优于一般的方法产生的方案6小组成员解决问题的能力大大提高7行动学习成果可以在组织内部广泛共享8组织学习文化和团队合作意识提升11第三部分：解决问题研讨过程把原因逻辑化、系统化摆症状，明

3、确问题并确定目标自由讨论原因删除不相关原因把原因按轻重缓急排队把原因转化为子目标自由讨论解决方案对解决问题的过程进行系统反思评估并确定解决方案制订行动计划解决问题十步法的结构化过程12345678910第一步：找症状，明确问题并确定目标摆症状：备注：此环节要求以数字、图形、表格表述第一步：找症状，明确问题并确定目标聚焦问题：（从诸多症状中发现问题的本质）重新界定解决问题的目标：第二步：自由讨论原因导致问题的原因如下：第三步：删除不重要原因删除不重要原因后的原因如下：第三步：删除不重要原因删掉部分原因是基于以下理由：第四步：把原因逻辑化、系统化（鱼骨刺图）备注：此环节可根据问

4、题具体要求，在鱼骨刺图与因果网络图中任选一种第四步：把原因逻辑化、系统化（因果分析网络图）备注：此环节可根据问题具体要求，在鱼骨刺图与因果网络图中任选一种重要性紧急性高中低低中高第五步：把原因按轻重缓急排队需要马上消除的原因第六步：把原因转换为子目标针对原因转变成的目标是：针对原因转变成的目标是：目标1目标2第六步：把原因转换为子目标针对原因转变成的目标是：针对原因转变成的目标是：目标3目标4第七步：自由讨论解决方案达成目标1的可能方案：方案1方案2方案3方案4。。。第七步：自由讨论解决方案达成目标2的可能方案：方案1方案2方案3方案4。。。第七步：自由讨论解决方案达成目标

5、3的可能方案：方案1方案2方案3方案4。。。第七步：自由讨论解决方案达成目标4的可能方案：方案1方案2方案3方案4。。。第八步：对解决问题的过程进行反思达成目标1的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易实施容易实施收益小收益大12345选定的达成目标1的方案是：第九步：评估并确定解决方案目标1已选解决方案的风险分析存在的风险风险等级造成风险的原因预防措施应急方案及启动点发生概率严重性达成目标2的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易实施容易实施收益小收益大12345选定的达成目标2的方案是：第九步：评估并确定解决方案目标2已选解决方案的风险分析存在的风险

6、风险等级造成风险的原因预防措施应急方案及启动点发生概率严重性达成目标3的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易实施容易实施收益小收益大12345选定的达成目标3的方案是：第九步：评估并确定解决方案存在的风险风险等级造成风险的原因预防措施应急方案及启动点发生概率严重性目标3已选解决方案的风险分析达成目标4的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易实施容易实施收益小收益大12345选定的达成目标4的方案是：第九步：评估并确定解决方案目标4已选解决方案的风险分析存在的风险风险等级造成风险的原因预防措施应急方案及启动点发生概率严重性第十步：制定行动计划目标1：；小

7、组成员：。序号行动责任人时间进度跟踪检查负责人/时间开始结束123456789…第十步：制定行动计划目标2：；小组成员：。序号行动责任人时间进度跟踪检查负责人/时间开始结束123456789…第十步：制定行动计划目标3：；小组成员：。序号行动责任人时间进度跟踪检查负责人/时间开始结束123456789…第十步：制定行动计划目标4：；小组成员：。序号行动责任人时间进度跟踪检查负责人/时间开始结束123456789…第四部分：执行及调整过程41目标1的实际行动目标1：；小组成员：。序号行动责任人时间进度跟踪检查负责人/