【能力素质】巨变危机下的领导力再造

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1、【2010营销管理讲座】《2010年企业领导力再造》天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632谢谢大家，首先非常感谢大会组委会给我这次为大会做分享的机会。我给大会带来的课题叫做《巨变危机下的领导力再造》。为什么讲这个课题？这是我和胡远江老师在一起碰撞得来的。 我们大家都很关心团队营销整体组织力、营销力提升的问题。我曾经提出过一个模型，对于一个组织而言，或者说对于一个团队而言，营销力的全面提升至少应该包括五个力，首当其冲的

2、是认知力，你认知这样一个环境，认知你的企业特征，你的企业竞争的优劣势，最重要的是你要认知你自己是谁，讲认知力。第二个就是领导力，第三个是我们所说的产品力，第四个是我们大家关心的叫品牌力，品牌跟一般的商标不是一个概念，第五个是传播力，有渠道的传播，有各种阀体的传播，最重要的还有人际的传播，只有这五个力综合的、全面的呈现，我相信这个企业营销力的综合竞争力才会上到一个更高的境界。今天由于时间关系，我着重给大家讲讲危机过后的卓越领导力再造。 我们无论在前排就坐的企业的领导人还是我们的团队领导者，大家都会遇到一个

3、问题，就是当企业发展到一定的规模、一定的时期，都会遇到一些管理的瓶颈，那就是我们的创业团队，尤其是创业的元老激情不再，状态不再，缺乏使命，缺乏理想或者缺乏共识，进而组织的营销力在下降，销售业绩下滑，为什么呢？有很多人叫我来碰撞，说谭老师，我们当年创业的时候能够和我们的团队一起风雨同舟，甚至是一天工作10几个小时，我们的效率不好，筋疲力尽，为什么当企业做大了，规模大了，大家也赚到钱了，我作为企业的领导人却越来越感觉到精力的憔悴？筋疲力尽、力不从心？甚至我不知道未来三到五年我们企业未来的方向。甚至有很多的领

4、导人就说，老师，我现在经常在问一个问题，我为什么要创办这个企业？如果我早知道要这么累，要面对这么多的管理难题，我还不如当一个销售人员，或者说带一支好的优秀团队，我可能可以少很多的麻烦和很多的问题。同样除了这些问题之外，我每个月都在深圳召开卓越领导力的训练班，每一期大概有30到40位企业的领导人来参加这样的训练，我第一天的晚上一定要布置一个作业，就是你在过去的日子里面，在工作、事业、生活当中遇到最大的困惑是什么？我每次都做调查，我们有一万多份调查报告，我们做了统计分析发现，对领导人而言，排在第一位的是力不

5、从心，心力憔悴。第二是对未来企业发展的方向、战略的规划不确定，感到很迷茫。第三是优秀的团队，尤其是核心团队的打造和理念发展到一定规模，核心团队总是会在一个特定的时期、一个突发的事件、一个意想不到的事件就被分崩离析，甚至成为竞争的生死冤家和对头，这是我们感受到最痛苦的一点。第四是如何锻造一支有规模的领导力组织？而不是靠某一位团队领导人的魅力、品格的力量或者叫专家的力量等等，锻造一支有规模化、多引擎的领导组织，我们才能够让企业做得更强更大。第五当企业大了，反倒是问题重重，营销业绩在持续增长，而利润却在不断的

6、下降，请问老师为什么？当然排在第六、第七排序的还有不会沟通，跟家人、跟太太的沟通不够，跟孩子的沟通不够等等这一系列问题，我想这些问题都是当下很多企业的领导人普遍遇到的问题。 我有一句话叫做有的时候领导人在企业某些发展的关键时间段，节点上问对一些好问题，比你每天努力工作10小时更重要。所以我们来看看我提出的几个问题，危机过后的经营环境在发生着根本性的变化，其主要的特征是非政策性、非对策性、非发展性，这对于企业发展来说将是巨大的变革转型的阶段。而我们作为企业的领导者应该去思考这一场全球性的危机给我们中国企业

7、带来了怎么样深度的影响？人的价值观、企业的文化，包括我们的产品竞争力，我们的营销模式等等。泡沫破灭后，企业可以从哪些地方获得进一步的增长，获得销售的收入和市场需要的同比例的增长？危机过后，我们怎样才能让企业变成一个强大的组织？而不是人心撕战？在企业管理方面，又会呈现出哪些新的趋势？这或许就是我们作为企业的领航人、船长需要思考的问题。危机过后怎么才能够令企业成为一个更强大的组织，锻造出一批真正的能够驾驭不确定性时代的企业核心领导团队？我相信这也许是我们前排就坐的这些大公司的领导人需要思考的问题。这场危机真

8、正带给我们的是思维方式的改变，这场危机让我们充分的认识到我们在这以前的那些所谓的成功经验和自以为是的思维方式可能是行不通了，我们作为领导者应该要有一种大局观，国际化、全球化的视野，我们的责任感、社会的责任心和在你心目中的一份平衡观是什么？我在讲领导力的时候开篇就讲到一句话，什么是领导力？什么是管理力？请大家思考一下，能区分得了吗？ 我今天早晨8点从成都飞过来，我们都有长途飞行的体验，我们会看到各大航空公司，今年我坐的是国航，各位会发现，你登