先进学校校长典型材料:一路风雨一路歌

先进学校校长典型材料:一路风雨一路歌

ID:25617938

大小:51.00 KB

页数:5页

时间:2018-11-21

先进学校校长典型材料:一路风雨一路歌_第1页
先进学校校长典型材料:一路风雨一路歌_第2页
先进学校校长典型材料:一路风雨一路歌_第3页
先进学校校长典型材料:一路风雨一路歌_第4页
先进学校校长典型材料:一路风雨一路歌_第5页
资源描述:

《先进学校校长典型材料:一路风雨一路歌》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、先进学校校长典型材料:一路风雨一路歌我叫Xx,1995年毕业参加工作,大学专科文凭,2004年8月任Xx小学任校长至今。一路走来,感悟很多,现总结如下:一、用心工作是根本Xx小学属于典型的农村偏远学校。回想刚调入时的情景,教学条件落后,人心涣散、教学成绩各门课程几乎全部是全乡后十名,各项教学活动形同虚设,教师撰写教案应付性大,副科教案几乎没有,中心校所举行的各种活动也是应付参加,总之,用一个字去概括就是差。看到这种情况,自己下定决心,要改变这种落后的面貌,尽最大能力,带领学校走出困境、甩掉落后。在这种情况下,要想让学校有所起色,关键是要做好老师的

2、心理工作,转变认识,端正态度。所以在教师会上,我给老师们讲道理,学校教学条件的落后我们无法改变,但教师的个人业务,教学成绩我们是可以改变的。家长把学生送到学校,交到我们手中,学生跟着我们是学习知识的,如果因为我们的失职,或者是不敬业,学生没有学到本应该学习到的知识,对于学生来说,是一种不公平,对于教师来说,是扼杀了学生的成才。教师们明白了育人道理后,思想通了,干劲足了,各项工作明显好转。正当学校工作有起色时,学校又经历更致命的打击2006春期学校校舍被定为d级危房,无奈搬离。教师人心晃动,不能安于教学,而教学条件更是雪上加霜。2008年秋期可等新

3、教学楼投入使用,但又无办公场所,全体教师不得不就都挤在会议室备课,我这个校长连办公室都没有。虽然我们缺少物质上的优越办公条件,但Xx小学从不缺的是精神。我对教师们说,即使我们教学条件差到只剩粉笔头,我们照样要坚守自己的岗位、尽到自己的职责、教好自己的学生、考出一流的成绩。因为,老师们明白,条件再差,学生永远是无辜的。所以,正是本着这样的精神和信念,Xx小学不但没有垮掉,反而凝聚力、战斗力更强了。二、以身作则来引领对学校的发展来说,做为校长,凡事要以身作则、物不为已。只有自己站正、立直,才能让教师折服。所以在教师会上,我向教师提出了一切向我看齐、教

4、师向班子看齐、人人互相看齐的工作要求。在考勤上,为了能提前到校,自己每天上学往返要走40里,学校离家比较远,我无暇顾及自己的家庭、孩子,只好把家务推给了妻子,接送孩子上学的事托给了父母,这样才能在考勤上默默地引领着老师,提前到校进入工作状态。在业务上,白天在校,没课时,我就伏在办公室撰写教案,有时忙于上课,听课,忙于学校管理,教案没写完,晚上,我在家加班加点。去撰写教案。因此,在学校工作中,我无论是到校时间,教学成绩,还是自身业务诸方面,我都是以身作则,走到了教师前面。在我的影响下和带领下,全体教师的师德、出勤,业务、考绩,与以前相比发生了翻天覆

5、地的变化。现在,Xx小学教师,爱岗敬业、乐于奉献,表现出了良好的职业素养。每天,校园充盈着青春的活力和四射的激情。三、抓好质量固本源教学质量,是学校的生存之本,是学校的发展之源。质量最有说服力,发展才是硬道理。在提升教学质量方面做到四点:一是树立常规立校的观念。重过程,重细节,狠抓备、教、批三个基本环节。备课要求在集体备课的基础上做好二次备课。提出课堂教学八字诀:精、实、细、活、准、巧、新、高,即讲的要精、步骤要实、难点要细、方法要活、知识要准、设计要巧、板书要新、效率要高。每节课用最经济的时间,达到教学质量的最佳效果。对学生作业除正常批改外还要

6、求老师每周至少达到三次面批面改。二是不放弃一个差生。要求培优补差重在补差,让差生不差!并让老师们通过学习和实践来全面理解---面向全体学生教学是提升教学质量最直接最有效的途径。三是分配课程要有利于教学质量的提升。由于老师少,课程多,老师们不得不担双课头、跨课头,我们的做法是让老师连贯或排序担课,例如,分配一位老师担同一个班的语文、英语;同一位数学老师担年级排序最近的两个班。这样做的目的是既便于班级管理又能增强老师责任,而且容易提升考试成绩。四是利用经济杠杆来撬动教学质量的提升。除借鉴、论证、制定切实可行的绩效考核外,学校又另行出台考绩奖罚办法,奖

7、优罚劣。正可谓人叫人动人不动,政策调动积极性。四、情感管理润无声记得有人说过这样一句话工作就是情感,情感也是工作。说白了就是只有管理者与被管理者之间要有情感,才能达到管理的润物无声。这需要校长去同教师交流沟通情感,那么要与教师沟通就必须了解你的教师,掌握其性格特点,有的教师是个细致手,有的教师是个热心肠,有的教师重脸面,还有的教师顾大局等等。作为校长就要多发现教师身上的闪光点,采取因地制宜、因人而宜的方法,去创造条件,使教师在情感上获得事业上的成功与满足感,获得自我价值的提升。在我们学校一定程度上讲情感管理高于或大于制度管理,各项工作开展比较顺利

8、,究竟是什么原因?除了绝大多数教师顾大局识大体、素质高外,我看还有一个重要的原因就是情感管理!例如说,我能做到早到校,烧好茶水,帮助学生

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。