施工布置及总体进度计划.doc

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1、第一章施工布置及总体进度计划第一节编制依据本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制：1、依据《德州市2012年武城县一万亩中低产田改造项目砂石路工程（五标段）招标文件》；2、《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》第三卷《技术标准和要求》2、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等；3、我公司已承建的类似工程的施工经验。第二节工程概况1、工程名称：德州市2012年武城县一万亩中低产田改造项目砂石路工程（五标段）项目编号SDYGDZ-ZB-12001-2；2、工程地点：山东省武城县老城镇东南部项目区；3、质量要求：一次性

2、达到国家现行施工验收规范合格标准。4、要求工期：7个月。5、本标段主要内容：2m跨生产桥60座；3m跨生产桥80座；80cm涵洞20座，洞长6m工程。6、本合同段须执行的技术标准和规范本合同段必须遵照执行的现行技术标准和规范（不限于）：1.《砌体工程施工及验收规范》。土地开发整理标准(TD/T1011-1013-2000)2.地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）3.土工试验标准方法（SD123-SS）4.硅酸盐、普通硅酸盐水泥技术规范(GB175)；5.建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）6.建筑机械使用安全技术规程（

3、JGJ33-86）以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。所有标准和规程规范都会被修订，如有新的技术标准和规程规范颁发，在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。7、施工特点7.1施工特点及关键(1)本工程施工点相对较多，比较分散，施工机械操作场地有限，所以采取必要措施，做好各点平衡为本工程的关键。并做好施工期临时排水措施的结合，确保冬季施工的质量与进度。(2)本标段位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对

4、周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。7.2施工原则及对策（1）严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。（2）结合新建排灌渠，做好临时排水系统，临时水沟汇流至斗沟，由斗沟排入河沟。（3）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。（4）认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆

5、放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。（5）工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废水、废碴、噪音的处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境，力争在本工程施工中争创“文明施工样板工地”。第三节施工总工期本工程合同工期为212天，公司通过类似工程施工经验，经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在7个月内完成本工程的所有工作。具体进度计划及施工安排详见附后

6、《施工进度计划横道图》。第二节施工进度保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。1.进度控制组织措施①实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。②进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。③建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监

7、理等人员参加。④实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。2.进度行政控制方法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。3.信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和

8、施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；4.资源保证①资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专