铁路企业会计诚信缺失原因及对策研究

铁路企业会计诚信缺失原因及对策研究

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时间:2018-11-21

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1、铁路企业会计诚信缺失原因及对策研究  在建改革开放的前提下,我国的铁路企业建设越来越现代化、规范化和市场化,而这些都要求铁路会计工作的参与和发展。在铁路企业不断改革的过程里,铁路会计工作的重视程度在不断加深,而且铁路会计工作的效果越来越明显。但是铁路企业会计诚信工作还存在一定的问题。本文将结合工作体会,分析铁路企业会计诚信存在的问题,并在此基础上提出完善的对策。  一、铁路企业会计诚信缺失的原因分析  (一)会计人员知识水平和综合能力有待提高  现阶段,部分铁路企业会计人员的专业知识水平还跟不上铁路发展的

2、需要,仅限于抄抄写写算算、能够处理日常工作和完成领导交办的任务,很少主动思考如何为单位的发展提供财务决策甚至经营决策的支持与服务。还有就是对于铁道运输、机务、工务等铁路主专业知识的了解不够,当工作涉及到其他业务部门的时候,往往会无从下手或者人云亦云,处于被动局面,财务工作服务进而推动企业发展的作用就不能真正得到体现。  (二)部分会计人员工作责任心和主观能动性待加强  会计人员职业道德素质的高低是做好会计工作的前提条件。现阶段,部分会计人员的职业道德素质还存在一些问题,比如,有的会计人员不能提前预想,工作

3、上推推动动,总是被动工作:有的事业心、责任心不强,工作热情不高,缺乏敬业精神和认真负责的科学态度等等。部分单位会计人员年龄断层和队伍建设须积极推进部分单位不仅会计人员的知识结构存在失衡现象,人员配置和会计工作的整体发展也存在失衡现象,如会计队伍内部存在断层问题,造成人员年轻化和老龄化两极分化。另外,工作经历涉及铁路主专业的会计人员还比较少,宽知识面、高学历和通晓多领域的人员还比较缺乏,会计队伍建设还需要进一步加强。  (三)会计管理工作在铁路企业里重视程度不够  我国的铁路企业属于国家资产,所以铁路企业的

4、运营和发展都随国家经济计划的变动而改变,这在很大程度上制约了铁路会计的工作和效果,局部路段的铁路局负责人看不到铁路的运营效果或者很少看到效果,那么他对铁路会计的重视程度就不高,也不会把铁路会计工作看做是企业工作的有效组成部分。  二、铁路企业会计诚信体系的构建对策分析  (一)逐渐完善内部控制制度  铁路企业的内部控制涉及到企业各个经营方面、各个环节、各个流程、各个岗位的,内部控制的对象可以是财务资源、人力资源、信息资源、客户关系资源等等。它不是高层管理人员振臂一呼可以解决的,也不是会计内审部门单兵作战可

5、以完善的,更不是外部的独立审计师或相关管理咨询机构做一套流程方案或者评估一下可以一蹴而就的。内部控制是一个过程,它包括一整套制度和一系列行为以及相应实施的各种管理活动。静态的流于形式的制度和僵硬的流程设计,会使内部控制的建设成为摆设,“看起来很美”,却不能发挥作用。如站段对一线班组的成本设立量化指标,但当月底其指标已完成,但还有节余时班组就突击领料,要把指标用完,没有主动“节支”的积极性,其原因一方面在于量化指标的制定没有科学性,另一方面说明没有奖优罚劣的措施,一线班组只有义务没有权利,增收节支的积极性自

6、然不高。一线班组处于运输第一线,熟知现场运输需求,具有大量详实的第一手资料,知道如何才能节省开支。如果能充分发挥他们的优势,鼓励他们提出增收节支建议,并及时反馈相关信息,找出预算执行过程中发生差异的原因,可以为站段生产经营决策、落实预算动态调整机制和科学制定预算指标提供重要参考,从而实现对运输成本预算执行过程的有效监控。可见的所有部门的共同参与对于内部控制的成功是至关重要的,强化内部控制不是一朝一夕之事,只有全员参与,多方配合,确保所有员工理解和执行相关制度,切实履行职责,才是真正建立完善有效的内部控制体

7、系。  (二)提高铁路企业领导对铁路会计工作的重视  会计工作做好是企业财务部门工作的基础和前提,而财务部门的良好运转是企业没有后顾之忧的有效保障,这条普遍的道理对待任何企业都适用,所以我国的铁路企业也不例外。领导的重视是一个部门发展的有效动力,只有铁路部门领导从上到下对会计工作进行重视,铁路的会计从业人员才会重视和做好本职工作,才能更好的完成铁路会计的工作,从而为铁路企业发展提供条件。  (三)提高铁路企业会计人员的素质  会计人员的素质如何是企业会计工作质量高低的决定性因素,所以,抓好会计人员的素质建

8、设,不仅是从根本上不断规范和提高会计工作水平的必要条件,也是铁路改革发展和全面进步的重要保障。  1、强化制度约束,实现会计人员管理的规范化和制度化  要提高会计人员的素质,选拔是前提,管理是关键。一是要建立健全适应当前形势和要求的会计人才选拔制度,为优秀会计人员创造良好的职业发展路径;二是要建立科学、合理的考核机制,根据企业的经营情况等对会计人员的业绩进行日常和定期相结合的考核管理,并与奖惩机制有机地联系在一起,实现会计人员

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