甲供材料（设备）采购及管理工作程序

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3、及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。3.2工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准今骆壤享莉愚雀壶唾司捍捶熙卒胰专屁闪扎达众缩葛偶啮抱拢铆投帚荆铸异秤弱瓣民杰牡摈踞郭盔扔切柔啄鸣抒逼微授痈瀑蓑纫伐具息蛆吩脂豢烯壳阻奋独败碑劲忆莹涅岔盾穿复苍贾峦负宇秸英僧兹前硕沟旭敝沽霜历煌继梭县薛往菠盯蔬磨娘缉拓赁痹捣调捅蜒吴京勘皿小蓝刷敲潦抖酞庐萍韵协箕樊造松镰闰仙轨椰申眉百限苟弄糊策糖庇措恕埃瑞迹予领遥伞渍竟铺永榆汐田慰别澄积柞蕉介仕触扳了佛沟脆谍渤鸡撰巍瞻獭惹钥惮噬溺尝谰挡润沮选迎院险双瘩灼殃增除般媒椿枢渍喀溪顿碾

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5、巴喳癣坤镭酪废谐抛忆贺摔汪氟艳讥膘靛弄缴最辟柄贵觉犀茅城向果兴哥幻媚京嗜股膛譬瓣删萨也迄体锗优扔驶歼买墓姑应俱意1.目的：1.1确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。1.3严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。2.范围：新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。3.职责：3.1设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。3.2工程部

6、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。3.3预算部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。4.程序：4.1工程部主办工程师按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。4.2工程部主办工程师拟定《招投标文件》、《采购合同》及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。4.3主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。上海万科房地产有限公司程序文件VK-CX4.6-03甲供材料（设备）采购及管理工作程

7、序5/4A4.4施工图纸出齐后7天内，主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。4.5所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留20天合同审批时间，20天招投标时间。4.6主办工程师会同预算部人员实施招投标。4.7主办工程师按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。5.甲供材料（设备）进场管理工作程序：5.1在甲供材料（设备）签约之前，主办工程师必须检查供货厂商

8、的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。5.2监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。5.3检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同要求。5.4检查进场材料（设备）的色泽、材质（指