绩效考核和绩效管理区别

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1、WORD格式可编辑摘要很多人误以为效考核就是绩效管理。这种对绩效管理的理解就好像管中窥豹、盲人摸象，只看到了问题的一个方面，并没有全面正确的理解绩效管理。绩效考核作为一种分配机制，从内容到形式被赋予新的内涵，进行绩效考核有其特定的必要性和重要性。本论文对绩效管理中存在的具体问题、绩效管理的原则和应注意的有关方面进行探讨，分析问题的原因所在，进而提出解决措施，提高绩效。要回答绩效考核和绩效管理之间的区别，就必须首先弄清楚什么是绩效管理、绩效考核。绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘

2、木求鱼，舍本逐末。关键词：绩效考核；绩效管理；管理原则；管理策略专业知识整理分享WORD格式可编辑目录摘要І目录П引言11.绩效管理理论综述21.1绩效管理的意义21.2绩效管理的目的21.3绩效管理的要求及注意事项21.4作为“系统”的绩效管理，要求我们必须做好的工作32.绩效考核42.1绩效考核的意义和作用42.2绩效考核的必要性和重要性42.3现代绩效考核的目的42.4绩效考核的程序52.5绩效考核具体对策53.绩效考核与绩效管理的区别63.1管理层和员工对绩效管理的认识63.2绩效考核与绩效管理容易混淆之

3、处63.3案例分析绩效管理与绩效考核的区别6总结10致谢11参考文献12专业知识整理分享WORD格式可编辑引言二十一世纪是知识经济时代，人力资源在经济和社会发展中的作用日益突出，成为企业竞争力、发展潜力的关键因素，企业竞争力的增强及企业的发展都将依赖于掌握知识的人力资源，因而提高人力资源的素质，开发人力资源的潜能，是企业应对经济全球化和新科技革命所带来的一系列挑战的战略性决策。目前，人力资源的管理与开发在世界范围己成为热门学科，我国越来越多的企业也意识到人力资源的重要性，在企业人力资源管理与开发方面下了一定的功夫

4、，但取得的效果并不理想，究其原因主要是企业没有一套合理的绩效管理体系，没有将绩效管理与企业战略结合起来，因此无法真正掌握绩效管理的精髓，使绩效管理的实施存在种种弊端。合理的绩效管理体系不但能有效地激发员工的积极性，主动性、促使员工不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。合理的绩效管理体系能够引导员工的工作思路和努力的方向，让员工明确的了解每项工序的意义和目的，并且能够将个人目标、部门目标与企业目标保持一致，提高企业运作的整体效率。能够在企业中实现按劳分配，体现公

5、平原则，避免了分配系统中的不平等现象。而我国企业在实施绩效管理的时候，普遍存在将绩效考核当作绩效管理，重考核，轻沟通，把考核结果仅仅作为一种奖惩手段，忽视员工参与等普遍问题，严重影响了绩效管理的实施，制约了其作用的发挥。在一些国企性质的福利企业里面，人事管理的形式主义思想已经根深蒂固，员工缺乏竞争意识，长年经营状况与工资不挂钩的思想，造成了员工对于本职工作的懈怠，工作流于形式。传统的“德，能，勤，绩，廉”已经不能满足当今的企业所面临的竞争。如何将先进的绩效管理思想应用到企业的管理中，并避免上述普遍问题的出现就显得

6、尤为重要了。本文采用案例分析法，区分出企业中对绩效管理与绩效考核混淆的情况。专业知识整理分享WORD格式可编辑1.绩效管理理论综述1.1绩效管理的意义绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和员工做出有利于组织目标达成的行为。从这个不算复杂的概念解释里，我们可以进一步获得如下信息：⑴绩效管理是一个过程，绩效管理与绩效考核不同。⑵绩效管理的过程由组织和员工的共同努力达成。在绩效管理实施的过程中，经理不是单打独斗，员工也不是孤独的行者，绩效管理目标的实现需要经

7、理和员工的共同努力，离开任何一方，绩效管理都将流于形式，招致失败。⑶绩效管理的实现需要管理者和员工就工作目标达成一致。绩效管理的基础是员工的职位说明书，一切的讨论和沟通都是围绕员工的职位和工作内容展开，离开了对职位说明书的关注，绩效目标就无法达成，绩效管理就失去了逻辑性，就不称其为绩效管理。所以，要想使绩效管理得以成功，组织管理者必须和员工就工作目标达成一致，形成书面化，可追溯的绩效目标。⑷绩效管理的终极目标是提升员工的能力、激发员工的潜能。当然，从企业的角度讲，企业会更加关注战略目标的实现和经营绩效的增长，但这

8、并不矛盾，任何的战略和规划都需要有能力的人力资源去促成，所以提升员工的绩效能力就是帮助企业实现其目标和规划。1.2绩效管理的目的绩效管理的目的是让企业既“做正确的事”，还要“正确做事”，推动企业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核，不仅针对员工，同时针对各层级的管理者，包括最高层管理者。绩效考核的结果不仅仅是职级升降、奖惩的依据，更重要是作为绩效改进的重要依据。通过绩