绿化工程项目管理浅谈

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1、绿化工程项目管理浅谈该绿化工程项目管理资料是本人根据自身多年的施工经验和查阅有关资料中的数据编写而成，以供参考，不足及不到之处敬请斧正，全文共38页。编写人:王村前时间：2013年1月8日～2月6日38绿化工程项目管理浅谈一、项目部的成立及管理人员配备1、项目部的成立工程中标后公司根据本工程的具体情况和质量标准等要求组建工程项目部，并按照上述情况调配各种专业人员按其管理特长及技术能力担任项目的具体职务，在工程的实施过程中项目经理有权向公司建议调整、任免本项目部人员的职务。整个工程以项目经理为中心全力以赴、科学管理、精心安排、精益求精组织施工，强化组织机构，提高施工管理水平，确保工程施

2、工能安全、优质、高效的完成。2、项目部人员配备及各人员职责⑴、项目经理:全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度。⑵、项目副经理:协助项目经理负责本工程实施中的具体工作，及时上大下传，负责工程施工中质量、进度、安全的控制及管理，处理各工种之间的工序穿插和总体协调。⑶、技术负责人全面负责本工程的技术质量工作，组织分部、分项工程的质量检验与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告，对施工全部生产资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。⑷、施工员、

3、测量员、技术员(质量员)、安全员、资料员38各管理人员应熟悉施工图纸，遵守各项施工规范操作规程，各管理人员按照各自的分工负责分管工程在施工过程中的工作安排、测量放线、技术质量管理与控制、质量评定、安全技术交底及现场安全管理、资料的收集和施工中的资料报验、材料检验等一切具体管理工作。相互协助按照施工组织设计的进度计划、质量标准编制分项施工进度计划及材料、劳动力计划，提出机械设备和使用工具计划。参与制定施工技术方案，组织隐蔽工程验收，组织现场各项管理制度、技术措施、新技术、新工艺的实施，制定安全管理和文明施工措施，，对实施中的各种安全隐患及时组织整改。协同建设单位和监理部门现场组织验收并

4、会签、收集、整理工程技术资料。抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保修，对施工中使用的设施、机械设备及工程防护等全面检查。争创文明工地。⑹、材料员根据生产部门提供的计划，根据工程的进度及质量标准组织各种材料和苗木供应工作，保证施工材料质量和供应的需要。监督检查施工中合理使用和节约材料的工作，及时回收剩余材料，建立施工项目材料管理岗位责任制。对施工现场的材料、物资、工具设施全面管理并负责运输工作。根据工程进度计划，充分利用资金，确保供应及时到位。⑺库管员38负责材料进场后的入、出库的登记及材料管理工作，会同其它管理人员按照工程材料表的数量按照工程的进度向材料员提供各材料进场的时间，负责

5、进场材料的质量检验、配合资料员进行材料复检取样和现场的管护工作。二、施工前期准备工作施工准备是工程开工前首要环节和开工前奏，充分的准备与否直接决定着工程建设的成与败。为此项目部在工程开工前应做好施工组织设计的优化编制、工程技术人员的组织与分工、技术设备的配备，施工工种及人员的组织、施工机械的数量投入，施工现场的勘察等一系列充分的准备工作，使整个工程在实施过程中井然有序的进展。1、项目部的人员组成项目经理1人、项目副经理可根据情况(设)或不设、技术负责人、施工员、技术员(可兼职测量员)、资料员(可兼职质量员)、安全员(水电工)、材料员、库管（现场看护员）、2、项目部驻地的选择根据工程所

6、处地的具体情况设置项目部的住址，项目的住址最好设在施工现场，如无此条件，尽量就近设驻，驻地应交通便利，以便于项目管理及和各方的沟通。3、人员管理的要求、38项目部管理人员按照各自的职务应分工明确，明确工作各自分管的职责和相互关系，下级服从上级的领导，各管理人员、业务部门之间密切配合工作，积极配合相互协助工作，和建设、监理及有关单位搞好各方面的工作，要做到言语谨慎、语言文明，处事礼貌、严格管理、规范施工、安全操作，注意个人与企业的形象，严格遵守项目部制定的各项规章制度，严格按照工作要求在规定的时间内完成自己的工作并确保不留隐患。4、图纸的熟悉、会审、安全技术交底工作开工前必须做好项目部

7、每个人员的技术准备工作，熟悉工程图纸及有关技术规范、法规、条例是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起质量或安全事故，给工程造成巨大经济的损失和企业形象信誉的损失。因此项目部应在开工前和工程实施过程中都要认真做好各项技术准备和管理工作。具体有如下内容：⑴、施工前组织组织所有专业管理的技术人员对图纸进行学习、会审、讨论。审查施工图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确，齐全的设计图纸。⑵、熟悉施工验收规范和有关