附录四：如何将标准化做到最好(生产三班)

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1、如何将标准化做到最好综采二队生产三班“八型”班组建设定向讨论稿上湾矿2013年为大力推进“八型”班组建设活动，要求矿属各区队在公司“八型”班组建设中确定一型作为班组全年奋斗目标，为此我综采二队生产三班选定“标准型”作为班组奋斗目标作出讨论如下：班长陈磊：首先要明确标准型的定义，所谓无规矩不成方圆，这之中所提到的规矩就是标准的一个界定，做任何事都首先有一个标准的界定，超越这个界定范围，就是逾越了标准的范畴，例如我们的班前会有所谓的班前会标准流程，我们的着装，劳动保护的正确佩戴，工作之中设备的正确使用，规程措施中所规定的条例等等，这些方面都是标准的界定范围，如何在这个标

2、准的界定范围之内将工作做到最好，这就是我们标准型班组2013年所奋斗的实现目标。我们生产三班自2012年11月成立至今已三个多月，班组在工程质量上得到了队内领导的一致好评，这也就要求我们在这个高起点之上如何将工作做到更好，下面请每个人浅谈自己对自己的工作岗位标准的一个认定。煤机司机姚军全：煤机司机作为综采工作面的一个主导者，应做到保证工作面“三直两平”，保证工作面沿顶沿底回采，尤其是12上301工作面作为整个三盘区的一个首采面，要求我们在采空区内不能出现明显的浮煤以抑制我们今后在三盘区的下一个采面的自燃现象，保证两端头的平缓过渡，杜绝工作面大起大落，严格控制好工作面

3、采高，提高回采率，保证煤机的正常运转，在确保人身与设备安全的前提下提高开机率，提高割煤效率；支架工赵建雄：支架工作为配合煤机司机正常割煤以及工作面的支护工作的执行者，应做到及时跟机拉架，防护顶板垮落，根据顶底板状况及时调整架型，保证支架的支护状态达到最佳，及时调整工作面刮板运输机的上下窜动情况，保证工作面上下安全出口距离达到要求数值，做好支架“五到位”，在支架出现故障时及时处理，以免影响工作面的正常生产；三机岗位工庞文博：三机岗位工作为综采工作面运输系统的监护者，应做到保证三机的正常运转，监护好煤量、冷却水路、油温、油位，确保工作面运输系统的完好性，马蒂尔与机头作为

4、综采工作面的门面，文明生产方面必须达标，保证工作现场整洁无杂物、无浮煤、无积水，机头工应保证机头段支架无滞后，配合好支架工进行机头的推移作业和监护行人安全，马蒂尔司机在生产过程中及时调整自移机尾，防止出现撕带现象，在推移机头时，监护好单轨吊及其单轨吊上的电缆小车有无刮卡现象，在设备有异常响动时及时停机检查异常情况，发现无问题后，方可再次开机生产，在工作面出现停机时，及时闭锁上锁并打出机头段护帮板及伸缩梁；控制台司机王飞：控制台司机作为整个综采工作面的主要监护者，应做到观察好各设备的运行是否正常，发现异常时及时停机处理，做好停机停水，开机开水，设备列车段文明生产做到位

5、，及时做好移变漏电实验，在生产过程中对整个工作面顶板压力情况做好监护，发现有支架初撑力不到位或顶板来压的情况时及时通知支架工进行调整，听清工作面指令并及时回应，在开启三机及泵站时要对工作面工作人员进行喊话确认无误后方可开机；辅助工郝建忠：辅助工作为综采工作面两巷超前维护及文明生产的工作执行者，应做到按照工作面推进度及时回撤两巷单体及各种牌板、水泵、电缆钩、栅栏等，确保工作面文明生产，监护好煤机电缆，对电缆槽内的大块煤及时清理，及时按推进度爬移机尾超前支架，在设备发生故障时，积极配合各岗位工处理设备故障。以上所述各方面就是我们生产三班在今后工作中对自己岗位的一个标准界

6、定，在今后的工作之中严格按照自己所述的岗位标准按章作业，在工作之中坚决杜绝不安全行为的发生，在保证安全的前提下将质量标准化做到最好。综采二队生产三班2013-2-8