论析咨询企业的利益保护机制建设

《论析咨询企业的利益保护机制建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论析咨询企业的利益保护机制建设论析咨询企业的利益保护机制建设利益保护机制包括两层含义:一是外在保护机制，即市场的或社会的保护机制。对咨询企业而言，就是其生存和发展的市场环境是否统一、公平和公正。具体表现为立法是否完备、政策是否到位、执法是否公正及结果是否公平等，最重要的是体现在通过法律法规所确立的制度体系和通过配套措施所确立的政策体系上;二是自我保护机制。对咨询企业而言，就是其自我组织的程度和能力，表现为通过自我组织和管理，实现自我服务能力、利益诉求能力和影响政策制定的能力。进一步分析，咨询企业的外在保护机制与自我保护机

2、制之间不应该是一个简单的主动与被动的关系，而是一种双向互动的关系。正是这种互动的关系，是外部的制度和政策环境更加公平，自我利益保护的功能更加强化，从而咨询企业的利益得到更好的保护。本章主要从咨询企业的自我保护机制出发，从合同利益的保护、仲裁争议的处理以及咨询企业的知识产权保护三方面进行探讨。5.1合同利益的保护随着经济的市场化和全球化，咨询企业所面临的环境更加错综复杂，经济交易活动的不稳定性增大，由此产生的风险越来越多，各种合同纠纷不时困扰着咨询企业，稍有不慎就会给咨询企业造成不必要的损失。5.1.1合同的形式及其重要作

3、用从咨询企业来讲，应该有两种形式的合同:一种是咨询企业员工之间签订的劳动合同，另一种是咨询企业与委托方的咨询服务合同。(1)签订劳动合同的重要性《劳动法》规定，建立劳动关系都要签订书面劳动合同。咨询企业与员工之间签订劳动合同是二者确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议，是咨询企业与员工依据《劳动法》建立劳动关系、雇佣关系的书面法律凭证，也是咨询企业强化劳动管理、员工保障自身权益、处理劳动争议的重要依据。签订劳动合同可以发挥以下三个方面的重要作用:①能够强化咨询企业和员工双方的守法意识。以劳动合同的形式明确咨询企业与员工双

4、方的权利和义务，双方之间就有了一个具有法律约束力的协议。在劳动过程中，咨询企业依据劳动合同管理员工，行使权利和承担义务;员工也依据劳动合同维护自身的权益，行使相应的权利，承担相应的义务;②有效地维护咨询企业与员工双方的合法权益。劳动合同都要规定一定的期限，第五章咨询企业的利益保护机制建设充条款，不符合标准合同的要求，导致在合同履行过程中常常因为缺少某些重要的条款、缺陷和漏洞多、双方对条款的理解有差异以及合同风险预估不足等问题而发生纠纷扯皮，带来不必要的损失;(3)制度不完善，机构设置不合理企业内部合同管理机构、人员、制度

5、没有很好地落实，不设立合同管理部门，人员不具备必要的合同管理知识和技能，缺乏可行的有效的合同管理体系和具体的操作流程，不能对合同履行过程中进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。5.1.3合同利益保护机制的建设为了降低咨询企业在咨询服务中，可能会遇到的风险及带来的损失，必须有效实施合同管理。与员工签订劳动合同，相对比较简单，不与赘述。下面主要探讨咨询服务合同的签订。合同管理，是依法治企的重要组成部分，有效的合同管理可以减少和防止财产损失和经济纠纷，有利于企业的持续健康发展。纵观目前咨询企业合同管理的现状，从总体上看还是好的，

6、但是法律意识不强、合同管理不严、权责不明确等问题在一定程度上给咨询企业的经济运行带来负面影响。从以往发生的合同纠纷来看，大多与法制意识淡薄，合同管理粗放有关。面对竞争越来越激烈，市场越来越规范的外部环境，我们必须站在咨询企业发展的高度，不断完善合同管理，规范法人行为，学会用法律和规则保护企业利益，确保企业经济秩序健康稳步运行，提高企业经济效益和社会效益。可见，搞好合同管理，是维护咨询企业合法权益的最基本的要求。(1)完善制度与组织结构特别是那些尚未设立合同管理部门的咨询企业，要及时设立合同管理部门，建立起有效的合同管理体

7、系和具体操作流程，同时应该分期分批、分层次地对员工进行广泛的法制教育，对专兼职合同管理员进行合同管理培训，加强人员的合同管理知识和技能。(2)转变观念，强化合同管理意识一份合同从签订到履行是一个很复杂的过程。要改变过去那种认为合同签订后，整个合同管理就完成的错误思想。要让员工树立一种新的思想，即合同管理也是咨询服务项目进度管理的手段，要在项目实施过程中对合同的履行进行及时的跟踪和有效的动态管理。(3)深化三把关制度，实现合同管理的程序化、流程化35咨询企业的自我调节机制研究咨询企业在合同管理工作中应该逐步形成三把关的基本

8、制度，即严把合同审批关、严把合同签订关、严把合同履行关。合同的审批要严格，特别是合同的条款、内容及其形式，要严格审查以及对合同文本进行分析，完善必要的补充条款，尽量避免一些缺陷、漏洞的存在;合同的签订要严格，对一些重大的合同要组织会签，即在分管领导组织下，由合同管理部门召集咨询服务项目组、财务部门及其他有关部门参加，